地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制----創(chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營(yíng)秘籍.   03.23

地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制----創(chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營(yíng)秘籍.新政下成本的管理土地政策的變化金融政策變化全面成本的構(gòu)成如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)供應(yīng)鏈管理跨職能合作成本控制的職場(chǎng)裝備了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項(xiàng)技能成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)何時(shí)

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《 房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理》   03.23

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理》專題培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】基于房地產(chǎn)的當(dāng)前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設(shè)計(jì)方向與收益】通過課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,熟練運(yùn)用管理工具,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).【課程時(shí)間安排】【課程大概綱要】第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗(yàn)收?不合格處理?

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物業(yè)項(xiàng)目管理避稅操作技巧   03.23

物業(yè)項(xiàng)目管理避稅操作技巧培訓(xùn)大綱王昆第一章避稅的基本知識(shí)第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內(nèi)避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對(duì)稅收法規(guī)的運(yùn)用和理解進(jìn)行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方

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物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧   03.23

物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責(zé)2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責(zé)任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個(gè)步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理

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商業(yè)房地產(chǎn)操盤關(guān)鍵點(diǎn)把控實(shí)務(wù)   03.23

商業(yè)房地產(chǎn)操盤關(guān)鍵點(diǎn)把控實(shí)務(wù)|課程收益/目標(biāo)：||房地產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)（、運(yùn)營(yíng)知識(shí)及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等）；熟練掌握商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開||發(fā)知識(shí)和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項(xiàng)目籌備期1.營(yíng)銷方案的制定2.營(yíng)銷平面布置圖3.營(yíng)銷產(chǎn)品目錄表4.營(yíng)銷道具和物料5.2.項(xiàng)目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數(shù)據(jù)處理4.熱度5.蓄水期常見技術(shù)問題6.蓄水期推廣7.3.項(xiàng)目預(yù)熱期1.各

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理   03.23

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理|培訓(xùn)受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標(biāo)|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項(xiàng)目開展情況，以||：|便針對(duì)性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結(jié)合使用||課程大綱：|1　緒論|||1.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)|||1.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目工作階段的劃分與生命周期|||2　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理|||2.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃||

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房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)   03.23

房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)1.部門設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績(jī)效管理的技術(shù)1.績(jī)效考核模型2.績(jī)效考核技術(shù)4.績(jī)效管理流程系統(tǒng)1.績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃2.績(jī)效實(shí)施3.績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效反饋5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績(jī)效管理組織2.績(jī)效執(zhí)行組織6.績(jī)效管理測(cè)評(píng)模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計(jì)分卡4.評(píng)價(jià)中心法7.績(jī)效管理激勵(lì)模式

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐   03.23

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績(jī)效；??課程收益通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：???????有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制   03.23

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)與術(shù)語2.體系建立與實(shí)施2.工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制的原則和體系2.工程質(zhì)量管理制度3.工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1.控制依據(jù)2.質(zhì)量控制要點(diǎn)3.總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4.施工圖設(shè)計(jì)變更控制4.工程施工的質(zhì)量控制1.施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2.施工過程的質(zhì)量控制5.設(shè)備采購安裝的質(zhì)量控制

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房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱   03.23

房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱一、房地產(chǎn)工程全成本的概念1.各階段的成本管理，包括可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及結(jié)算階段。2.價(jià)值工程：V=F/C3.成本型與產(chǎn)品型概念4.成本控制核心部門5.成本控制的重點(diǎn)階段6.工程量清單的作用7.成本控制體系中存在的問題二、房地產(chǎn)工程全成本的方法1、經(jīng)營(yíng)層面2、產(chǎn)品層面3、規(guī)劃層面4、工程層面5、后期評(píng)價(jià)三、成本定位和成本預(yù)測(cè)

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