王敏——《打造無界化組織 提升團隊戰(zhàn)斗力》

                                         《打造無界化組織  提升團隊戰(zhàn)斗力》

                                                         主講：王敏老師

課程簡介 

      組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計，雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下，各層級、職能工作有條不紊地運行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應運而生。

       作為一直推動企業(yè)變革與成長、“組織效能提升導師”，北大縱橫合伙人、中國萬達集團獨立董事王敏老師，憑借深厚中國企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為企業(yè)解讀中國經(jīng)營管理的“道、法、術(shù)、勢”，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，助力走向輝煌，不斷發(fā)展，好風借力、直上青云！

課程對象

2  集團/公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分總等高級經(jīng)理人員

2  各級人力資源管理干部

課程收益

2  打破誤區(qū)，深入體會無界化組織的核心與意義；

2  通過國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)案例，掌握扁平化、項目化管理、流程化組織、外包、跨區(qū)域整合等無邊界組織模式的實施要點；

2  掌握數(shù)字化時代人力資源管理的趨勢和要點。

課程特色

2  案例教學：通過案例研讀提出觀點，更有參考性，便于學員吸收和掌握；

2  新穎性：授課案例以授課對象的行業(yè)為基礎(chǔ)，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內(nèi)容，以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。

課程時間

2  6—12小時

課程大綱：

一、無邊界組織的實質(zhì)

1、“大企業(yè)”?。航M織邊界的兩面性

亞當斯密的企業(yè)定義

韋伯科層制

泰勒科學管理

2、數(shù)字化時代企業(yè)的關(guān)鍵成功要素

速度

柔性

整合

創(chuàng)新

3、參與的需求

客戶：消費者也是參與設(shè)計者

員工：執(zhí)行者也是決策參與者

對手：既是競爭也是伙伴

4、信息技術(shù)的推動

信息更容易獲取

信息渠道更廣泛

5、無邊界組織的本質(zhì)

無邊界組織與傳統(tǒng)組織的異同點

無邊界組織的目標

無邊界組織的原則

企業(yè)的四種邊界

無邊界組織的實質(zhì)

二、無邊界組織的模式

1、打破縱向壁壘，提高決策效率

組織扁平化

決策權(quán)下移：與問題聯(lián)系最緊密的人決策

權(quán)力取決于信息和能力

簡化審批流程

群策群力

 2、打破橫向壁壘，提高部門協(xié)同

流程化組織：圍繞核心流程定位工作

以客戶為中心

共享服務中心和共享專家中心

HR的三支柱：大部門制；創(chuàng)客平臺；項目化管理

 3、打破內(nèi)外壁壘，提高資源效率

 改造價值鏈

非核心價值鏈環(huán)節(jié)外包

上下游合作

全球愛好者合作

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：既是對手也是合作伙伴

 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力組織效率提升

4、打破文化差異，跨地域合作

跨區(qū)域職責劃分

建立跨地域共享的價值觀、語言和經(jīng)營規(guī)則

全面的人力資源流動性

用云技術(shù)提高組織效率

5、無邊界組織的認識誤區(qū)

無邊界組織就是精簡管理層次

決策權(quán)必須下放

更廣泛的激勵

所有人都希望被賦能

管理中層的權(quán)力受到威脅

6、無邊界組織企業(yè)案例及分析

三、實施無邊界組織

1、組織體系五要素的挑戰(zhàn)

分工系統(tǒng)（division）

決策系統(tǒng)(decision)

流程系統(tǒng)(procedure)

溝通系統(tǒng)（communication）

激勵系統(tǒng)（excitation）

2、來自文化的挑戰(zhàn)

文化的改變是組織塑造成功與否的重要因素

身份、責權(quán)等認知差異

信息共享

 一致的價值觀

3、新型人力資源管理

精英治理

人才配置

培訓

按能力與業(yè)績付薪

關(guān)鍵節(jié)點的考核

4、數(shù)字化時代的領(lǐng)導力

不斷迭代的遠景

從管控到輔導

分享與開放

堅持循序漸進

王敏老師介紹

                ----組織效能提升實戰(zhàn)導師

主要背景

★  中國民企500強---中國萬達集團獨立董事

★  創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問

★  清華大學MBA，并擔任校外導師                                           

★  擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問

★  中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師

★  個人專著《用好骨干員工》

★  《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》媒體撰稿人

個人簡介

       王老師具有21年以上的企業(yè)經(jīng)驗和19年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗，是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題，是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。

