資本運營 胡萬平老師

  培訓(xùn)講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人;頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟(jì)，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團(tuán)成員;原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（ 詳細(xì)>>

胡萬平
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資本運營 胡萬平老師詳細(xì)內(nèi)容

資本運營 胡萬平老師
**講：資本運營概述
一、資本運營的含義及內(nèi)容
二、資本運營與報表分析
三、公司資本運營價值挖掘
四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析

第二講：資本運營的主要方式
一、合并
二、收購
三、資產(chǎn)置換
四、資產(chǎn)剝離
五、私募與IPO

第三講：私募融資
一、VC/PE機(jī)構(gòu)運作介紹
二、PE投資流程
三、商業(yè)計劃書，盡職調(diào)查，企業(yè)估值，交易結(jié)構(gòu)
四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造

第四講：IPO概述
一、主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板，新三板簡述
二、IPO基本流程
三、企業(yè)常見合規(guī)性問題：股權(quán)糾紛，關(guān)聯(lián)交易，同業(yè)競爭，業(yè)務(wù)獨立性

第五講：企業(yè)發(fā)展與資本運營
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運營
二、企業(yè)管理提升與資本運營
三、核心團(tuán)隊能力再造

 

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互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設(shè)計的意義在于讓你可以用最快的速度達(dá)成你想要的目的和終點，因為頂層設(shè)計給了他一個導(dǎo)航儀和地圖，可以讓他直接到達(dá)目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設(shè)計的關(guān)鍵原因所在?！秾O子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹?，一

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模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設(shè)計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復(fù)制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略

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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以技術(shù)為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式第三模塊：模式重構(gòu)重新定義價值主張盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)

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