《五項(xiàng)修煉,工業(yè)品銷售的新起點(diǎn)》

  培訓(xùn)講師:葉敦明

講師背景:
葉敦明老師——工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷與管理教練★曾就職全球500強(qiáng)企業(yè)—ABB中國(guó)公司★曾就職全球500強(qiáng)企業(yè)—韓國(guó)現(xiàn)代電子(國(guó)際)有限公司★價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)、第一營(yíng)銷網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)的專欄作者★《變局下的工業(yè)品企業(yè)7個(gè)成長(zhǎng) 詳細(xì)>>

葉敦明
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《五項(xiàng)修煉,工業(yè)品銷售的新起點(diǎn)》詳細(xì)內(nèi)容

《五項(xiàng)修煉,工業(yè)品銷售的新起點(diǎn)》

1、 三心與五力,銷售經(jīng)理的鏡子

業(yè)績(jī)目標(biāo),成為銷售人員的地平線,心情隨業(yè)績(jī)而起伏。久而久之,唯目標(biāo)論的銷售慣性,讓人忘了銷售達(dá)成的內(nèi)在動(dòng)因與動(dòng)力。而銷售動(dòng)因與動(dòng)力,則是工業(yè)品銷售人員的兩面鏡子,三心為動(dòng)因,反射出銷售使命與角色認(rèn)知的清晰度,而五力為動(dòng)力,則折射出自我進(jìn)取與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的迫切度。使命感強(qiáng)烈的動(dòng)因,造就充沛的銷售動(dòng)力,順境時(shí)淡然處之,逆境時(shí)迸發(fā)斗志,這樣的工業(yè)品銷售人員,才是可信賴、可托付的企業(yè)生力軍。


1)使命與角色:工業(yè)品銷售經(jīng)理的定位

(為誰而戰(zhàn),想成為誰,注定了銷售生涯的苦與樂、成與敗,定位決定上位)

2)特征與困惑:工業(yè)品銷售經(jīng)理的道路

(兩特殊、兩依賴的工業(yè)品營(yíng)銷特質(zhì),工業(yè)品銷售人員的職業(yè)風(fēng)向標(biāo)與航圖)

3)案例分享:家電銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)品,勝算有多大?

(家電的購(gòu)買關(guān)注度與很多工業(yè)品類似,銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)行中看出兩個(gè)行業(yè)異同)

4)三心為根:進(jìn)取心、持久心、平常心

(工業(yè)品銷售,無外乎銷售之戰(zhàn)、市場(chǎng)之爭(zhēng),三心為本源,塑造銷售大動(dòng)因)

5)五力為葉:根深葉茂,獨(dú)木成林

(正心誠(chéng)意,三心正了,五力便誠(chéng)然無欺。蓄積內(nèi)力源流,形成銷售大動(dòng)力)

6)互動(dòng)討論:工業(yè)品銷售經(jīng)理,要懂多少營(yíng)銷?

(銷售是臨門一腳,而營(yíng)銷是傳球盤帶,導(dǎo)致了“營(yíng)不力、銷不動(dòng)”的殘局)


2、洞察力:返璞歸真、看破本質(zhì)

觀點(diǎn)即做點(diǎn),看待事物的角度,往往也是洞察的深度,好的洞察力,總是能找到解決困難、戰(zhàn)勝對(duì)手的好做點(diǎn)。工業(yè)品銷售,找到客戶需求的真實(shí)基點(diǎn),找準(zhǔn)客戶應(yīng)用的價(jià)值原點(diǎn),就能為自己的產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案,找到中意的結(jié)果,也兌現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)想與營(yíng)銷規(guī)劃的設(shè)想。洞察力,工業(yè)品銷售人員的顯微鏡,看破需求本質(zhì),銷售工作也得以從忙忙碌碌的亂象,回歸到有的放矢、有備而發(fā)的理性激情。


1)做個(gè)對(duì)比:婚前恐懼癥與客戶購(gòu)買決策

(重大決策拍板之前,人容易回到初的混沌狀態(tài),好銷售,就是回流)

2)信息獲?。籂I(yíng)銷經(jīng)理的生命線與價(jià)值鏈

(信息的保鮮、保真度,獲得的時(shí)間與應(yīng)用的時(shí)效,劃定銷售格局大?。?/p>

3)案例分享:比拼信息與資訊的銷售力

(信息鐵礦石,資訊好比鋼鐵,銷售對(duì)策是零部件,信息價(jià)值在于應(yīng)用)

4)大膽假設(shè):發(fā)現(xiàn)規(guī)律,并熟練運(yùn)用規(guī)律

(與人打交道,與對(duì)手爭(zhēng)項(xiàng)目,看似個(gè)性化、隨機(jī)化,實(shí)則有內(nèi)在規(guī)律)

5)試驗(yàn)求證:學(xué)會(huì)在快速奔跑中調(diào)整步伐

(判斷需求、制定策略、準(zhǔn)備資源,迅速跟進(jìn),適時(shí)調(diào)整,才能抓到)

