TTT密訓(xùn)營 ——專業(yè)培訓(xùn)師進階課程
TTT密訓(xùn)營 ——專業(yè)培訓(xùn)師進階課程詳細內(nèi)容
TTT密訓(xùn)營 ——專業(yè)培訓(xùn)師進階課程
課程大綱
一階《TTT密訓(xùn)班之魅力演講》(3天3晚)
課程前言:
1. 你是誰?你從哪里來?你到哪里去?
2. 你想成為什么的講師?
3. 你知道學(xué)員心目中的好講師是什么樣的嗎?
4. 培訓(xùn)中的“333”法則——講師魅力的重要性
5. 魅力講師七項修煉概述
**章:魅力之形
1. 首因效應(yīng)和暈輪效應(yīng)——**印象法則
2. 3秒鐘里的73855——**印象內(nèi)容比例
3. 講師職業(yè)形象塑造三原則——身份定位,培訓(xùn)背景,個人特質(zhì)
4. 男性講師形象打造細則
A. 西裝的選擇和注意細節(jié)
B. 中式立領(lǐng)服裝的選擇和細節(jié)
C. 個性化服裝的選擇和細節(jié)
D. 男性講師發(fā)型選擇
5. 女性講師形象打造細則
A. 職業(yè)妝容
B. 大方的發(fā)型
C. 不同課程背景的服裝選擇和搭配
D. 不同體型、氣質(zhì)的服裝選擇技巧
E. 絲巾的妙用
F. 首飾、配飾的搭配技巧
6. 別讓細節(jié)出賣了你——職業(yè)形象禁忌
第二章:魅力之神
1. 你有“大師范”嗎?——講師的氣場,無形的力量
2. 外練身手——外在技術(shù)分解
3. 自信大氣的儀態(tài)
A. 挺拔的站姿顯示自信
B. 得體的坐姿:講臺后,吧臺凳,與學(xué)員交流時,課下交流時
C. 行走的范圍,行走的細節(jié)
D. 鞠躬致意的角度與背景的配合
4. 揮灑自如的舉止
A. 演講常用手勢原則——打得開,定得住,收得回
B. 富有感染力的手勢
C. 展示,遞物,請……常用手勢練習(xí)
D. 手持話筒和電子教鞭的方位和技巧
5. 講師舞臺風(fēng)范訓(xùn)練
A. 上場或下場規(guī)范
B. 請學(xué)員上場及讓座
C. 握手禮儀及儀態(tài)
D. 舞臺領(lǐng)掌及接物
E. 永遠不要背對學(xué)員
6. 萬象皆由心生——講師表情控制技巧
7. 微笑是你好的名片——擁有明星一樣的笑容
8. 一顧傾人國,再顧傾人城——眼神的威力
9. 眼神控場的技巧訓(xùn)練
A. 敢看——從心底自信
B. 要看——眼神連接心靈
C. 會看——看的角度、時長、范圍
D. 王者之看——定睛,俯瞰,遙望,虛視,用眼睛表達情感
10. 內(nèi)練心態(tài)——一切都是內(nèi)心的折射
A. 從容源于豐富閱歷
B. 高貴源于飽讀詩書
C. 謙和源于心態(tài)平和
11. 別讓習(xí)慣毀了你——講師舉止風(fēng)范常見問題
第三章:魅力演講
1. 怎么說比說什么更重要——“講”的魅力
2.好聽的聲音從哪里來?
