地產(chǎn)王牌成本精細化控制----創(chuàng)展的獨門運營秘籍.   03.23

地產(chǎn)王牌成本精細化控制----創(chuàng)展的獨門運營秘籍.新政下成本的管理土地政策的變化金融政策變化全面成本的構(gòu)成如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本將客戶目標納入成本目標管理成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)供應鏈管理跨職能合作成本控制的職場裝備了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)如何科學的制定成本目標何時

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《 房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理》   03.23

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理》專題培訓【培訓背景】基于房地產(chǎn)的當前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設(shè)計方向與收益】通過課程的學習,讓學員掌握房地產(chǎn)項目工程管理知識和現(xiàn)場管理技能,熟練運用管理工具,保證產(chǎn)品實現(xiàn).【課程時間安排】【課程大概綱要】第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗收?不合格處理?

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施工現(xiàn)場管理   03.23

施工現(xiàn)場管理【培訓背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤下滑，尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤空間?！菊n程設(shè)計方向與收益】針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進行系統(tǒng)性展示，讓學員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能。【課程時間安

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物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧   03.23

物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理

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商業(yè)房地產(chǎn)操盤關(guān)鍵點把控實務(wù)   03.23

商業(yè)房地產(chǎn)操盤關(guān)鍵點把控實務(wù)|課程收益/目標：||房地產(chǎn)專項培訓（、運營知識及創(chuàng)新經(jīng)營等）；熟練掌握商業(yè)房地產(chǎn)運營開||發(fā)知識和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項目籌備期1.營銷方案的制定2.營銷平面布置圖3.營銷產(chǎn)品目錄表4.營銷道具和物料5.2.項目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數(shù)據(jù)處理4.熱度5.蓄水期常見技術(shù)問題6.蓄水期推廣7.3.項目預熱期1.各

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房地產(chǎn)項目管理   03.23

房地產(chǎn)項目管理|培訓受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結(jié)合使用||課程大綱：|1　緒論|||1.1　房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)|||1.2　房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2　房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1　房地產(chǎn)項目全程策劃||

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房地產(chǎn)項目績效管理操作實務(wù)   03.23

房地產(chǎn)項目績效管理操作實務(wù)1.部門設(shè)置與目標2.崗位設(shè)置與目標3.績效管理的技術(shù)1.績效考核模型2.績效考核技術(shù)4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結(jié)果的應用5.績效管理機構(gòu)設(shè)置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式

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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐   03.23

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房

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房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制   03.23

房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系標準1.基礎(chǔ)與術(shù)語2.體系建立與實施2.工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制的原則和體系2.工程質(zhì)量管理制度3.工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制1.控制依據(jù)2.質(zhì)量控制要點3.總體設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計質(zhì)量控制4.施工圖設(shè)計變更控制4.工程施工的質(zhì)量控制1.施工準備的質(zhì)量控制2.施工過程的質(zhì)量控制5.設(shè)備采購安裝的質(zhì)量控制

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房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱   03.23

房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱一、房地產(chǎn)工程全成本的概念1.各階段的成本管理，包括可研、設(shè)計、招標、施工以及結(jié)算階段。2.價值工程：V=F/C3.成本型與產(chǎn)品型概念4.成本控制核心部門5.成本控制的重點階段6.工程量清單的作用7.成本控制體系中存在的問題二、房地產(chǎn)工程全成本的方法1、經(jīng)營層面2、產(chǎn)品層面3、規(guī)劃層面4、工程層面5、后期評價三、成本定位和成本預測

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