TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:黃前鋒

講師背景:
黃前鋒老師PTT國(guó)際專業(yè)講師導(dǎo)師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(ACI-CIPL)中國(guó)TTT專業(yè)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師中國(guó)企業(yè)教育十佳專業(yè)培訓(xùn)專家中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘講師中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師專業(yè)背景黃老師師范專業(yè)出身、法學(xué)專業(yè)畢業(yè),具有多 詳細(xì)>>

黃前鋒
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讓您的課程更專業(yè)!
促動(dòng)型培訓(xùn)師培訓(xùn)
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|?初上講臺(tái)壓力巨大讓您不知所措? |?站到講臺(tái)上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌? |
|?講臺(tái)上舉手投足沒(méi)有培訓(xùn)師應(yīng)有的范? |?課程內(nèi)容生澀難懂無(wú)法讓學(xué)員理解接受?|
|?課程邏輯結(jié)構(gòu)散亂無(wú)章沒(méi)有得到梳理? |?學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高現(xiàn)場(chǎng)氛圍沉悶? |
|?授課時(shí)常常遇到場(chǎng)面失控?zé)o法把握進(jìn)程?|?課程流程隨意而為且時(shí)間不知如何把控?|

|如果 |
|您是崗位明星、工作能手,您的工作經(jīng)驗(yàn)需要傳承; |
|您是團(tuán)隊(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部,您需要對(duì)員工進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn); |
|您是培訓(xùn)師,有自己的課程體系但沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的梳理與規(guī)范…… |
|這些問(wèn)題,您必須解決! |
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【課程目標(biāo)】
■讓您的培訓(xùn)更專業(yè)
■讓您的課程更生動(dòng)有效
【課程收獲】
■了解促動(dòng)型培訓(xùn)師與傳統(tǒng)型培訓(xùn)師的角色差異
■了解促動(dòng)型培訓(xùn)師的能力模型與要求
■應(yīng)用培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行內(nèi)容組織
■應(yīng)用語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣練習(xí)方法提高聲音魅力
■應(yīng)用肢體語(yǔ)言訓(xùn)練方法提高授課效果
■應(yīng)用促動(dòng)型導(dǎo)入、收結(jié)方法設(shè)計(jì)課程開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾
■盤(pán)點(diǎn)并了解學(xué)習(xí)活動(dòng)的種類
【課程對(duì)象】
■內(nèi)部培訓(xùn)師
■高、中、基層管理者、骨干人員
■各部門(mén)有培訓(xùn)需求的管理人員
【授課方式】
互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入
深,循序漸進(jìn),高效參與
【課程時(shí)間】
2天1夜(15小時(shí))

【課程內(nèi)容】
. 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
. 你對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
. 什么是培訓(xùn)?什么是學(xué)習(xí)?
. 模塊一、角色認(rèn)知
. 促動(dòng)型培訓(xùn)師角色定位
. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的聯(lián)系與異同
. 傳統(tǒng)培訓(xùn)師與促動(dòng)型培訓(xùn)師的聯(lián)系與異同
. 促動(dòng)型培訓(xùn)師能力建設(shè)
. 學(xué)習(xí)活動(dòng):40秒練習(xí)
. 模塊二、專業(yè)形象
. 1、你喜歡什么樣的培訓(xùn)師形象?
. 2、培訓(xùn)師形象塑造的“4看”原則
. 3、職業(yè)著裝
. 4、講臺(tái)形象
. 表情、站姿、坐姿、走姿、手姿、話筒姿勢(shì)
. 學(xué)習(xí)活動(dòng):分組練習(xí)
. 模塊三、走場(chǎng)亮相
. 1、克服怯場(chǎng)技巧
. 2、上下場(chǎng)的技巧
. 上場(chǎng)四步驟
. 上場(chǎng)金三字
. 下場(chǎng)三步驟
. 學(xué)習(xí)活動(dòng):走場(chǎng)練習(xí)
. 模塊四、內(nèi)容組織
. 1、內(nèi)容組織的重要性
. 2、內(nèi)容總體結(jié)構(gòu)
. 3、主體內(nèi)容組織
. 大綱:時(shí)間、空間、類屬、PRM
. 知識(shí)點(diǎn)講解:AGC/ASC/AHC
. 4、導(dǎo)入設(shè)計(jì)
. 導(dǎo)入的時(shí)機(jī)
. 常用導(dǎo)入方法
. 如何通過(guò)活動(dòng)激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣
. 5、結(jié)尾設(shè)計(jì)
. 常用結(jié)尾方法
. 如何通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)課程轉(zhuǎn)換應(yīng)用
. 學(xué)習(xí)活動(dòng):訓(xùn)練+討論
. 模塊五、精彩表達(dá)
. 一、培訓(xùn)師語(yǔ)言表達(dá)的重要性
. 二、視覺(jué)型語(yǔ)言訓(xùn)練
. 肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
. 視覺(jué)教具制作:PPT制作速成
. 三、聽(tīng)覺(jué)型語(yǔ)言
. 聲音訓(xùn)練
. 練聲發(fā)音訓(xùn)練
. 能量氣勢(shì)訓(xùn)練
. 三、感覺(jué)型語(yǔ)言
. 學(xué)習(xí)活動(dòng):全場(chǎng)訓(xùn)練
. 模塊六、有效控場(chǎng)
. 一、控場(chǎng)方法
. 二、應(yīng)變技巧
. 內(nèi)容錯(cuò)漏
. 氣氛沉悶
. 課堂干擾
. 答疑
. 學(xué)習(xí)活動(dòng):錯(cuò)組小組討論
. 模塊七、活動(dòng)設(shè)計(jì)
. 一、活動(dòng)的作用
. 二、本次培訓(xùn)采用的學(xué)習(xí)活動(dòng)方式的盤(pán)點(diǎn)
. 三、促動(dòng)型學(xué)習(xí)活動(dòng)方式介紹
. 綜合練習(xí)
. 微型教學(xué)
. 選自帶課程內(nèi)容進(jìn)行全流程演練
. 綜合運(yùn)用8項(xiàng)技巧演練
. 現(xiàn)場(chǎng)4分鐘演練:微型教學(xué)-選自帶課程中某一內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)演練