      1995年，任港資企業(yè)安莉芳市場經(jīng)理助理，參與策劃國內(nèi)首家內(nèi)衣直營店；1998年，進入清華大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習企業(yè)經(jīng)營管理理論，組建《清華經(jīng)管評論》雜志社,任主編；1999年進入咨詢行業(yè)，師從清華大學博導于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務；2004年，任招商局集團咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略市場總監(jiān)，主持策劃多個園區(qū)地產(chǎn)項目；2009年，任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團高級合伙人、行業(yè)中心總經(jīng)理，先后擔任中國兵器裝備集團公司、中國外運集團公司、中國建材股份公司、華北制藥集團等千億規(guī)模央企管理顧問。2011年以來，連續(xù)受聘中國萬達集團擔任獨立董事、海蘭信（上市公司）常年管理顧問。

       王敏老師從業(yè)期間，有多個輔導企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增案例。從2011年至今9年來重點輔導中國萬達集團，集團業(yè)績增長近10倍，推動企業(yè)跨越式成長，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)了大批中高層管理隊伍，成效卓著。2018年中國萬達集團位列中國500強排名第198位，中國制造業(yè)企業(yè)500強84位，比2017年又前進了一大步。

        王敏老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗，學術(shù)造詣深厚。曾參與編撰《總裁日記》等國內(nèi)暢銷書籍，是《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國房地產(chǎn)報》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發(fā)表學術(shù)文章20篇以上，近10萬字。2018年個人專著《用好骨干員工》即將出版發(fā)行。

       目前，中國培訓行業(yè)已開始進入成熟期。學員需求呈現(xiàn)出三個特點：

1、強調(diào)實戰(zhàn)性。企業(yè)學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰(zhàn)價值、創(chuàng)新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。

2、強調(diào)個性化。企業(yè)學員聽過單一模塊培訓課程，不過“管理是牽一發(fā)而動全身”，單一模塊的知識難以解決實際問題。他們不再滿足傳統(tǒng)標準化的課程，對課程的系統(tǒng)性、單一模塊與其他模塊銜接、甚至是多模塊集成提出要求。

3、強調(diào)時代感。外部環(huán)境風云變化，企業(yè)競爭加劇，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等技術(shù)手段層出不窮，部分學員不再滿足基礎(chǔ)管理培訓，對管理的新方法、新工具提出要求。

       針對目前學員需求，王敏老師圍繞“組織效能提升”推出全新《經(jīng)營管理》和《人才管理》兩大系列課程，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：

1、量身定做，用咨詢思維做培訓：有些培訓課程之所以“聽上去很有趣、干起來很無用”，原因是課程內(nèi)容固化、沒有結(jié)合企業(yè)的痛點以及過于注重“段子”。王敏老師憑借19年經(jīng)營管理咨詢功底，以科學先進的方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際問題，提供有針對性地培訓服務。所有課程可以為客戶需求量身定制，系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。

2、案例授課，深度剖析探尋成功之道：有些培訓課程之所以“案例也不少、還是不知道怎么干”，原因是課程的案例僅是網(wǎng)上、書本上、甚至是別人的嘴巴里的“搬運工”、缺乏深入研究剖析。管理的難點在于每個企業(yè)“前提條件不同”，同樣的項管理措施在不同企業(yè)出現(xiàn)“甲之蜜糖乙之砒霜”的尷尬局面。王敏老師的案例大部分來自個人實際咨詢經(jīng)歷，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的，并不斷補充新內(nèi)容，以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。同時憑借深入的企業(yè)標桿研究能力，深度剖析管理的前因后果，培養(yǎng)學員系統(tǒng)思維，用“慧眼”舉一反三，在工作中不再迷茫。

