經(jīng)銷商管理 張嵐

  培訓(xùn)講師:張嵐

講師背景:
講師介紹張嵐老師(LilianZhang)張嵐老師擁有上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)位,并在上海大學(xué)國際商學(xué)院獲得學(xué)士學(xué)位。1994-2009年期間,她曾先后供職于通用電氣中國(GE)、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司,任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作。她帶 詳細>>

張嵐
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經(jīng)銷商管理 張嵐詳細內(nèi)容

經(jīng)銷商管理 張嵐

一. 新環(huán)境下對渠道的挑戰(zhàn)

1. 用戶獲取產(chǎn)品信息極為方便

2. 用戶詢價和比價方便

3. 依靠信息不對稱獲取渠道利潤越來越難

二.  經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

1.  心理建設(shè)

     -  只有“變“,是永遠不變的

    -  網(wǎng)絡(luò)時代,需要重新定位盈利模式

2. 對銷售活動和業(yè)績一樣重視

- 活動的數(shù)量

- 活動的方向

- 活動的質(zhì)量

3. 銷售能力的三個要素

- 知識和技巧

- 天分

- 激勵

三. 新形勢下如何增加經(jīng)銷商的協(xié)同效應(yīng)

1. 建立經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

2.供應(yīng)商和經(jīng)銷商的協(xié)同模式

3. 案例分析

四.  激活經(jīng)銷商銷售能力

1. 戰(zhàn)略:關(guān)系與角色的定位

-供應(yīng)商與經(jīng)銷商關(guān)系的準(zhǔn)則

- 經(jīng)銷商的幾種類型和應(yīng)對策略

2. 戰(zhàn)術(shù):任務(wù)的分配

- 經(jīng)銷商任務(wù)的細節(jié)

- 工作范圍與評估方法

- 雙方對任務(wù)和職責(zé)的明確認知

- 銷售人員的重要角色

3. 操作:有效的執(zhí)行

- 供應(yīng)商明確營銷戰(zhàn)略及策略

- 提供銷售方案給經(jīng)銷商

- 主動協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系

- 及時解決產(chǎn)品 / 質(zhì)量 / 商務(wù) / 服務(wù)等各項問題

4. 案例分析

五. 提升經(jīng)銷商的的經(jīng)營管理能力

      1.現(xiàn)狀SWOT分析

     2. 幫助經(jīng)銷商提升管理能力

          - 庫存管理

           - 流動資金管理

         - 客戶關(guān)系管理  

六. 經(jīng)銷商常見問題的處理

1. 經(jīng)銷商之間的競爭

2. 價格戰(zhàn)

3.  高庫存

4. 不公平對待

5. 對公司不理解

6. 負面影響

七. 有效管理經(jīng)銷商業(yè)績

1. 戰(zhàn)略:提供專業(yè)咨詢

2. 戰(zhàn)術(shù):對表現(xiàn)進行考核

3. 操作:數(shù)據(jù)和信息

4. 經(jīng)銷商管理行動:落實和執(zhí)行工具



 

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