龍湖地產(chǎn)運營精細化管理2天   05.14

《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前

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房地產(chǎn)集團快速發(fā)展的運營管控之道   05.14

房地產(chǎn)集團快速發(fā)展的運營管控之道課程背景??從企業(yè)經(jīng)營套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經(jīng)營活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯，或者過于保守，對企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯過一波行情，企業(yè)不進則退，就可能永遠跟不上“主流”，嚴重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標桿房企對戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢的判斷，看他在戰(zhàn)略

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《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建》   05.14

《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理，包含多個子目標系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計劃制定時的科學(xué)合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點不一樣，因此，在項目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計劃并經(jīng)評審可行，再經(jīng)運營管理

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房地產(chǎn)造價、招標采購及合同履約精細化管理   05.13

房地產(chǎn)工程造價、招標采購及合同履約精細化管理【價值再造】房地產(chǎn)成本、采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的采購與

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房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及成本管理   05.13

房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項目的全部花費2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價格二、工程造價的內(nèi)容1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組

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《房地產(chǎn)成本與采購全過程精細化管控及案例解析》   05.13

房地產(chǎn)成本與采購全過程精細化管控及案例解析——地產(chǎn)成本與采購管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點|Coursehighlights▲課程將房地產(chǎn)項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法?！莆站?/p>

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龍湖地產(chǎn)運營精細化管理   09.07

《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前

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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析   09.07

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事★掌握標桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職

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龍湖招投標管理4大實踐與合同管理實踐   09.07

第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設(shè)置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標方

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房地產(chǎn)成本管理及案例解析   09.07

龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析課程背景：利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例

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