中層管理干部綜合能力提升訓練

  培訓講師：黃前鋒

講師背景：
黃前鋒老師PTT國際專業(yè)講師導師注冊國際高級職業(yè)培訓師（ACI-CIPL）中國TTT專業(yè)十大最具價值培訓師中國企業(yè)教育十佳專業(yè)培訓專家中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓師專業(yè)背景黃老師師范專業(yè)出身、法學專業(yè)畢業(yè)，具有多 詳細>>

黃前鋒
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中層管理干部綜合能力提升訓練詳細內(nèi)容

中層管理干部綜合能力提升訓練

 一、能力現(xiàn)狀測試


二、企業(yè)管理概述


三、管理者的角色認知與能力建設

1. 使用理解層次認知管理者的角色內(nèi)涵

 （1）理解層次的理論模型

 （2）理解層次的認知應用

       如何認知和管理自己

       如何認知和管理他人

2. 管理者的身份職責

  （1）案例研討： 

      什么是管理？

 （2）管理者的兩大職責

       帶領(lǐng)團隊

       達成目標

 （3）區(qū)分管理者的不同成長階段：失職、合格、卓越

3. 管理者的能力模型

  （1）學習能力

  （2）通用能力

  （3）專業(yè)能力


四、管理者的目標管理——從原則遵守起

    1. 管理只對績效負責，始終為經(jīng)營服務
       功勞和苦勞、能力和態(tài)度

2. 管理是讓下屬明白目標和原則
       讓下屬無所事事是犯罪
       讓下屬目標和團隊目標合一

3. 管理是把責、權(quán)、利分配下去
       華為任正非：把權(quán)力下放到前線！

4. 管理不談對錯，只是面對事實、解決問題


五、管理者的自我管理——從時間管起

    1. 時間管理的目標軸時代

    （1）時間管理方法的四次演進

    （2）目標的重要性    

    （3）工作目標與個人目標的關(guān)系

    （4）工作計劃制定四步框架

2. 高效的時間管理方法

  （1）清空大腦

       大腦的三個小秘密

       如何使用收集籃

  （2）分類組織

       時間管理四象限

       如何處理失衡的象限

  （3）時間象限處理法則

      應用“計劃制定四步框架”處置象限二

      應用“猴子法則”走出象限三

      應用“兩分鐘原則”處理突發(fā)事件

 

六、管理者的團隊管理——從溝通做起

1. 認識尤哈里窗

2. 上下級溝通

   （1）溝通的規(guī)則

   （2）溝通的四個場景

   （3）核心技術(shù)：目標定向

3. 平級及跨部門溝通

   （1）溝通的意識

   （2）平級溝通的四個場景

   （3）沖突產(chǎn)生的根本原因：信念系統(tǒng)BVR

   （3）核心技術(shù)：消除抗拒


七、知識掌握度課堂考試


八、擬定我的課后行動計劃

 

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