時  間

課程模塊

課程內(nèi)容及目的

第

一

天

9:00-10:00

解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的興起

3.海爾的崛起

4.華為狼性企業(yè)法則

5.狼性之盛行

 視頻觀摩：野狼之谷

 視頻觀摩：狼----精英團隊 

10:00-11:00

組建狼性學(xué)習(xí)團隊

選領(lǐng)袖、定目標、制計劃、鼓士氣、秀風(fēng)采等

11:00-12:00

團隊項目一

（風(fēng)語者）

培養(yǎng)團隊成員間的組織、分工、協(xié)調(diào)能力及相互配合和執(zhí)行力

14:00-15:00

**項修煉

**項修煉：改善心智模式，團隊成就個人

◆狼是如何群居的？

◆狼群與羊群區(qū)別？

◆為什么叫七匹狼？頭狼是如何控制狼群數(shù)量？

◆頭狼具有哪些特質(zhì)？

◆頭狼如何管理狼群？狼群是否有嚴格的等級制度？

◆狼只吃肉，不吃草。

◆狼為什么不會被餓死？狼會會卜食嗎？

1.團隊的內(nèi)涵

 團隊與群體的區(qū)別

 如何定義團隊

2.狼性團隊的五個基本要素

 團隊目標

 團隊內(nèi)的權(quán)限劃分及人員定位

 團隊合理人數(shù)

 團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力

 團隊計劃性

3.狼性團隊有效運作的三種人

4.狼性團隊的9個特征

第

一

天

15:00-16:00

團隊項目二

（抱團打天下）

打開內(nèi)心、消除隔閡，培養(yǎng)團隊成員相互之間的信任感、集體意識和團隊精神

16:00-17:00

第二項修煉

第二項修煉：狼眾一心，共建愿景

◆狼群邊界不容侵犯

◆狼不冬眠，寒天出動，逆境生存

◆狼單一縱隊形前進，不斷更換頭狼

◆狼不會放棄任何受傷的成員，同進同退

◆視頻觀摩：不拋棄、不放棄

1.統(tǒng)一觀念，統(tǒng)一思想

 團隊集體利益至上，培養(yǎng)團隊精神

2.統(tǒng)一目標

 注重團隊目標，兼顧個人目標

3.統(tǒng)一行動

 以制度為約束，不斷強化執(zhí)行力

4.統(tǒng)一獎罰

 以獎為主，以罰為輔

第

二

天

9:00-11:00

團隊項目三

（時裝秀）

挖掘團隊成員潛力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)秀人才

11:00-12:00

第三項修煉

第三項修煉：授狼與漁，成就終身

◆ 狼群也有優(yōu)生優(yōu)育政策嗎？

◆ 老狼如何訓(xùn)練幼狼？狼群是否有完善的訓(xùn)狼機制？

1.從優(yōu)秀到卓越

 視頻觀摩：鷹的重生

 學(xué)習(xí)：吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)

 建立以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，實用為主的人才培養(yǎng)及淘汰機制

2.組織的人才接替模型

3.選對成員

4.主動培育

 人才盤點及內(nèi)部培養(yǎng)整體思路

 培育下屬的六項原則

 培育下屬的三種方式

 中高層干部的“五個師”

 中高層干部的“五個師”

5.行為塑造

第

二

天

14:00-15:00

團隊項目四

（盲人傳真機）

培養(yǎng)團隊成員相互溝通意識、根據(jù)任務(wù)尋找有效、快捷的溝通方式，重在突破思維局

15:00-16:00

第四項修煉

第四項修煉：高效溝通，無縫鏈接

◆狼與狼之間是以什么方式進行溝通的

◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎？

◆狼進攻前為什么都會嚎叫？

1.認識溝通

 你認為溝通是什么

 你知道在不同的情況下應(yīng)該采用哪些不同的溝通方式嗎

 溝通要注意哪些原則

 溝通有統(tǒng)一的模式嗎

2.團隊溝通中的行為技巧

 上帝給我們一只眼睛，兩只耳朵，就是告訴我們不單要看，還更應(yīng)該要多聽----聆聽

 你想解開心中疑問嗎，請你----提問

 答非所問，原來也是一種技巧----回答

 話不在多，就看你如何----說

 什么是----微表情，他與溝通有什么關(guān)系

 會說話比能說話更為重要----贊美

3.團隊內(nèi)部溝通技巧

 與上級的溝通技巧

 與平級的溝通技巧

 與下級的溝通技巧

16:00-17:00

團隊項目五

（極限報數(shù)）

團隊成員挑戰(zhàn)困難、激發(fā)潛能，勇于完成團隊設(shè)定的目標

第

三

天

9:00-10:00

第五項修煉

第五項修煉：目標導(dǎo)向，專注結(jié)果

◆狼嗜血

◆狠狠地盯住一個目標不放

◆狼只做一件事，不斷的攻擊獵物

◆狼在攻擊中會不斷尋找獵物破綻

1.目標設(shè)定SMART五項原則

2.如何將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果

3.什么是執(zhí)行力

4.執(zhí)行力等于什么，你能給個公式嗎

5執(zhí)行的動力，你具備幾項

6.借口VS責(zé)任—請你負責(zé)人

7.任務(wù)VS結(jié)果--請給我結(jié)果

 結(jié)果意味著什么----公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

 什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？

8.借口VS結(jié)果

9.如何做結(jié)果？

 定義結(jié)果

☆做結(jié)果的兩個思維

☆做結(jié)果的三大原則

☆做結(jié)果的好方法

 一對一責(zé)任

 過程檢查

 即時激勵

第

三

天

10:00-11:00

團隊項目六

（生死時速）

時刻關(guān)注目標，激發(fā)團隊成員執(zhí)行中的決心、速度、專注

11:00-12:00

第六項修煉

第六項修煉：知行合一，行勝于言

◆狼獵殺獵物時兇猛、迅速，進攻中狼只咬獵物腿和脖子

◆狼尊重每個對手，攻擊前都會去了解對手，從叫聲中分辨對手的數(shù)量

◆狼成群結(jié)隊出擊，眾狼一心，相互配合獵取食物

◆視頻觀摩：野狼之谷

執(zhí)行力48字真經(jīng)

1.執(zhí)行的八字方針：

 認真**、聰明第二

2.執(zhí)行的十六字原則：

 結(jié)果提前、自我退后

 鎖定目標、專注重復(fù)

3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

 決心**、成敗第二

 速度**、完美第二

 結(jié)果**、理由第二

4.執(zhí)有效的執(zhí)行力保障模式

第

三

天

14:00-15:30

團隊項目七

（成功之路）

團隊成員清晰自身優(yōu)缺點，突破個人心理障礙，挑戰(zhàn)自我

15:30-17:00

第七項修煉

第七項修煉：狼者心態(tài)、王者風(fēng)范

◆狼性與狗性的區(qū)別，天生傲骨，血性的尊嚴

◆狼的字典中沒有“失敗”二字

◆視頻觀摩：狼性不移

1.積極自信的心態(tài) 

 視頻觀摩：一個殘疾的世界頂級激勵大師

 三級陽光思維

2.學(xué)習(xí)的心態(tài)

 林肯的啟發(fā)

 博士的遭遇

3.付出的心態(tài) 

 沙漠取水

4.合作的心態(tài)

 地獄與天堂的區(qū)別

 狼與禿鷹的合作

5.堅持的心態(tài) 

 視頻觀摩： 馬拉松比賽

6.主人翁（老板）的心態(tài) 

 職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別

7.行動的心態(tài)

 去南海

8.感恩的心態(tài)

 感恩父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司、客戶、團隊