《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》

  培訓(xùn)講師：梁源峰

講師背景：
梁源峰（中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家）15年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！曾任北大縱橫管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人、房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略專家！現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán) 詳細(xì)>>

梁源峰
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《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)

1、生涯的含義

2、生涯管理的含義

3、生涯管理產(chǎn)生的背景

4、目標(biāo)管理

4.1目標(biāo)管理概念的提出

4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)

4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)

4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域

4.5目標(biāo)管理的障礙

5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)

6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)

6.1組織的分散化與虛擬化

6.2組織的扁平化

6.3組織的多元化

6.4組織的信息化

6.5組織的全球化

7、生涯管理的任務(wù)

8、生涯管理的基本內(nèi)容

二、生涯管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的導(dǎo)入

1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件

2、管理培訓(xùn)

3、生涯管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的要求

三、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)生涯管理的前期規(guī)劃

1、生涯導(dǎo)入與管理委員會(huì)的組成

2、組織環(huán)境評(píng)估

3、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估

4、房地產(chǎn)企業(yè)文化評(píng)估

5、崗位供給評(píng)估

6、對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)估

四、生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施

1、**步、建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道

2、第二步、建立科學(xué)的晉升與淘汰制度

3、第三步、設(shè)立繼任者計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)

4、第四步、晉升與淘汰的實(shí)現(xiàn)

5、第五步、職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評(píng)審

 

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