電力企業(yè)實(shí)用公文寫作能力提升 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張劍

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張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

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電力企業(yè)實(shí)用公文寫作能力提升 內(nèi)訓(xùn)

**單元  公文寫作的基礎(chǔ)技能修煉

一、公文的基本概念、歷史變遷

1、什么是公文

2、公文的歷史變遷與電子公文的興起

3、公文寫作的職場(chǎng)意義

4、公文寫作的目的與任務(wù)

二、公文寫作的理念與思路

1、公文寫作的基本理念

2、公文寫作的兩種思維

3、公文的基本構(gòu)成要素

4、公文寫作的基本原理

5、公文寫作的基本要求

6、公文寫作的構(gòu)思原則

【小工具】公文的金字塔結(jié)構(gòu)與三種邏輯

三、 公文的種類及基本行文規(guī)則

1、公文分類的方法

2、公文的基本行文規(guī)則

3、公文常見的行文錯(cuò)誤

【實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘快速審稿

四、公文語(yǔ)言表達(dá)的技巧

1、公文寫作中專業(yè)術(shù)語(yǔ)的運(yùn)用

2、公文中熟語(yǔ)/俗語(yǔ)的運(yùn)用

3、公文寫作中句子的提煉

4、公文寫作中的用詞規(guī)范

5、公文寫作中數(shù)字的用法

6、公文寫作中的介詞結(jié)構(gòu)

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫公文開頭

【案例分析】公文寫作的常見表達(dá)錯(cuò)誤(電力企業(yè)案例匯編)


第二單元  決定與決議的寫作

一、 決定、決議的概述

1、決定、決議的區(qū)別與聯(lián)系

2、決定、決議的結(jié)構(gòu)模式

3、決定、決議使用中容易混淆的概念與文種

【小組討論】此處使用決定正確嗎?

二、決定的寫作

1、把握決定的三種模式

2、把握決定內(nèi)容的詳略安排

3、決定的合規(guī)性審核

【案例分析】某電力企業(yè)決定例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬定決定

三、決議的寫作

1、把握決議的三種結(jié)構(gòu)形式

2、把握會(huì)議的中心

3、注意成文的時(shí)效性

4、要注意做到敘議結(jié)合

【案例分析】某電力企業(yè)決議例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬定決議


第三單元  通知的寫作

一、 通知的概述

1、通知的適用范圍

2、通知的文種特性

3、通知的格式

4、通知的寫作要點(diǎn)

二、發(fā)布性通知的寫作

1、發(fā)布性通知的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2、發(fā)布性通知的寫作要點(diǎn)

3、發(fā)布性通知的常見錯(cuò)誤剖析

三、指示性通知的寫作

1、指示性通知的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2、指示性通知的兩種寫法

3、指示性通知的常見錯(cuò)誤剖析

四、轉(zhuǎn)發(fā)性通知的寫作

1、轉(zhuǎn)發(fā)性通知的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2、轉(zhuǎn)發(fā)性通知的標(biāo)題規(guī)范

3、轉(zhuǎn)發(fā)性通知的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力集團(tuán)人事任免通知、會(huì)議通知

【小組討論】這份通知的問題在哪里?

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫不同類型的通知


第四單元  通報(bào)、通告的寫作

一、 通報(bào)、通告的概述

1、通報(bào)、通告的特點(diǎn)與聯(lián)系

2、通報(bào)、通告的區(qū)別

3、通報(bào)、通告使用中的常見錯(cuò)誤

二、通報(bào)的寫作

1、通報(bào)的文種屬性

2、通報(bào)的類別與結(jié)構(gòu)模式

3、通報(bào)的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力企業(yè)的通報(bào)例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫先進(jìn)表彰通報(bào)

三、通告的寫作

1、通告的文種屬性

2、通告的結(jié)構(gòu)模式

3、通告的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力企業(yè)的通告例文分析

【小組討論】通告、公告、公報(bào)的如何應(yīng)用?


第五單元  報(bào)告與請(qǐng)示的寫作

一、報(bào)告、請(qǐng)示的概述

1、報(bào)告、請(qǐng)示的特點(diǎn)與聯(lián)系

2、報(bào)告、請(qǐng)示的區(qū)別

3、報(bào)告、請(qǐng)示使用中的常見錯(cuò)誤

二、報(bào)告的寫作

1、報(bào)告的文種特性

2、報(bào)告的類別與結(jié)構(gòu)模式

3、報(bào)告的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力企業(yè)報(bào)告例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫報(bào)告

三、請(qǐng)示的寫作

1、請(qǐng)示的文種特性

2、請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)模式

3、請(qǐng)示的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力企業(yè)請(qǐng)示例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫請(qǐng)示


第六單元  意見與函的寫作

一、意見、函的概述

1、意見、函的區(qū)別

2、意見、函使用中的常見錯(cuò)誤

二、意見的寫作

1、意見的類型與文種特性

2、意見的結(jié)構(gòu)模式

3、意見的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力企業(yè)意見例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫意見

三、函的寫作

1、函的文種特性

2、函的類型與結(jié)構(gòu)模式

3、函的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某電力企業(yè)函例文分析

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫函


第七單元  會(huì)議紀(jì)要的寫作

一、會(huì)議紀(jì)要的概述

1、會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)與作用

2、會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別

3、會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的區(qū)別

4、會(huì)議的流程與各種文書

【案例分析】某電力企業(yè)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)與會(huì)議紀(jì)要例文分析

二、會(huì)議記錄的技巧

1、會(huì)議記錄的功能

2、會(huì)議記錄的要求

3、會(huì)議記錄的格式

4、會(huì)議記錄的方法

【小組討論】某電力企業(yè)會(huì)議記錄分析

三、會(huì)議紀(jì)要的寫作

1、會(huì)議紀(jì)要的文種特性

2、會(huì)議紀(jì)要的格式與具體寫法

3、會(huì)議紀(jì)要的寫作要求

【實(shí)戰(zhàn)演練】會(huì)議紀(jì)要撰寫及點(diǎn)評(píng)


