天生優(yōu)才必有用——80、90后員工管理應(yīng)用技巧
天生優(yōu)才必有用——80、90后員工管理應(yīng)用技巧詳細(xì)內(nèi)容
天生優(yōu)才必有用——80、90后員工管理應(yīng)用技巧
(一) 新生代員工特點(diǎn)分析
ü 價值觀的作用
1. 80、90后成長背景解析
2. 80、90后的職業(yè)期待視野
ü 新生代員工的特點(diǎn):優(yōu)勢劣勢明顯
1. 80、90后的心理特征和行為特點(diǎn)
2. 案例分析:90后小楊的職場路
ü 80后員工的職場溝通障礙
ü 劃分員工群體的三個等級
1. 努力溫飽型(種子型)
2. 人際需求型(花朵型)
3. 追求發(fā)展型(堅(jiān)果型)
(二) 如何強(qiáng)化同80、90后溝通
ü 組織與新生代員工溝通的盲點(diǎn)
1、 試圖操控和改變“泛90”
2、 堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)
3、 過分依賴技能培訓(xùn)與物質(zhì)激勵的作用
4、 單純應(yīng)用經(jīng)濟(jì)契約,或者試圖依靠規(guī)章制度等“硬管理”
ü 職場溝通及目的
ü 80、90后員工的溝通要點(diǎn)
ü 80、90后員工溝通的原則
1. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音:不是你有權(quán)力,而是你有魅力
2. 多聆聽少說教---8090后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主
3. 要結(jié)果少指揮---8090后聲音:只要你想,我就能
4. 常激勵少批評---8090后聲音:激勵要即時與分明
5. 做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長
ü 如何用80、90后員工進(jìn)行傾聽和反饋
1. 如何進(jìn)行同理心溝通
2. 積極溝通與反饋的技術(shù)
?。?)聽
(2)說
(3)問
?。?)答
(三) 如何成為8590后員工認(rèn)同的上司
ü 如何贏得80、90后下屬的心
1. 管人VS理事
2. 指導(dǎo)式VS教練式
3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先
4. 柔性化管理
ü 80、90后員工心目中理想上司的要素
1. 知名塑造
2. 思考力、決策力、執(zhí)行力提升
3. 關(guān)系要求
ü 作為上司的經(jīng)理人的角色定位
①信息溝通角色; ②人際關(guān)系角色; ③決策者角色
ü 實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)
1. 做管理者該做的事情
2. 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系
3. 處理好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
ü 有效管理者的指導(dǎo)原則
1. 以身作則
2. 以人為本
3. 心態(tài)開放
4. 注重成果
5. 專注要點(diǎn)
6. 要事**
7. 理性思考
8. 善用長處
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