戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬課程 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬課程 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬課程 內(nèi)訓(xùn)

**單元：戰(zhàn)略

1. **模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

2. 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3. 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6. 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

第二單元：競爭戰(zhàn)略

1. 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2. 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

3. 策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4. 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

第三單元：經(jīng)營決策

1. 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2. 學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、市場開拓計劃等

3. 利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

4. 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5. 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6. 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7. 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8. **模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

第四單元：財務(wù)籌劃

1. 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

2. 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

3. 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

4. 運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

第五單元：團隊建設(shè)

1. **模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2. 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3. 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4. 體驗溝通對團隊的意義

5. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6. 基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

第六單元：產(chǎn)業(yè)鏈管理

1. **現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

2. 運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

3. 用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

4. 學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

第七單元：系統(tǒng)效率改進

1. 在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

2. 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

3. 分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源，探索組織效率改進的路徑


 

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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