經(jīng)銷商管理 張嵐
經(jīng)銷商管理 張嵐詳細內(nèi)容
經(jīng)銷商管理 張嵐
一. 新環(huán)境下對渠道的挑戰(zhàn)
1. 用戶獲取產(chǎn)品信息極為方便
2. 用戶詢價和比價方便
3. 依靠信息不對稱獲取渠道利潤越來越難
二. 經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
1. 心理建設(shè)
- 只有“變“,是永遠不變的
- 網(wǎng)絡(luò)時代,需要重新定位盈利模式
2. 對銷售活動和業(yè)績一樣重視
- 活動的數(shù)量
- 活動的方向
- 活動的質(zhì)量
3. 銷售能力的三個要素
- 知識和技巧
- 天分
- 激勵
三. 新形勢下如何增加經(jīng)銷商的協(xié)同效應(yīng)
1. 建立經(jīng)銷商管理系統(tǒng)
2.供應(yīng)商和經(jīng)銷商的協(xié)同模式
3. 案例分析
四. 激活經(jīng)銷商銷售能力
1. 戰(zhàn)略:關(guān)系與角色的定位
-供應(yīng)商與經(jīng)銷商關(guān)系的準(zhǔn)則
- 經(jīng)銷商的幾種類型和應(yīng)對策略
2. 戰(zhàn)術(shù):任務(wù)的分配
- 經(jīng)銷商任務(wù)的細節(jié)
- 工作范圍與評估方法
- 雙方對任務(wù)和職責(zé)的明確認知
- 銷售人員的重要角色
3. 操作:有效的執(zhí)行
- 供應(yīng)商明確營銷戰(zhàn)略及策略
- 提供銷售方案給經(jīng)銷商
- 主動協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系
- 及時解決產(chǎn)品 / 質(zhì)量 / 商務(wù) / 服務(wù)等各項問題
4. 案例分析
五. 提升經(jīng)銷商的的經(jīng)營管理能力
1.現(xiàn)狀SWOT分析
2. 幫助經(jīng)銷商提升管理能力
- 庫存管理
- 流動資金管理
- 客戶關(guān)系管理
六. 經(jīng)銷商常見問題的處理
1. 經(jīng)銷商之間的競爭
2. 價格戰(zhàn)
3. 高庫存
4. 不公平對待
5. 對公司不理解
6. 負面影響
七. 有效管理經(jīng)銷商業(yè)績
1. 戰(zhàn)略:提供專業(yè)咨詢
2. 戰(zhàn)術(shù):對表現(xiàn)進行考核
3. 操作:數(shù)據(jù)和信息
4. 經(jīng)銷商管理行動:落實和執(zhí)行工具
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