6)互動(dòng)討論:工業(yè)品銷售經(jīng)理,如何修得生意人眼光

(有生意眼光的銷售人員,才能真正解開業(yè)務(wù)的糾結(jié),命中需求靶心)


2、 業(yè)務(wù)力:引領(lǐng)需求、滿足需求

洞察力,解決的是客戶需求界定的大問題,需求抓的準(zhǔn),業(yè)務(wù)才能做的開。界定需求,從過去看現(xiàn)在;而引領(lǐng)需求,則是從現(xiàn)在到未來,這需要算清客戶的發(fā)展節(jié)奏,并推算出他們的將來需求,這個(gè)預(yù)先判斷的功夫,可是工業(yè)品銷售人員的內(nèi)修功夫。預(yù)先判斷的越準(zhǔn)確,策略應(yīng)對(duì)與組織經(jīng)營(yíng),就能效率倍增、效果倍爽。


1)客戶偏好,分辨出個(gè)性因素與團(tuán)體因素

(客戶偏好,就是采購(gòu)清單的預(yù)演,分清組織的與個(gè)性的,便可對(duì)癥下藥)

2)客戶購(gòu)買:從外行看熱鬧到內(nèi)行看門道

(購(gòu)買動(dòng)機(jī),個(gè)性與組織的偏好分析,不如切入到客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中看分明)

3)案例分享:參透客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)的本質(zhì)

(客戶想要什么,大多數(shù)情況下并不自知,慣性或驅(qū)動(dòng)購(gòu)買,需要你度量)

4)客戶需求,從被動(dòng)滿足到主動(dòng)界定引領(lǐng)

(順著客戶需求做服務(wù),再好客戶也不買賬,而主動(dòng)引領(lǐng),方可情投意合)

5)跨界思維:技術(shù) 藝術(shù),銷售經(jīng)理的戰(zhàn)斗力

(站在行業(yè)里的講師,需要打開更多行業(yè)的窗戶,跨界與創(chuàng)新,激發(fā)戰(zhàn)斗力)

6)互動(dòng)討論:業(yè)務(wù)開發(fā),從打一點(diǎn)到掃一片?

(面對(duì)單個(gè)客戶,辦法多、點(diǎn)子足,而面對(duì)連片開發(fā)的想法與做法也要同步)


4、融合力:扎根沃土的黃山松

體系性,工業(yè)品銷售的**特質(zhì),前線銷售人員做偵察兵,對(duì)客戶需求信息與對(duì)手動(dòng)作,有一個(gè)及時(shí)的、準(zhǔn)確的、帶著預(yù)判的信息傳遞,而辦事處、分公司或總部,則有一個(gè)由研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多部門組成的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀部,快速拿出方案,迅速調(diào)整對(duì)策,急速調(diào)動(dòng)資源,組團(tuán)出擊的勝率,肯定高過松松垮垮的長(zhǎng)戰(zhàn)線。融合到大戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的銷售人員,如魚得水,如順?biāo)兄?,更如扎根巖石的黃山松,以需求為對(duì)焦點(diǎn),以組織為舞臺(tái)背景,以個(gè)人為編劇,一出出工業(yè)品銷售大戲,就演活起來了。


1)開放心態(tài):只認(rèn)對(duì)的,甭問誰的

(人際關(guān)系煉就的是看人下菜、看人論斷,客觀行動(dòng)、主觀能動(dòng)則要補(bǔ)課)

2)自我調(diào)整:快速學(xué)習(xí)與勇于反思

(變化快,學(xué)習(xí)速度也得快,并以反思與總結(jié),突破個(gè)人與組織思維定勢(shì))

3)案例分享:團(tuán)隊(duì)式銷售與單挑的咫尺天涯

(信息源、預(yù)判、方案對(duì)接、組織到位、方案交付,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)切換自如)

4)團(tuán)隊(duì)精神:相忍為謀到志同道合

(團(tuán)隊(duì)磨合,不比抹掉自己的個(gè)性,而是在團(tuán)隊(duì)的沃土上,深扎根枝葉茂)

5)先予后取:獵手、漁民與農(nóng)夫

(心態(tài)決定姿態(tài),項(xiàng)目型、渠道型與大客戶的做法,各取其妙,各開其花)


5、管理力:系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

管結(jié)果,不管過程,大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)的慣例。過程考核從簡(jiǎn),留出大部分時(shí)間用于找項(xiàng)目、跑關(guān)系,有些時(shí)候,也得幫助經(jīng)銷商理順?biāo)悸罚龊们拦芾砼c客戶服務(wù)。成果定量,過程只能定性,因此,一些自我管理較差、公司平臺(tái)較弱的工業(yè)品企業(yè),就會(huì)出現(xiàn)放羊式松散管理。系統(tǒng)思考,從業(yè)務(wù)大流程銜接、客戶大價(jià)值創(chuàng)造的全景角度,個(gè)人納入到團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)支持個(gè)人,形成點(diǎn)線面結(jié)合的立體營(yíng)銷管理,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍出現(xiàn)了,整體作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)程度也就提高了。


1)自我管理:正能量與負(fù)能量較量

(正能量的銷售人員,挫折中尋機(jī)會(huì),困難中求突破,姿態(tài)始終向前)

