房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局
培訓(xùn)講師：梁源峰
講師背景：
梁源峰（中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家）15年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！曾任北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙人、房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略專(zhuān)家！現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán) 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局
一、 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
« 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述
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u 流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）
u 追星族現(xiàn)象（含案例分析）
u 計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）
u 個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）
u 趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）
u 見(jiàn)異思遷現(xiàn)象（含案例分析）
u 事后諸葛亮現(xiàn)象（含案例分析）
u 見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林現(xiàn)象（含案例分析）
« 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、 如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀
« 基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述
« 基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果（含案例分析）
三、 如何搭建基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系
« 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系搭建
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解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門(mén)、職責(zé)及流程
u 戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱
如何進(jìn)行外部環(huán)境分析
如何進(jìn)行內(nèi)部資源和能力
如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
如何制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略評(píng)估
u 戰(zhàn)略調(diào)整
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
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房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的部門(mén)、職責(zé)及流程
u 計(jì)劃與目標(biāo)制定
u 計(jì)劃與目標(biāo)分解
u 計(jì)劃實(shí)施
u 計(jì)劃監(jiān)控（報(bào)表、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、成果驗(yàn)收、信息化、派駐人員等）
u 計(jì)劃調(diào)整
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
« 房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效管理體系搭建
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房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效管理的部門(mén)、職責(zé)及流程
u 房地產(chǎn)企業(yè)年度組織績(jī)效管理
u 房地產(chǎn)企業(yè)季度組織績(jī)效管理
u 房地產(chǎn)企業(yè)月度組織績(jī)效管理
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
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u 組織管控體系搭建
u 制度流程體系搭建
u 信息化管理體系搭建
u 人力資源管理體系搭建
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
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1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控
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1.“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營(yíng)增值”l.2從萬(wàn)科龍湖萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”2.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”2.1工具設(shè)計(jì)篇：2.1.1項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益案例：從龍湖一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)
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一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、分小組發(fā)言3、老師點(diǎn)評(píng)，提出問(wèn)題的解決方案4、老師講解：績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)體系常見(jiàn)問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略3、老師講評(píng)如下內(nèi)容（1）綜合激勵(lì)體系（2）激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（3）激勵(lì)體系如何與績(jī)效管理體系對(duì)接（4）如何
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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》 01.01
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門(mén)的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對(duì)象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價(jià)值5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門(mén)必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門(mén)必須了解企業(yè)文化
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織
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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》 01.01
1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系laquo;薪酬的定義與老總（員工）的觀念laquo;房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性laquo;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值laquo;職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則laquo;職位評(píng)估的程序與操作方法laquo;案例研討：企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎
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