商業(yè)模式培訓

講師：胡萬平 

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課程亮點：

主要特點：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式

案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經典個案
實戰(zhàn)訓練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法
行動輔導：商業(yè)模式培訓及資本價值實現(xiàn)路徑

互動演練：激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力

培訓背景：

“選擇重于努力，方向決定未來”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時間問題，但如果方向錯了，一切前提就錯了，越走越錯，越走越遠離目標。方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起點，正是來自商業(yè)模式的力量。中國過去的30年靠的是機會和關系，曾經以低成本，低勞動力，低價格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時間內帶來了經濟的快速發(fā)展。而在經歷了金融危機后，以注重品牌和渠道建設，由制造轉向創(chuàng)造的泉州模式成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)模式。未來的商業(yè)競爭，必定是模式的競爭，產業(yè)鏈和產業(yè)鏈之間的競爭，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競爭。商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點，是企業(yè)從出生到成長到成功的總設計師！贏得資本青睞的關鍵秘訣就是：優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊, 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)的最高思想和意識形態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的啟動，將為成千上萬優(yōu)秀企業(yè)敞開走向輝煌的大門，而走進這個門檻的前提就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。——歡迎進入著名商業(yè)模式專家胡萬平老師的《商業(yè)模式培訓》課程！

培訓大綱：

第一模塊：商業(yè)模式觀念價值

Ø 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式和管理的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式如何倍增資本價值

Ø 商業(yè)模式頂層設計全貌

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第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估

Ø 商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)

Ø 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點

Ø 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸

Ø 創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點

Ø 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式

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第三模塊：定勢定位

Ø 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

Ø 如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋

Ø 如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位

如何把握產業(yè)鏈的演變契機

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第四模塊：獨特價值主張

Ø 如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

Ø 如何提升客戶價值，超越對手

Ø 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值

Ø 如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

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第五模塊：盈利組合與顛覆

Ø 如何從利潤率提升到利潤倍增

Ø 如何通過產品組合進行誘導性設計

Ø 如何設計隱秘的盈利模型

Ø 如何利用資源轉移盈利點

Ø 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

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第六模塊：如何有效復制

Ø 如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸

Ø 如何調整資產結構化重為輕

Ø 如何通過產品設計擺脫個性化依賴

Ø 如何實現(xiàn)流程標準化

Ø 如何打造核心人才團隊

Ø 如何打造企業(yè)的核心能力

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第七模塊：如何控制與整合

Ø 如何進行產業(yè)鏈定位

Ø 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

Ø 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點

Ø 如何掌握市場定價權

Ø 如何整合利益相關者

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第八模塊：中小企業(yè)如何股權融資

Ø 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些

Ø 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點

Ø 如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書

Ø 如何5分鐘吸引投資人的注意力

Ø 如何項目路演與項目洽談

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