備注:課程內(nèi)容可以根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整。


 

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單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開(kāi)發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)價(jià)建構(gòu)主義原理成人學(xué)習(xí)原理二、“五步五評(píng)”課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)模型單元二、明方向,主題目標(biāo)聚焦一、選擇課程主題主題來(lái)源于選擇要點(diǎn)二、明確主題類型1、理論知識(shí)類2、技能操作類3、觀念態(tài)度類4、問(wèn)題解決類三、培訓(xùn)需求分析1、分析內(nèi)容1)基于崗位素質(zhì)能力2)基于工作任務(wù)3)基于問(wèn)題解決

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一、能力現(xiàn)狀測(cè)試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認(rèn)知與能力建設(shè)1.使用理解層次認(rèn)知管理者的角色內(nèi)涵(1)理解層次的理論模型(2)理解層次的認(rèn)知應(yīng)用如何認(rèn)知和管理自己如何認(rèn)知和管理他人2.管理者的身份職責(zé)(1)案例研討:什么是管理?(2)管理者的兩大職責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)(3)區(qū)分管理者的不同成長(zhǎng)階段:失職、合格、卓越3.管理者的能力模型(1)學(xué)習(xí)能力(2)通用

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上午前言1、什么是部屬培育2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要進(jìn)行部屬培育和員工激勵(lì)一、部屬培育1、部屬培育的五大關(guān)鍵大關(guān)鍵:部屬培育從新員工招聘開(kāi)始第二大關(guān)鍵:各層次員工培育的重點(diǎn)第三關(guān)鍵:不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A第四大關(guān)鍵:直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關(guān)鍵:立足實(shí)效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓(xùn)三步驟OJT法五步法練習(xí):我們來(lái)做個(gè)OJT練習(xí)3、

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單元一、溝通的定義及溝通的重要性測(cè)試:您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究:你來(lái)比劃我來(lái)猜一、溝通障礙的來(lái)源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術(shù)介紹單元三:清晰的表達(dá)技巧訓(xùn)練一、表達(dá)的管理學(xué)原理案例研究:紐約市長(zhǎng)被搶鏡的案例啟示全感官原理5538

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課程單元重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)收益案例研究單元一高效溝通的核心要素溝通的定義溝通的要素溝通的步驟溝通的分類了解并掌握溝通的基本概念和知識(shí)視頻案例:杜拉拉的煩惱單元二跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源分析了解溝通的難點(diǎn)了解問(wèn)題發(fā)生的根本原因查找自身溝通中的問(wèn)題1、總經(jīng)理的困惑2、我要保護(hù)我的兵3、這個(gè)員工有個(gè)性4、某公司的案例分析單元三跨部門(mén)溝通的

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