3.常見發(fā)音問題正音技巧
A. 雙唇的力量
B. 舌尖的彈性
C. 南方人的前鼻音和后鼻音
D. 北方人的舌前音和舌后音
4.打開口腔說亮話——口腔控制技巧
5.吐字歸音象棗核——字正腔圓
6.以氣托聲,聲聲入耳——氣息控制訓(xùn)練
A. 胸腹聯(lián)合式呼吸體驗
B. 氣息控制能力訓(xùn)練——看看你能數(shù)幾個棗?
7. 遠近高低各不同——音域拓展與音色變化
8. 以情帶聲,聲聲動心——不同情景情感的音色變化體驗
9.語氣變化的魔力——同樣內(nèi)容不同語氣的體驗
10.你講話抑揚頓挫嗎?——節(jié)奏
11.句子中的點睛之筆——重音
12.給學(xué)員思考和品味的余地——語言的留白
13.語言張力與感染力——情景再現(xiàn)訓(xùn)練
14.半分鐘激勵(注意節(jié)奏、語氣、語速、情感、肢體配合)
15.一分鐘講笑話(注意表情配合、抖包袱技巧)
16.二分鐘感人敘事(語氣,節(jié)奏,情感)
17.三分鐘自我介紹(語言組織,肢體表情,語氣、重音)
第四章:魅力內(nèi)容
1. 做熱愛適合的課程
2. 不積跬步,無以至千里——好課程需要的步驟
3. 尋根問底——課前需求調(diào)查的基本流程
4. 確定主題,明確風(fēng)格,
5. 課程名稱設(shè)計
6. 骨干清晰——課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
A. 電梯時間模式講內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
B. 課程結(jié)構(gòu)化的常見模式
C. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化流程
7. 血肉豐滿——案例設(shè)計和組織
A. 案例設(shè)置的作用
B. 選擇案例的原則
C. 案例的來源
D. 案例的演繹和精彩呈現(xiàn)
8. 一鳴驚人——開場白的設(shè)計
A. 常見錯誤開場白——“三無產(chǎn)品”
B. 開場白設(shè)計原理
C. 開場白的作用
D. 七種常用開場白形式
E. 開場白設(shè)計練習(xí)
9. 渾然一體——課程鏈接的技巧
A. 課程鏈接的作用
B. 課程鏈接的兩種方式——過渡和銜接
C. 過渡的方法
D. 銜接的方法
10.意猶未盡——結(jié)尾設(shè)計
A. 結(jié)尾不當(dāng)?shù)某R娦问?/p>
B. 課程結(jié)尾的作用和原則
C. 有力結(jié)尾的常見7種形式
D. 結(jié)尾設(shè)計練習(xí)
第五章:魅力之心
1. 所有的精心準備毀于緊張
2. 我叫不緊張——緊張的原因
3. 常用應(yīng)對緊張的方法
A. 心理暗示法
B. 深呼吸法
C. 身體活動法
D. 巧妙掩飾法
E. 壓力轉(zhuǎn)移法
F. 臺下十年功法
4. 外面沒有別人,只有你自己——心理學(xué)技法
A. 變小變遠法
B. 長高長大法
C. 撒金粉法
5. 一切改變源于信念——建立積極健康心態(tài)
6. 怎樣與學(xué)員建立心的連接?
A. 接納
B. 尊重
C. 先跟后帶
7. 我與系統(tǒng)的關(guān)系——講師在課堂上的的身份定位
8. 我好,你好,大家好!
二階《TTT密訓(xùn)班之實力培訓(xùn)》(3天3晚)
**章:實力之課
1. 好課程是怎樣煉成的——七道程序
2. 課前調(diào)研
A. 企業(yè)情況調(diào)研原則
B. 學(xué)員情況調(diào)研原則
C. 其他細節(jié)調(diào)研原則
3. 搜集素材
A. 素材從哪里來?
B. 怎樣把素材變成自己的課程?
4. 課程大綱
A. 怎樣命題?
B. 大綱制作常見模塊和要領(lǐng)
C. 時間把控技巧
D. 個人簡介制作技巧
5. 課件制作——PPT的制作原則
A. PPT不當(dāng)?shù)某R姳憩F(xiàn)和細節(jié)
B. PPT的三大作用
C. PPT的設(shè)計三原則
D. PPT的制作思路——邏輯化和視覺化
6. 課程試講
A. 踏實的方法
B. 試講的原則與技巧
7. 課堂呈現(xiàn)——靈活應(yīng)變的呈現(xiàn)技巧
A.現(xiàn)場提問法
B.角色扮演法
C.學(xué)員演示法
D.語言引導(dǎo)法
E.集體活動法
F.分組競爭法
G.現(xiàn)場獎勵法
8.課后評估
A.課程評估的重要性與作用
B.課后評估的內(nèi)容設(shè)計與時間把控
第二章:實力之術(shù)
1. 無為而無不為——好的控場技巧就是沒有技巧
A. 約束技巧
B. 互動技巧
C. 知名技巧
D. 示弱技巧
2. 知己知彼——成人學(xué)習(xí)的特點
3. 百戰(zhàn)不殆——成人培訓(xùn)的心理把控與應(yīng)對措施
4. 考驗實力——現(xiàn)場問答應(yīng)對技巧
5. 課程設(shè)計——同樣的理論,不一樣的呈現(xiàn)
6. 寓教于樂——游戲設(shè)計和應(yīng)用
A.游戲設(shè)計服務(wù)主題
B.善于總結(jié)提煉方見高度
C.游戲角色挑選技巧
D.游戲規(guī)則清晰易懂
E.游戲過程把控
6.張弛有道——課堂氣氛與時間控制
A.營造良好氣氛三個方法
B.有效管理課堂時間7個方法
7.迎刃而解——問題處理技巧
A.化解尷尬
B.應(yīng)對挑戰(zhàn)
C.面對冷漠
D.面對質(zhì)疑
E.真誠,謙虛,有禮,有節(jié)
8.環(huán)境決定效果——課堂環(huán)境布置要領(lǐng)
9.小配角,大效果
A.氛圍營造
B.音樂選配畫龍點睛
C.現(xiàn)場教具配備
D.培訓(xùn)紀律的制定和實施技巧
第三章:實力之道
1. 知己知彼——區(qū)分學(xué)員性格類型及溝通技巧
2. 內(nèi)感官識人簡介
3. 視覺型學(xué)員常見表現(xiàn)特征及溝通方式
4. 聽覺型學(xué)員常見表現(xiàn)特征及溝通方式
5. 感覺型學(xué)員常見表現(xiàn)特征及共同方式
6. 你是什么樣的人?你適合什么樣的路?——職業(yè)規(guī)劃定位
7. 擁有不可取代的價值——找到自己的核心價值
8. 優(yōu)秀的培訓(xùn)師發(fā)展之路
9. 專業(yè)培訓(xùn)師的四個發(fā)展階段
A. 演講——技術(shù)的完美呈現(xiàn)者,
B. 分享——學(xué)員的良師益友,
C. 共情——領(lǐng)袖,振臂一揮群情呼應(yīng)
D. 存在——偶像,存在即給人力量
10. 做有實力有魅力的培訓(xùn)師,做自己課程好的代言人!
