《五項(xiàng)修煉,工業(yè)品銷售的新起點(diǎn)》
《五項(xiàng)修煉,工業(yè)品銷售的新起點(diǎn)》詳細(xì)內(nèi)容
《五項(xiàng)修煉,工業(yè)品銷售的新起點(diǎn)》
1、 三心與五力,銷售經(jīng)理的鏡子
業(yè)績(jī)目標(biāo),成為銷售人員的地平線,心情隨業(yè)績(jī)而起伏。久而久之,唯目標(biāo)論的銷售慣性,讓人忘了銷售達(dá)成的內(nèi)在動(dòng)因與動(dòng)力。而銷售動(dòng)因與動(dòng)力,則是工業(yè)品銷售人員的兩面鏡子,三心為動(dòng)因,反射出銷售使命與角色認(rèn)知的清晰度,而五力為動(dòng)力,則折射出自我進(jìn)取與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的迫切度。使命感強(qiáng)烈的動(dòng)因,造就充沛的銷售動(dòng)力,順境時(shí)淡然處之,逆境時(shí)迸發(fā)斗志,這樣的工業(yè)品銷售人員,才是可信賴、可托付的企業(yè)生力軍。
1)使命與角色:工業(yè)品銷售經(jīng)理的定位
(為誰而戰(zhàn),想成為誰,注定了銷售生涯的苦與樂、成與敗,定位決定上位)
2)特征與困惑:工業(yè)品銷售經(jīng)理的道路
(兩特殊、兩依賴的工業(yè)品營(yíng)銷特質(zhì),工業(yè)品銷售人員的職業(yè)風(fēng)向標(biāo)與航圖)
3)案例分享:家電銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)品,勝算有多大?
(家電的購(gòu)買關(guān)注度與很多工業(yè)品類似,銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)行中看出兩個(gè)行業(yè)異同)
4)三心為根:進(jìn)取心、持久心、平常心
(工業(yè)品銷售,無外乎銷售之戰(zhàn)、市場(chǎng)之爭(zhēng),三心為本源,塑造銷售大動(dòng)因)
5)五力為葉:根深葉茂,獨(dú)木成林
(正心誠(chéng)意,三心正了,五力便誠(chéng)然無欺。蓄積內(nèi)力源流,形成銷售大動(dòng)力)
6)互動(dòng)討論:工業(yè)品銷售經(jīng)理,要懂多少營(yíng)銷?
(銷售是臨門一腳,而營(yíng)銷是傳球盤帶,導(dǎo)致了“營(yíng)不力、銷不動(dòng)”的殘局)
2、洞察力:返璞歸真、看破本質(zhì)
觀點(diǎn)即做點(diǎn),看待事物的角度,往往也是洞察的深度,好的洞察力,總是能找到解決困難、戰(zhàn)勝對(duì)手的好做點(diǎn)。工業(yè)品銷售,找到客戶需求的真實(shí)基點(diǎn),找準(zhǔn)客戶應(yīng)用的價(jià)值原點(diǎn),就能為自己的產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案,找到中意的結(jié)果,也兌現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)想與營(yíng)銷規(guī)劃的設(shè)想。洞察力,工業(yè)品銷售人員的顯微鏡,看破需求本質(zhì),銷售工作也得以從忙忙碌碌的亂象,回歸到有的放矢、有備而發(fā)的理性激情。
1)做個(gè)對(duì)比:婚前恐懼癥與客戶購(gòu)買決策
(重大決策拍板之前,人容易回到初的混沌狀態(tài),好銷售,就是回流)
2)信息獲?。籂I(yíng)銷經(jīng)理的生命線與價(jià)值鏈
(信息的保鮮、保真度,獲得的時(shí)間與應(yīng)用的時(shí)效,劃定銷售格局大?。?/p>
3)案例分享:比拼信息與資訊的銷售力
(信息鐵礦石,資訊好比鋼鐵,銷售對(duì)策是零部件,信息價(jià)值在于應(yīng)用)
4)大膽假設(shè):發(fā)現(xiàn)規(guī)律,并熟練運(yùn)用規(guī)律
(與人打交道,與對(duì)手爭(zhēng)項(xiàng)目,看似個(gè)性化、隨機(jī)化,實(shí)則有內(nèi)在規(guī)律)
5)試驗(yàn)求證:學(xué)會(huì)在快速奔跑中調(diào)整步伐
(判斷需求、制定策略、準(zhǔn)備資源,迅速跟進(jìn),適時(shí)調(diào)整,才能抓到)
6)互動(dòng)討論:工業(yè)品銷售經(jīng)理,如何修得生意人眼光
