房地產(chǎn)造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理u龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師u16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。u7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理

房地產(chǎn)工程造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理
【價(jià)值再造】
房地產(chǎn)成本、采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對(duì)萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
【會(huì)議內(nèi)容】（共2天、12小時(shí)）
第一部分：工程造價(jià)精細(xì)化管理
建設(shè)預(yù)算大家族
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解
2、土地投資論證階段成本測(cè)算
案例：龍湖土地投資成本測(cè)算
3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算
案例：龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、設(shè)計(jì)階段成本分解
案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算
5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議
案例：各設(shè)計(jì)階段化化
案例與參考資料：《成本數(shù)據(jù)據(jù)如何建立和完善》、《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等
第二章 建筑工程預(yù)算
1、掌握施工圖預(yù)算構(gòu)成要素
2、熟悉施工圖預(yù)算造價(jià)的計(jì)算及作用
第三章 建筑工程預(yù)算定額
1、掌握定額的分類
2、掌握人、材、機(jī)定額的編制
3、熟悉定額的編制方法
案例 ：定額換算案例
第四章 施工圖預(yù)算編制原理
1、掌握施工圖預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成
2、掌握施工圖預(yù)算編制原理
3、了解建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)
第五章 工程單價(jià)
1、掌握人工單價(jià)的確定
2、掌握材料單價(jià)的確定
3、掌握機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的確定
案例：單價(jià)確定
第二部分：招標(biāo)采購精細(xì)化管理
第一章 搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式
采購管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)各階段的采購管理
采購組織管控與職能分析
房地產(chǎn)采購的“四定分離”
采購管理的權(quán)責(zé)體系
采購管理的流程制度體系
第二章 采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”合作方標(biāo)準(zhǔn)化輸出
1.合作方管理輸出
案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則)
案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)
案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
案例：標(biāo)準(zhǔn)工期
案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)
案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
2.目標(biāo)成本及清單輸出
案例：項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目
案例：與合作方的清單
3.節(jié)點(diǎn)輸出
4．甲方與市政邊界
案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
5.甲方與總包邊界
6.總包與分包的邊界
案例：龍湖總包合同及邊界
第三章 采購與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過程
“四個(gè)規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
合約規(guī)劃
采購策劃與計(jì)劃
不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則
招、評(píng)、定分離原則
不同的評(píng)標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例：標(biāo)桿企業(yè)采購策劃與計(jì)劃管理制度
案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度
案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解
案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解
第四章 采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程
合同談判
合同簽定管理
案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度
第三部分：合同履約精細(xì)化管理
合同交底管理流程
合同交底管理流程圖
合同三方交底
2. 合同管理執(zhí)行分析
3．合同付款管理
4. 結(jié)算管理
5. 保證金與保修金管理
6. 合同履行后評(píng)估管理
第二章 履約管理的方法與手段
1.采購計(jì)劃管理
采購專項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理
采購計(jì)劃與供應(yīng)商落實(shí)跟進(jìn)與考核
項(xiàng)目采購計(jì)劃
施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段
如何通過會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)（信息）
工程周例會(huì)
工程專題會(huì)議
工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)
案例分享：解決合同爭(zhēng)議
案例分享：解決合作方不配合
3.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
4.對(duì)供方的關(guān)懷措施
5.龍湖“同路人”管理案例
第三章 合作方風(fēng)險(xiǎn)管理
1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
總包
分包
材料設(shè)備
監(jiān)理
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過程評(píng)估與履約評(píng)估
如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
監(jiān)理單位的量化評(píng)估體系案例分享
供方分類分級(jí)管理
第四章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）
1. 合作方的問題與分析管理
2．合作方履約能力提升管理
3．合作方滿意度管理
4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

 

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