崗位分析與薪酬體系設(shè)計 王雷軍

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國(ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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崗位分析與薪酬體系設(shè)計 王雷軍詳細內(nèi)容

崗位分析與薪酬體系設(shè)計 王雷軍

    **講  崗位分析概述

     一、 什么是崗位分析

    二、崗位分析在組織管理中的定位及意義

    三、崗位分析的作用

    四、崗位分析的方法

   組織、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

        常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察

    五、崗位分析實施的原則

    第二講  崗位分析的步驟與流程

    一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計

    二、部門職責(zé)設(shè)計

    三、崗位職責(zé)設(shè)計

    四、崗位任職資格設(shè)計

    五、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤

    第三講  如何確定編制的工具方法

    一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

    二、勞動效率定編法

    三、比例法

    四、預(yù)算控制法

第四講  薪酬體系的正確認(rèn)知

一、薪酬的本質(zhì)是什么

   案例:員工對薪酬的認(rèn)知

二、薪酬管理中常見的問題

   案例:員工對薪酬的不同表現(xiàn)

三、全面薪酬管理的內(nèi)容

   薪酬的類別

   薪酬的基本形式

四、影響企業(yè)薪酬水平的因素

    影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

    影響員工個人薪酬水平的因素

    第五講  薪酬體系的類型及利弊

    一、年薪薪酬體系及利弊分析

一、職位薪酬體系及利弊分析

    二、能力薪酬體系及利弊分析

    三、績效薪酬體系及利弊分析

第六講  職位薪酬體系設(shè)計流程

    一、薪酬體系設(shè)計原則

1、公平性原則

   外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平

2、競爭性原則

薪酬的價值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化

3、激勵性原則

    企業(yè)效益激勵/團隊責(zé)任激勵/個人能力激勵

4、經(jīng)濟性原則

    薪酬總額的控制/ 勞動力價值的平衡

5、合法原則

    國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度

二、薪酬策略的選擇

        領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略

        案例:企業(yè)如何選擇薪酬策略

    三、崗位價值的評估

    案例:崗位價值評估的方法

    四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整

    第七講  不同人員的薪酬激勵方案

一、高管人員的薪酬激勵方案

    案例:某企業(yè)高管人員的激勵方案

二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計

    案例:某企業(yè)技術(shù)人員的激勵方案

三、管理人員的薪酬激勵方案

四、銷售人員的薪酬設(shè)計

1、純傭金制   

   2、純薪金制   

3、底薪加獎金制 

4、底薪加傭金制

5、底薪加傭金加獎金制   

第八講  績效獎金的計算

一、績效獎勵基本原則是什么? 

二、績效獎金的有幾種類型? 

三、高管人員如何體現(xiàn)績效價值? 

四、職能人員如何體現(xiàn)績效價值? 

五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價值?

課程回顧與總結(jié)

 

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