(有生意眼光的銷售人員,才能真正解開業(yè)務(wù)的糾結(jié),命中需求靶心)
2、 業(yè)務(wù)力:引領(lǐng)需求、滿足需求
洞察力,解決的是客戶需求界定的大問題,需求抓的準(zhǔn),業(yè)務(wù)才能做的開。界定需求,從過去看現(xiàn)在;而引領(lǐng)需求,則是從現(xiàn)在到未來,這需要算清客戶的發(fā)展節(jié)奏,并推算出他們的將來需求,這個(gè)預(yù)先判斷的功夫,可是工業(yè)品銷售人員的內(nèi)修功夫。預(yù)先判斷的越準(zhǔn)確,策略應(yīng)對(duì)與組織經(jīng)營(yíng),就能效率倍增、效果倍爽。
1)客戶偏好,分辨出個(gè)性因素與團(tuán)體因素
(客戶偏好,就是采購(gòu)清單的預(yù)演,分清組織的與個(gè)性的,便可對(duì)癥下藥)
2)客戶購(gòu)買:從外行看熱鬧到內(nèi)行看門道
(購(gòu)買動(dòng)機(jī),個(gè)性與組織的偏好分析,不如切入到客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中看分明)
3)案例分享:參透客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)的本質(zhì)
(客戶想要什么,大多數(shù)情況下并不自知,慣性或驅(qū)動(dòng)購(gòu)買,需要你度量)
4)客戶需求,從被動(dòng)滿足到主動(dòng)界定引領(lǐng)
(順著客戶需求做服務(wù),再好客戶也不買賬,而主動(dòng)引領(lǐng),方可情投意合)
5)跨界思維:技術(shù) 藝術(shù),銷售經(jīng)理的戰(zhàn)斗力
(站在行業(yè)里的講師,需要打開更多行業(yè)的窗戶,跨界與創(chuàng)新,激發(fā)戰(zhàn)斗力)
6)互動(dòng)討論:業(yè)務(wù)開發(fā),從打一點(diǎn)到掃一片?
(面對(duì)單個(gè)客戶,辦法多、點(diǎn)子足,而面對(duì)連片開發(fā)的想法與做法也要同步)
4、融合力:扎根沃土的黃山松
體系性,工業(yè)品銷售的**特質(zhì),前線銷售人員做偵察兵,對(duì)客戶需求信息與對(duì)手動(dòng)作,有一個(gè)及時(shí)的、準(zhǔn)確的、帶著預(yù)判的信息傳遞,而辦事處、分公司或總部,則有一個(gè)由研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多部門組成的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀部,快速拿出方案,迅速調(diào)整對(duì)策,急速調(diào)動(dòng)資源,組團(tuán)出擊的勝率,肯定高過松松垮垮的長(zhǎng)戰(zhàn)線。融合到大戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的銷售人員,如魚得水,如順?biāo)兄?,更如扎根巖石的黃山松,以需求為對(duì)焦點(diǎn),以組織為舞臺(tái)背景,以個(gè)人為編劇,一出出工業(yè)品銷售大戲,就演活起來了。
1)開放心態(tài):只認(rèn)對(duì)的,甭問誰的
(人際關(guān)系煉就的是看人下菜、看人論斷,客觀行動(dòng)、主觀能動(dòng)則要補(bǔ)課)
2)自我調(diào)整:快速學(xué)習(xí)與勇于反思
(變化快,學(xué)習(xí)速度也得快,并以反思與總結(jié),突破個(gè)人與組織思維定勢(shì))
3)案例分享:團(tuán)隊(duì)式銷售與單挑的咫尺天涯
(信息源、預(yù)判、方案對(duì)接、組織到位、方案交付,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)切換自如)
4)團(tuán)隊(duì)精神:相忍為謀到志同道合
(團(tuán)隊(duì)磨合,不比抹掉自己的個(gè)性,而是在團(tuán)隊(duì)的沃土上,深扎根枝葉茂)
5)先予后取:獵手、漁民與農(nóng)夫
(心態(tài)決定姿態(tài),項(xiàng)目型、渠道型與大客戶的做法,各取其妙,各開其花)
5、管理力:系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
