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戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

培訓(xùn)講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人;頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟(jì)，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財(cái)富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團(tuán)成員;原弘瑞財(cái)中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃與管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
**模塊：戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略的發(fā)展及演變
戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價(jià)值
戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系
當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)

第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
以技術(shù)為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式

第三模塊：模式重構(gòu)

重新定義價(jià)值主張
盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
交易結(jié)構(gòu)及流程再造
資源整合與價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建

第四模塊：戰(zhàn)略定位

產(chǎn)業(yè)鏈定位
精準(zhǔn)市場定位
精準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位
競爭策略定位

第五模塊：戰(zhàn)略控制

如何建立競爭壁壘
如何控制核心資源
如何打造核心競爭力

第六模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃

確定企業(yè)愿景，使命和價(jià)值觀
管理配套機(jī)制與企業(yè)文化
界定產(chǎn)業(yè)及企業(yè)生命發(fā)展周期
制定不同周期模式升級接口
**時(shí)間和空間布局實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同

第七模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行

重新定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
業(yè)務(wù)與職能配套戰(zhàn)略
組織架構(gòu)及組織文化匹配
業(yè)務(wù)流程及人力資源對接
目標(biāo)及績效管理實(shí)施

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