《銀行臨柜及操作風(fēng)險防范與網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急方案》

  培訓(xùn)講師:冉湖

講師背景:
冉湖老師注名財經(jīng)作家,北京大學(xué)MBA、EMBA教授,中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、中國企業(yè)風(fēng)險管理委員會專家、北京大學(xué)金融風(fēng)險課題特聘研究專家、國內(nèi)多所重點(diǎn)大學(xué)MBA、EMBA特聘講師、常年從事金融風(fēng)險管理、企業(yè)風(fēng)險管理,上市公司 詳細(xì)>>

冉湖
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《銀行臨柜及操作風(fēng)險防范與網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急方案》

《銀行臨柜及操作風(fēng)險防范與網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急方案》
課程大綱:
1. 、商業(yè)銀行風(fēng)險的定義與分類
一、商業(yè)銀行風(fēng)險的定義
二、商業(yè)銀行風(fēng)險分類
2. 、操作風(fēng)險的概述
一、操作風(fēng)險的概念
二、操作風(fēng)險的特點(diǎn)
三、操作風(fēng)險的界定
四、操作風(fēng)險的分類
五、新巴塞爾中操作風(fēng)險定價
案例1、某銀行操作風(fēng)險損失案例
3. 、操作風(fēng)險管理
一、操作風(fēng)險管理
1、人員因素
2、內(nèi)部流程
3、系統(tǒng)缺陷
4、外部事件
二、操作風(fēng)險計(jì)量與經(jīng)濟(jì)資本配置
1、基本指標(biāo)法
2、標(biāo)準(zhǔn)法
3、高級計(jì)量法
三、操作風(fēng)險評估與控制
1、風(fēng)險評估與控制環(huán)境
2、風(fēng)險評估要素、原則和方法
3、主要業(yè)務(wù)風(fēng)險控制
4、風(fēng)險緩釋
四、操作風(fēng)險監(jiān)測與報告
1、風(fēng)險監(jiān)測
2、風(fēng)險報告程序
3、風(fēng)險報告內(nèi)容
案例2:某銀行工作操作失誤中的損失案例
4. 、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件的因素
一、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件的定義
二、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件的種類(內(nèi)部種類十一類)
三、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件的種類(外部)
案例3:某銀行處理突發(fā)事件的案例
5. 、突發(fā)事件應(yīng)急處理原則
一、六大應(yīng)急處理原則
二、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)任的角色
三、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎樣處理應(yīng)急突發(fā)事件
6. 、如何編制突發(fā)應(yīng)急方案
一、如何編寫突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
二、如何編寫突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案
三、如何編制突發(fā)事件處理預(yù)警機(jī)制

 

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