管結(jié)果,不管過程,大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)的慣例。過程考核從簡(jiǎn),留出大部分時(shí)間用于找項(xiàng)目、跑關(guān)系,有些時(shí)候,也得幫助經(jīng)銷商理順?biāo)悸罚龊们拦芾砼c客戶服務(wù)。成果定量,過程只能定性,因此,一些自我管理較差、公司平臺(tái)較弱的工業(yè)品企業(yè),就會(huì)出現(xiàn)放羊式松散管理。系統(tǒng)思考,從業(yè)務(wù)大流程銜接、客戶大價(jià)值創(chuàng)造的全景角度,個(gè)人納入到團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)支持個(gè)人,形成點(diǎn)線面結(jié)合的立體營(yíng)銷管理,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍出現(xiàn)了,整體作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)程度也就提高了。
1)自我管理:正能量與負(fù)能量較量
(正能量的銷售人員,挫折中尋機(jī)會(huì),困難中求突破,姿態(tài)始終向前)
2)營(yíng)銷管理:看清市場(chǎng)、做好規(guī)劃
(業(yè)務(wù)管理,到點(diǎn)到位看的清,而潛在客戶與市場(chǎng)開發(fā),則要細(xì)規(guī)劃)
3)案例分享:營(yíng)銷管理,要膽大心細(xì)、眼高手低
(銷售人員升職為營(yíng)銷管理者,怕的就是計(jì)劃與管理,心到行必達(dá))
4)渠道管理:理順利益、盤活資源
(經(jīng)銷商的商業(yè)品牌、隊(duì)伍管理、客戶服務(wù)、本地化策略,形成合力)
5)客戶管理:全生命周期的價(jià)值管理
(產(chǎn)品全生命周期價(jià)值管理,對(duì)應(yīng)客戶全成長(zhǎng)周期,服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值)
6)互動(dòng)討論:超級(jí)業(yè)務(wù)員如何跨越管理鬼門關(guān)?
(業(yè)務(wù)能手到管理好手,打到還要指到,自己會(huì)做,團(tuán)隊(duì)更要齊動(dòng)手)
6、領(lǐng)導(dǎo)力:規(guī)劃未來、行動(dòng)當(dāng)下
真正意義上的工業(yè)品銷售,領(lǐng)導(dǎo)力重于管理力??蛻粜枨笮枰龑?dǎo),團(tuán)隊(duì)合作需要指導(dǎo),客戶服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新,這一切都需要站在未來看現(xiàn)在,都需要超越有形競(jìng)爭(zhēng)、超越客戶期望,只有領(lǐng)導(dǎo)力卓越、執(zhí)行力出色的銷售團(tuán)隊(duì),才能化戰(zhàn)略為執(zhí)行、化機(jī)會(huì)為業(yè)績(jī)。單兵作戰(zhàn)、多線糾纏的工業(yè)品營(yíng)銷體系,領(lǐng)導(dǎo)力至今仍是稀罕物,誰搶先一步煉就領(lǐng)導(dǎo)力,誰的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就能成為營(yíng)銷鐵軍,未來掃六合的大營(yíng)銷,只需今日?qǐng)?jiān)定地邁步。
1)寬廣視野:超越行業(yè)思維的局限
(博大精深,先有寬度,再有深度,多行業(yè)的交叉思維,迸發(fā)開創(chuàng)性思路)
2)決斷能力:該出手時(shí)就出手
(領(lǐng)導(dǎo)者,懂得放手與接收的分寸,混搭啦啦隊(duì)長(zhǎng)、場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)教練)
3)案例分享:領(lǐng)導(dǎo)力,先天開竅OR后天培育
(領(lǐng)導(dǎo)者魅力,先天擁有者少,后天培育者居多,吃別人不能吃的苦與虧)
4)評(píng)古論今:袁紹、曹操、劉備與孫權(quán)
(三國(guó)競(jìng)爭(zhēng),短歷史中蘊(yùn)含大格局,營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范與大謀略)
5)規(guī)劃未來: 服務(wù)營(yíng)銷的另辟蹊徑
(產(chǎn)品薄利時(shí)代全面到來,服務(wù)附加值從錦上添花變成雪中送炭的緊迫感)
6)互動(dòng)討論:電商大環(huán)境下,工業(yè)品銷售會(huì)巨變嗎?
