龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理2天   05.14

《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前

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房地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管控之道   05.14

房地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管控之道課程背景??從企業(yè)經(jīng)營(yíng)套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經(jīng)營(yíng)活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯(cuò)，或者過于保守，對(duì)企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯(cuò)過一波行情，企業(yè)不進(jìn)則退，就可能永遠(yuǎn)跟不上“主流”，嚴(yán)重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標(biāo)桿房企對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢(shì)的判斷，看他在戰(zhàn)略

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《如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成與項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建》   05.14

《如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成與項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項(xiàng)計(jì)劃性很強(qiáng)的系統(tǒng)管理，包含多個(gè)子目標(biāo)系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計(jì)劃制定時(shí)的科學(xué)合理性、全面性及實(shí)際控制效果好壞均對(duì)整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，在項(xiàng)目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計(jì)劃并經(jīng)評(píng)審可行，再經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理

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房地產(chǎn)造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理   05.13

房地產(chǎn)工程造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理【價(jià)值再造】房地產(chǎn)成本、采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長(zhǎng)期對(duì)萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與

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房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理   05.13

房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組

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《房地產(chǎn)成本與采購全過程精細(xì)化管控及案例解析》   05.13

房地產(chǎn)成本與采購全過程精細(xì)化管控及案例解析——地產(chǎn)成本與采購管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和采購的管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具?！罅吭攲?shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法?！莆站?/p>

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龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理   09.07

《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前

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龍湖工程全程精細(xì)化管理   09.07

龍湖工程全程精細(xì)化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析?1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響?2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)工程管理架構(gòu)特點(diǎn)工程部的輸入與輸出總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)?3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管

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龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐與合同管理實(shí)踐   09.07

第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方

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房地產(chǎn)成本管理及案例解析   09.07

龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析課程背景：利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例

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