課程設(shè)計/講授 王 敏
王敏老師的其它課程
《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實踐》主講人:王敏在快速變化的市場環(huán)境中,在競爭越來越充分的領(lǐng)域里,僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗是不夠的,僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的,而是整個團隊都要學(xué)習(xí)。因此,越來越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個基本目標。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則:“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡,也不是變壓
講師:王敏詳情
王敏——《 薪酬與績效優(yōu)化難點解答》 04.21
《薪酬與績效優(yōu)化難點解答》主講:王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯(W·James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力,倘若激勵充分,員工的能力可以發(fā)揮出8090,兩種情況間60的差距是有效激勵的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響,激勵機制的作用就更大了。然而,大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計往往“摁
講師:王敏詳情
王敏——《集團管控與組織創(chuàng)新》 04.21
《集團管控與組織創(chuàng)新》主講:王敏老師中國企業(yè)已經(jīng)進入集團化發(fā)展階段,未來市場格局是集團軍之間的競爭。集團相對于單體公司優(yōu)勢明顯,但中國企業(yè)集團在管理中仍存在不少困惑與難點:“集而不團”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營任務(wù)難以達成等。企業(yè)集團必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升
講師:王敏詳情
《打造無界化組織提升團隊?wèi)?zhàn)斗力》主講:王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略,也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計,雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下,各層級、職能工作有條不紊地運行,但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?,F(xiàn)如今,企業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾,傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運而生。作為一直推
講師:王敏詳情
《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人:王敏第一部分關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3
講師:王敏詳情
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》主講:王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛:供給側(cè)改革,互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化,復(fù)雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化,企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從?如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境,找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說,管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī),但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠
講師:王敏詳情
轉(zhuǎn)型期的競爭之道 04.01
轉(zhuǎn)型期的競爭之道主講:王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛:產(chǎn)能過剩到供給側(cè)改革,技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化,需求升級帶來產(chǎn)業(yè)升級……面對層出不窮的變化,企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從?如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境,找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說,管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī),但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起
講師:王敏詳情
薪酬與績效優(yōu)化難點解答 04.01
薪酬與績效優(yōu)化難點解答主講:王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯(W·James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力,倘若激勵充分,員工的能力可以發(fā)揮出8090,兩種情況間60的差距是有效激勵的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響,激勵機制的作用就更大了。然而,大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計往往“摁了葫
講師:王敏詳情
集團管控體系設(shè)計 04.01
建立更有效率的組織管理體系專家感悟:◆由于組織規(guī)模的不斷擴大,組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出,越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動成敗的過程中,得出這樣的結(jié)論:一個組織生命力的強弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?!艉芏嗥髽I(yè)跑得慢,并不是缺少戰(zhàn)略,也不是員工沒能力,缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差,并非能力不足,缺的也是好的組織體系。
講師:王敏詳情
目標管理與經(jīng)營計劃管理 04.01
目標管理與年度經(jīng)營計劃管理主講:王敏老師企業(yè)在競爭中求勝,不能打沒有準備之戰(zhàn);實現(xiàn)業(yè)績飆升,不能缺少可執(zhí)行目標。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經(jīng)理等高級管理人員←事業(yè)部負責(zé)人、分子公司負責(zé)人、區(qū)域公司負責(zé)人等課程收益←了解目標管理PDCA四個關(guān)鍵點蘊含的戰(zhàn)略
講師:王敏詳情
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