《全面風險管理體系》

  培訓講師：冉湖

講師背景：
冉湖老師注名財經(jīng)作家，北京大學MBA、EMBA教授，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國企業(yè)風險管理委員會專家、北京大學金融風險課題特聘研究專家、國內(nèi)多所重點大學MBA、EMBA特聘講師、常年從事金融風險管理、企業(yè)風險管理，上市公司 詳細>>

冉湖
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《全面風險管理體系》詳細內(nèi)容

《全面風險管理體系》

一、全面風險管理的基礎知識

   1、風險的定義及分類

2、全面風險管理的發(fā)展路徑

3、全面風險管理的含義

4、全面風險管理的體系框架

5、全面風險管理的實質(zhì)內(nèi)容

二、全面風險管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關系

   1、全面風險管理與現(xiàn)有體系的關系

2、全面風險管理對現(xiàn)有管理體系的融合

三、全面風險管理的評估

   1、什么是風險評估

2、全面風險管理的方法論

3、風險的重要性和風險評估對象

4、風險評估工作流程和方法

5、風險辨識評估模型

6、風險辨識和評估練習

案例1：全面風險管理案例解析

案例2：全面風險管理案例解析

四、全面風險管理的監(jiān)督與改進

   1、什么是風險管理監(jiān)督、改進

2、如何建立全面風險管理監(jiān)督、改進機制

3、如何實施風險管理監(jiān)督、改進機制

4、如何評估風險管理監(jiān)督改、進機制

五、全面風險的預防

 1、如何建立全面風險管理預防機制

2、預防機制在全面風險管理中的作用

3、預防機制與全面風險管理的預警機制

4、如何實施全面風險管理預防機制

5、預防體系與監(jiān)控預警體系的區(qū)別

案例：預防機制實施案例

六、全面風險管理的有效性測試

   1、如何有效的測試全面風險管理體系

2、測試過程中應該注意些什么事項

3、測試過程中如何改善測試中的問題

4、如何判定重大風險缺陷

案例：全面風險管理測試

七、全面風險管理如何實施

   1、什么叫有效的全面風險管理體系

2、內(nèi)部機制與外部機制如何配合

3、全面風險管理崗位的作用

4、全面風險管理給企業(yè)帶來的效果

案例：某企業(yè)全面風險實施案例

 

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