(價(jià)格透明、渠道扁平、服務(wù)本地,電商與直銷或經(jīng)銷,競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)緣)
7、五力修煉,銷售就是人性的歷練
不做總統(tǒng),就做營(yíng)銷人,雖有些夸大,可也點(diǎn)到問題的本質(zhì)。做總統(tǒng)與做營(yíng)銷,根本上都是對(duì)人性的洞察、把握與滿足,有了人性的修煉,才有一番事業(yè)上的大作為。在銷售過程中修煉人性,提升能力,的確是一種利己利人的難得好事。人性上,先戰(zhàn)勝自己的恐懼與貪婪,正確對(duì)待客戶的需求與應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)而把握自己公司的資源,并進(jìn)而促進(jìn)公司整體的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。修煉出色的銷售團(tuán)隊(duì),造福于客戶的發(fā)展,造福于企業(yè)的增長(zhǎng),職業(yè)人生得如此喜樂,足矣。
1)人性三談:發(fā)現(xiàn)、滿足與提升
(發(fā)現(xiàn)人性優(yōu)劣,向內(nèi)看要犀利,向外看要鈍感,滿足與提升才有好開局)
2)銷售按鈕:燈火闌珊后的本真
(業(yè)務(wù)千錘百煉,項(xiàng)目千辛萬苦,只為它探索后的豁然開朗,有了主心骨)
3)五力修煉:銷售如同人生旅程
(職業(yè)如人生,向后看只為更好地向前走。五力修煉,揚(yáng)帆職業(yè)人生航程)
4)互動(dòng)討論:生活中的工業(yè)精神
(生活中的三化修煉,創(chuàng)新精神與奉獻(xiàn)精神,有了信仰的人生,才算活著)
葉敦明老師的其它課程
《贏在精準(zhǔn):工業(yè)品銷售達(dá)人“五字登科”》課時(shí):2天(12小時(shí))講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練[課程背景]1.工具那么多,怎么記得住?記不住的東西,不能指望用得到;2.營(yíng)銷是技術(shù),還是藝術(shù)呢?落實(shí)在技藝上,臨場(chǎng)派上大用場(chǎng)。[課程收益]1.五項(xiàng)關(guān)鍵技能,凝聚為五個(gè)關(guān)鍵字,枯燥的理論變得生動(dòng)實(shí)戰(zhàn);2.鎖定業(yè)務(wù)場(chǎng)景,硬技術(shù)結(jié)合軟藝術(shù),成就技藝高超的銷售達(dá)人?。壅n程結(jié)構(gòu)
講師:葉敦明詳情
《運(yùn)營(yíng)高效—可持續(xù)的銷售組織能力打造》課時(shí):2天(12小時(shí));講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練一.銷售組織的模式與設(shè)計(jì)方式1、古為今用:水泊梁山式的銷售組織變遷1)組織標(biāo)志—聚義廳到忠義堂2)成員地位—結(jié)拜兄弟到天罡地煞星3)組織目標(biāo)—個(gè)人避難所到群體歸宿2、銷售組織的四個(gè)常見模式1)承包制2)拜訪式(游擊隊(duì)與狙擊手)3)駐點(diǎn)式(辦事處)4)扎根式(分公司)3、
講師:葉敦明詳情
《戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍,您的企業(yè)做到了幾點(diǎn)?企業(yè)不缺少好老板,最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,中層的作用越來越模糊,企業(yè)執(zhí)行力效果越來越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營(yíng)銷有力的企業(yè),有了轟轟烈烈的市場(chǎng),可唯獨(dú)利潤(rùn)寒摻,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力,問題處在戰(zhàn)略層面,還是組織與機(jī)制層面呢
講師:葉敦明詳情
《資深大客戶經(jīng)理:策略準(zhǔn)、執(zhí)行狠、提升穩(wěn)》講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練課時(shí):葉敦明,2天(12小時(shí))【課程背景】1.看似熱熱鬧鬧的一個(gè)團(tuán)隊(duì),大多數(shù)仍然單打獨(dú)斗,怎么形成合力呢?2.制定策略時(shí),感覺必將勢(shì)如破竹;而執(zhí)行時(shí),卻屢屢受挫,為什么?3.好不容易開了門縫的大客戶,用盡力氣也無法做大,請(qǐng)問有何良策?【課程收益】1.策略準(zhǔn)—破局有方向、開局有勢(shì)能、做局有亮
