龍湖工程全程精細(xì)化管理
龍湖工程全程精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容
龍湖工程全程精細(xì)化管理
龍湖工程全程精細(xì)化管理
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
?1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響
?2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
工程部的輸入與輸出
總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
?3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
開發(fā)流程與工程管理
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
?1、龍湖工程管理進(jìn)度控制
工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
?2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制
交房標(biāo)準(zhǔn)
成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
l.工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
?3、龍湖工程管理成本控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求
工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理
項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)
黃星富老師的其它課程
《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前
講師：黃星富詳情
房地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管控之道課程背景??從企業(yè)經(jīng)營(yíng)套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經(jīng)營(yíng)活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯(cuò)，或者過于保守，對(duì)企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯(cuò)過一波行情，企業(yè)不進(jìn)則退，就可能永遠(yuǎn)跟不上“主流”，嚴(yán)重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標(biāo)桿房企對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢(shì)的判斷，看他在戰(zhàn)略
講師：黃星富詳情
《如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成與項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項(xiàng)計(jì)劃性很強(qiáng)的系統(tǒng)管理，包含多個(gè)子目標(biāo)系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計(jì)劃制定時(shí)的科學(xué)合理性、全面性及實(shí)際控制效果好壞均對(duì)整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，在項(xiàng)目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計(jì)劃并經(jīng)評(píng)審可行，再經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理
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房地產(chǎn)工程造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理【價(jià)值再造】房地產(chǎn)成本、采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長(zhǎng)期對(duì)萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與
講師：黃星富詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組
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房地產(chǎn)成本與采購全過程精細(xì)化管控及案例解析——地產(chǎn)成本與采購管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和采購的管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法?！莆站?/p>
講師：黃星富詳情
《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前
講師：黃星富詳情
龍湖項(xiàng)目開發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項(xiàng)研修計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)3件事★掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項(xiàng)目不同階段的成本測(cè)算與優(yōu)化★掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職
講師：黃星富詳情
第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方
講師：黃星富詳情
房地產(chǎn)成本管理及案例解析 09.07
龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析課程背景：利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例
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