3、緊跟時代，課程內(nèi)容接地氣兒，深受企業(yè)歡迎和愛戴。王敏老師除了傳統(tǒng)意義的授課，每年約有二分之一的時間走進企業(yè)深入輔導，踐行推動企業(yè)變革與成長的職業(yè)愿景。從實踐中來、到實踐中去，課程內(nèi)容緊跟時代，接地氣兒，并且所講內(nèi)容均能提供落地服務，使學員不僅掌握還能靈活運用新工具新手段。

品牌課程

經(jīng)營管理類：

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》                                                《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《集團管控體系設(shè)計與實施》                                      《打造無邊界組織，提升團隊戰(zhàn)斗力》

《學習型組織建設(shè)的企業(yè)實踐》                                   《跨區(qū)域管理體系設(shè)計與實施》

《高成長創(chuàng)業(yè)團隊管理實踐探秘》

人才管理類：

《關(guān)鍵人才隊伍培養(yǎng)與激勵》                                       《人才規(guī)劃、招聘與甄選實務》

《薪酬與績效優(yōu)化難點解決方案》                                《數(shù)字時代的人力資源管理》

客戶見證：

中國兵器裝備集團、中國外運集團、中國銀行、中國建材、中國海油、中國核工業(yè)集團、東風汽車集團、北車集團、中原油氣、樂凱膠片、華北制藥、東阿阿膠、山東福膠集團、華北電力設(shè)計院、河北國大商業(yè)連鎖公司、北京地鐵總公司、大連港集集團、海蘭信科技公司、三星（中國）公司、住友制藥公司、中國萬達集團、云南西儀股份、廣東愛民醫(yī)藥集團、寶通橡膠公司、萬達地產(chǎn)公司、萬達建安公司、萬達化工公司、耐斯特炭黑公司、萬達電纜公司、寶港國際公司、元豐小額貸款公司、青島圣泰豐貿(mào)易公司、印尼石油裝備公司、山東國貿(mào)集團、萬達熱電公司、山東天弘公司、山東宏旭公司、新加坡貿(mào)易公司、林同炎（中國）工程公司、廣州地鐵監(jiān)理公司、北京水星投資公司、世博偉業(yè)房地產(chǎn)公司、北京金力投資集團、北京金力房地產(chǎn)公司、濟寧水務集團、黑龍江省交通局、哈爾濱市政府、旅順開發(fā)區(qū)、貴州市政府、大連港國際物流園、哈爾濱龍運物流園、長沙馬王堆蔬菜水果物流園、南寧圣展物流園等300多家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。

客戶評價

    “王老師是一個非常優(yōu)秀的實戰(zhàn)管理專家，他的學術(shù)能力及他對個人和組織的影響力是少見的，通過這段時間的輔導，管理人員的觀念得到很大提升?！?/p>

                                                                                            ——中國萬達集團董事長：尚吉永

    “王老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰(zhàn)功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”

                                                                                             ——東風車城公司總經(jīng)理：張秋文

    “王敏老師的格局決定了課程指導的高度，改變了大家以往對人力資源的傳統(tǒng)認識。課程非常精彩，超過預期效果！”

                                                                            ——廣東愛民醫(yī)藥集團企業(yè)大學總經(jīng)理：林彥

   “王老師經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)能力強，解決了我們過去心中的很多疑問。團隊敬業(yè)、負責，今后還要繼續(xù)合作?！?/p>

                                                                                          ——北京朝批股份公司副總裁：賈明

   “王敏老師和其率領(lǐng)的專家咨詢團隊非常專業(yè)，這項目對我們的管理觀念得到的很大提升，在組織及管理機制體系得到了系統(tǒng)優(yōu)化。”

                                                                                                 ——中核同輻公司總經(jīng)理：王總

   “王敏老師用較強的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及大量的企業(yè)案例，展示了無界化組織的必要性、管理形式和實施要點，對我們有諸多啟發(fā)。

                                                                         ——中海油集團環(huán)保公司人力資源經(jīng)理：盛經(jīng)理

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