講師:葉敦明詳情
《贏在精準(zhǔn):高效能工業(yè)品銷售五字真經(jīng)》講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練課時(shí):1-2天(6-12小時(shí))[課程背景]工業(yè)品銷售,比消費(fèi)品銷售復(fù)雜很多,它通常由三種業(yè)務(wù)類型構(gòu)成:技術(shù)型銷售、解決方案型銷售和項(xiàng)目型銷售。業(yè)務(wù)越復(fù)雜,策略和執(zhí)行就要越精準(zhǔn);否則,再多的努力也消耗在漫長(zhǎng)的戰(zhàn)線中,再多的投入也被對(duì)手化為烏有。復(fù)雜的工業(yè)品銷售,怎樣精準(zhǔn)制勝呢?第一,常規(guī)重復(fù)性的
講師:葉敦明詳情
《銷售經(jīng)營(yíng),工業(yè)品企業(yè)的結(jié)果力》課程提綱一、為什么要參與此課程呢?1、從被動(dòng)銷售管理到主動(dòng)銷售經(jīng)營(yíng),成效價(jià)值銷售與長(zhǎng)效增長(zhǎng);2、擺脫工業(yè)品銷售部門的孤軍作戰(zhàn),成長(zhǎng)體系營(yíng)銷的內(nèi)外效力;3、循序漸進(jìn)導(dǎo)入三化型工業(yè)品銷售,成全營(yíng)銷導(dǎo)向的銷售體系;4、將內(nèi)部營(yíng)銷效率轉(zhuǎn)化為銷售成果,成就大平臺(tái)與全資源合力。二、您不是一個(gè)簡(jiǎn)單的聽課者1、你要審視銷售管理的成長(zhǎng)性瓶頸,盡
講師:葉敦明詳情
《銷售鐵軍:業(yè)績(jī)、過程與組織的三國(guó)演義》講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練課時(shí):2天(12小時(shí))【課程背景】1.鐵打的營(yíng)盤流水的兵,企業(yè)、銷售團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長(zhǎng)的不均衡狀態(tài);2.銷售政策與獎(jiǎng)勵(lì)刺激,除此之外無他法,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)缺少內(nèi)在動(dòng)力;3.銷售管理者忙于救火,無暇過程與組織,導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成年年勉強(qiáng)?!菊n程收益】1.三角頂立,組織與過程的成長(zhǎng),驅(qū)動(dòng)著業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng);2.個(gè)
講師:葉敦明詳情
《工業(yè)品營(yíng)銷的四新破局》咨詢式培訓(xùn)課綱課時(shí):2-3天;咨詢式培訓(xùn)師:葉敦明一.課程背景1、大體系與小出口的矛盾,如何解決?營(yíng)銷出口的寬窄,決定戰(zhàn)略構(gòu)思與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的成敗。2、真體驗(yàn)與實(shí)場(chǎng)景的切換,準(zhǔn)備好了?那么好的產(chǎn)品,卻很難打動(dòng)客戶,原因就在于:沒有進(jìn)入場(chǎng)景,無法形成體驗(yàn)。結(jié)果呢,你的好客戶總是感受不到。3、工業(yè)品營(yíng)銷的本質(zhì):營(yíng)銷技藝=銷售技術(shù)x客戶藝術(shù)銷售
講師:葉敦明詳情
《因采而銷:資深采購(gòu)怎么算,專業(yè)銷售怎么干》講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練課時(shí):2天(12小時(shí))【課程背景】1.縱向集成與橫向升級(jí),采購(gòu)職能正在巨變,而銷售少有改變;2.偏重于采購(gòu)決策期間,忽視采購(gòu)組織影響,銷售在避重就輕;3.專業(yè)化采購(gòu)正在崛起,供應(yīng)商評(píng)估體系化,專業(yè)銷售需轉(zhuǎn)向?!菊n程收益】1.反向銷售=因采而銷,從搞定采購(gòu)決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少?gòu)成功;2.服務(wù)
講師:葉敦明詳情
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