沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級(jí)經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容

沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程

**單元：中高層管理者的角色認(rèn)知

1. 中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則

2. 中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)

3. 優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

4. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別

5. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個(gè)心理過程

6. 中高層管理者在企業(yè)中的位置、作用和責(zé)任

第二單元：管理者思考能力

1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2. 系統(tǒng)思考的五個(gè)方面

3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

4. 案例討論

第三單元：科學(xué)決策能力

1. 科學(xué)決策的基本思路

2. 科學(xué)決策的七大步驟

3. 驗(yàn)證決策是否科學(xué)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4. 案例：一個(gè)決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃

第四單元：溝通協(xié)調(diào)能力

1. 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

2. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)

3. 與不同關(guān)系的溝通要領(lǐng)

4. 在不同情境下的溝通方法

5. 溝通的藝術(shù)

第五單元：目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力

1. 目標(biāo)管理五原則SMART、六步驟

2. 目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問題

3. 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

4. 計(jì)劃管理的5W2H方法

5. 擬定工作計(jì)劃的思維和原則

6. 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案

7. 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的六個(gè)建議

第六單元：有效授權(quán)

1. 授權(quán)的意義

2. 授權(quán)所需的前提條件

3. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)

4. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)

5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次

6. 培養(yǎng)下屬的能力

第七單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)的特征

2. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別

3. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人力資源大化

4. 部門組織設(shè)計(jì)和人員安排

5. 案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)

第八單元：執(zhí)行與控制

1. 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析

2. 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

3. 如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

4. 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

5. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

第九單元：危機(jī)管理

1. 危機(jī)管理的基本原則

2. 危機(jī)管理的類型

3. 危機(jī)管理的對(duì)策

第十單元：領(lǐng)袖素質(zhì)提升

1. 何謂領(lǐng)導(dǎo)力

2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的十大區(qū)別

3. 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、影響力情境領(lǐng)導(dǎo)

4. 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力


 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理中迅速擠占市場(chǎng)份額，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場(chǎng)營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場(chǎng)景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場(chǎng)營銷板塊上

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭”？以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場(chǎng)

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競(jìng)爭人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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