房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理

  培訓(xùn)講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理u龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師u16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。u7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn) 詳細(xì)>>

黃星富
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房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理
課程大綱；
工程預(yù)算的定義
1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)
2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格
二、工程造價(jià)的內(nèi)容
1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比
2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用
3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成
案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例
4、建筑安裝工程費(fèi)用組成
a.定額模式
b.清單模式
三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)
1、單件性計(jì)價(jià)
2、多次性計(jì)價(jià)
3、組合性計(jì)價(jià)
四、建安工程估價(jià)方法
1、施工圖預(yù)算法和工程量清單法
2、工料單價(jià)和綜合單價(jià)法
五、定額
1、定額的定義
2、定額水平概念
3、定額種類
4、預(yù)算定額編制
5、基礎(chǔ)單價(jià)
6、預(yù)算單價(jià)
六、建設(shè)工程費(fèi)用實(shí)務(wù)組成
1、概述說明
2、費(fèi)用項(xiàng)目劃分
3、工程類別劃分
4、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5、工程預(yù)算計(jì)算程序
七、工程施工圖預(yù)算
1、概念與準(zhǔn)備工作
2、主要工作與定稿階段
案例分享：工程量計(jì)算
案例分享：工程量清單
八、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范
九、預(yù)算經(jīng)典案例分享
1、建筑工程預(yù)算
2、砌筑預(yù)算
3、混凝土預(yù)算
4、門窗預(yù)算
十、結(jié)算
1、結(jié)算條件
2、結(jié)算規(guī)范要求
3、結(jié)算復(fù)核
十一、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任
十二、龍湖成本管理
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解
2、土地投資論證階段成本測(cè)算
案例：土地投資成本測(cè)算
3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算
案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、設(shè)計(jì)階段成本分解
案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算
5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議
5、工程實(shí)施階段成本控制
參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》

 

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