2)營(yíng)銷管理:看清市場(chǎng)、做好規(guī)劃

(業(yè)務(wù)管理,到點(diǎn)到位看的清,而潛在客戶與市場(chǎng)開發(fā),則要細(xì)規(guī)劃)

3)案例分享:營(yíng)銷管理,要膽大心細(xì)、眼高手低

(銷售人員升職為營(yíng)銷管理者,怕的就是計(jì)劃與管理,心到行必達(dá))


4)渠道管理:理順利益、盤活資源

(經(jīng)銷商的商業(yè)品牌、隊(duì)伍管理、客戶服務(wù)、本地化策略,形成合力)

5)客戶管理:全生命周期的價(jià)值管理

(產(chǎn)品全生命周期價(jià)值管理,對(duì)應(yīng)客戶全成長(zhǎng)周期,服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值)

6)互動(dòng)討論:超級(jí)業(yè)務(wù)員如何跨越管理鬼門關(guān)?

(業(yè)務(wù)能手到管理好手,打到還要指到,自己會(huì)做,團(tuán)隊(duì)更要齊動(dòng)手)


6、領(lǐng)導(dǎo)力:規(guī)劃未來、行動(dòng)當(dāng)下

真正意義上的工業(yè)品銷售,領(lǐng)導(dǎo)力重于管理力??蛻粜枨笮枰龑?dǎo),團(tuán)隊(duì)合作需要指導(dǎo),客戶服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新,這一切都需要站在未來看現(xiàn)在,都需要超越有形競(jìng)爭(zhēng)、超越客戶期望,只有領(lǐng)導(dǎo)力卓越、執(zhí)行力出色的銷售團(tuán)隊(duì),才能化戰(zhàn)略為執(zhí)行、化機(jī)會(huì)為業(yè)績(jī)。單兵作戰(zhàn)、多線糾纏的工業(yè)品營(yíng)銷體系,領(lǐng)導(dǎo)力至今仍是稀罕物,誰搶先一步煉就領(lǐng)導(dǎo)力,誰的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就能成為營(yíng)銷鐵軍,未來掃六合的大營(yíng)銷,只需今日?qǐng)?jiān)定地邁步。


1)寬廣視野:超越行業(yè)思維的局限

(博大精深,先有寬度,再有深度,多行業(yè)的交叉思維,迸發(fā)開創(chuàng)性思路)

2)決斷能力:該出手時(shí)就出手

(領(lǐng)導(dǎo)者,懂得放手與接收的分寸,混搭啦啦隊(duì)長(zhǎng)、場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)教練)

3)案例分享:領(lǐng)導(dǎo)力,先天開竅OR后天培育

(領(lǐng)導(dǎo)者魅力,先天擁有者少,后天培育者居多,吃別人不能吃的苦與虧)


4)評(píng)古論今:袁紹、曹操、劉備與孫權(quán)

(三國(guó)競(jìng)爭(zhēng),短歷史中蘊(yùn)含大格局,營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范與大謀略)

5)規(guī)劃未來: 服務(wù)營(yíng)銷的另辟蹊徑

(產(chǎn)品薄利時(shí)代全面到來,服務(wù)附加值從錦上添花變成雪中送炭的緊迫感)

6)互動(dòng)討論:電商大環(huán)境下,工業(yè)品銷售會(huì)巨變嗎?

(價(jià)格透明、渠道扁平、服務(wù)本地,電商與直銷或經(jīng)銷,競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)緣)


7、五力修煉,銷售就是人性的歷練

不做總統(tǒng),就做營(yíng)銷人,雖有些夸大,可也點(diǎn)到問題的本質(zhì)。做總統(tǒng)與做營(yíng)銷,根本上都是對(duì)人性的洞察、把握與滿足,有了人性的修煉,才有一番事業(yè)上的大作為。在銷售過程中修煉人性,提升能力,的確是一種利己利人的難得好事。人性上,先戰(zhàn)勝自己的恐懼與貪婪,正確對(duì)待客戶的需求與應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)而把握自己公司的資源,并進(jìn)而促進(jìn)公司整體的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。修煉出色的銷售團(tuán)隊(duì),造福于客戶的發(fā)展,造福于企業(yè)的增長(zhǎng),職業(yè)人生得如此喜樂,足矣。


1)人性三談:發(fā)現(xiàn)、滿足與提升

(發(fā)現(xiàn)人性優(yōu)劣,向內(nèi)看要犀利,向外看要鈍感,滿足與提升才有好開局)

2)銷售按鈕:燈火闌珊后的本真

(業(yè)務(wù)千錘百煉,項(xiàng)目千辛萬苦,只為它探索后的豁然開朗,有了主心骨)

3)五力修煉:銷售如同人生旅程

(職業(yè)如人生,向后看只為更好地向前走。五力修煉,揚(yáng)帆職業(yè)人生航程)

4)互動(dòng)討論:生活中的工業(yè)精神

(生活中的三化修煉,創(chuàng)新精神與奉獻(xiàn)精神,有了信仰的人生,才算活著)


 

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