第八單元  日常事務(wù)性公文的寫作

一、計(jì)劃與總結(jié)的寫作

1、計(jì)劃、總結(jié)的特點(diǎn)與聯(lián)系

2、計(jì)劃、總結(jié)的類型與結(jié)構(gòu)

3、計(jì)劃、總結(jié)寫作的步驟與技巧

【小工具】計(jì)劃與總結(jié)撰寫的三步曲

【實(shí)戰(zhàn)演練】年度總結(jié)的撰寫

二、方案的寫作

1、方案的文種屬性及特點(diǎn)

2、主案的構(gòu)思與結(jié)構(gòu)模式

3、方案的寫作要點(diǎn)

【案例分析】某大型央企活動(dòng)策劃案分析


第九單元  電力企業(yè)公文處理解析

一、黨政機(jī)關(guān)公文處理新規(guī)范

1、《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》的主要特點(diǎn)

◇重新定義公文處理相關(guān)概念◇增加公文種類◇調(diào)整公文格式要素◇行文規(guī)則方面增加一些具體規(guī)定◇公文擬制更加強(qiáng)調(diào)程序規(guī)范◇簡(jiǎn)化了公文辦理的環(huán)節(jié)◇公文管理更加注重安全保密

2、《黨政機(jī)關(guān)公文格式》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)范

◇《黨政機(jī)關(guān)公文格式》的主要變化

◇修訂《企業(yè)公文處理辦法》◇出臺(tái)《企業(yè)公文格式標(biāo)準(zhǔn)》

二、公文寫作有關(guān)規(guī)范

1、公文標(biāo)題的結(jié)構(gòu)形式

2、正文的結(jié)構(gòu)形式

3、規(guī)范的層次序號(hào)用法

4、公文寫作常見的開頭形式

5、公文寫作常見的結(jié)尾形式

【案例分析】電力企業(yè)公文格式的兩種兩分法

三、所屬企業(yè)報(bào)送公文存在的問題

1、行文規(guī)則常見問題

2、公文格式常見問題

3、公文寫作常見問題

【案例分析】電力企業(yè)公文常見的錯(cuò)誤分析

 

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“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講:張劍(2天)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ);個(gè)體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價(jià)值,組織能力的提升應(yīng)遵循組織績(jī)效為主,個(gè)體績(jī)效為輔的原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與人才個(gè)體能力的雙螺旋上升。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰(shuí)能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略,強(qiáng)化組織與人才

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“最短路徑”——高效招聘與精準(zhǔn)面試的一招五式?(國(guó)作登字-2022-A-10078383)主講:張劍(2天)【課程背景】招式太多不如一招練到極致,當(dāng)前企業(yè)面臨的招聘面試難題,究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識(shí)人的最短路徑,導(dǎo)致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰,導(dǎo)致招聘效率、效果不佳。常見的問題如:※問題1|組織效率低:招聘組織憑經(jīng)驗(yàn)、走老路,無(wú)策略,

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“績(jī)效薪酬訓(xùn)練營(yíng)”——企業(yè)市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)版權(quán)登記號(hào):(國(guó)作登字-2022-A-10078386、國(guó)作登字-2022-A-10085239)主講:張劍(2天)【課程背景】從勞動(dòng)關(guān)系的角度看,薪酬是組織對(duì)員工的承諾,績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾,企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場(chǎng)的前線,如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍,推動(dòng)市場(chǎng)做大做強(qiáng)是行業(yè)前

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“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新主講:張劍(2天)【課程背景】在當(dāng)今天不確定時(shí)代,企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō),常常面臨計(jì)劃不如變化快的場(chǎng)景。他們需要面對(duì)如何開辟藍(lán)海、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵(lì)員工的挑戰(zhàn),此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理

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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講:張劍(2天)【課程背景】據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,而中國(guó)約100萬(wàn)家,是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖

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“制度的力量”——5+1制度設(shè)計(jì)與管理技巧(國(guó)作登字-2017-A-00370990)主講:張劍(2天)【課程背景】※痛點(diǎn)1|文件不成體系:文出多門,缺乏整體規(guī)劃,搞不清有多少制度,制度文件成為擺設(shè);※痛點(diǎn)2|格式編號(hào)混亂:中西混雜,版式字體亂用,編號(hào)或隨意或冗長(zhǎng),標(biāo)識(shí)功能不清晰;※痛點(diǎn)3|制度缺乏靈魂:缺乏業(yè)務(wù)思考,底層規(guī)則無(wú)思考或不清晰,制度成山問題依舊

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“組織發(fā)展核能”——組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉主講:張劍(2天)【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說(shuō),所有組織,無(wú)論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境,二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)中,所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是組織的活動(dòng),所有個(gè)人的活動(dòng)亦包含在組織的活動(dòng)之中,組織的績(jī)效

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“組織管理”——組織設(shè)計(jì)與組織效能提升主講:張劍(2天)【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說(shuō),所有組織,無(wú)論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境,二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)中,所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是組織的活動(dòng),所有個(gè)人的活動(dòng)亦包含在組織的活動(dòng)之中。因此,如何科學(xué)

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“人才發(fā)展TD”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制主講:張劍(2天)【課程背景】比爾·蓋茨曾說(shuō),如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個(gè)微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高,掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源,他們能否有效發(fā)揮自身的潛能,直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。對(duì)于企業(yè)老板和經(jīng)理

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“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)主講:張劍(2天)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個(gè)微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰(shuí)能前瞻性的規(guī)

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