崗位分析與薪酬體系設(shè)計 王雷軍
崗位分析與薪酬體系設(shè)計 王雷軍詳細(xì)內(nèi)容
崗位分析與薪酬體系設(shè)計 王雷軍
**講 崗位分析概述
一、 什么是崗位分析
二、崗位分析在組織管理中的定位及意義
三、崗位分析的作用
四、崗位分析的方法
組織、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察
五、崗位分析實施的原則
第二講 崗位分析的步驟與流程
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計
二、部門職責(zé)設(shè)計
三、崗位職責(zé)設(shè)計
四、崗位任職資格設(shè)計
五、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤
第三講 如何確定編制的工具方法
一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
二、勞動效率定編法
三、比例法
四、預(yù)算控制法
第四講 薪酬體系的正確認(rèn)知
一、薪酬的本質(zhì)是什么
案例:員工對薪酬的認(rèn)知
二、薪酬管理中常見的問題
案例:員工對薪酬的不同表現(xiàn)
三、全面薪酬管理的內(nèi)容
薪酬的類別
薪酬的基本形式
四、影響企業(yè)薪酬水平的因素
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
影響員工個人薪酬水平的因素
第五講 薪酬體系的類型及利弊
一、年薪薪酬體系及利弊分析
一、職位薪酬體系及利弊分析
二、能力薪酬體系及利弊分析
三、績效薪酬體系及利弊分析
第六講 職位薪酬體系設(shè)計流程
一、薪酬體系設(shè)計原則
1、公平性原則
外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平
2、競爭性原則
薪酬的價值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化
3、激勵性原則
企業(yè)效益激勵/團(tuán)隊責(zé)任激勵/個人能力激勵
4、經(jīng)濟(jì)性原則
薪酬總額的控制/ 勞動力價值的平衡
5、合法原則
國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度
二、薪酬策略的選擇
領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略
案例:企業(yè)如何選擇薪酬策略
三、崗位價值的評估
案例:崗位價值評估的方法
四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查
五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第七講 不同人員的薪酬激勵方案
一、高管人員的薪酬激勵方案
案例:某企業(yè)高管人員的激勵方案
二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
案例:某企業(yè)技術(shù)人員的激勵方案
三、管理人員的薪酬激勵方案
四、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
4、底薪加傭金制
5、底薪加傭金加獎金制
第八講 績效獎金的計算
一、績效獎勵基本原則是什么?
二、績效獎金的有幾種類型?
三、高管人員如何體現(xiàn)績效價值?
四、職能人員如何體現(xiàn)績效價值?
五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價值?
課程回顧與總結(jié)
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領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決 07.31
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非人管理 07.31
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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為主講:王雷軍【課程介紹】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年,源自于詹姆斯·庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯·庫澤斯:湯姆
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教練領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
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情商領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《情商領(lǐng)導(dǎo)力》又稱《GenosI情感智能》,是澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(LeadershipPsychologyAustralia)的情商修煉課程。本課程界定了人們認(rèn)識、了解、適應(yīng)和管理自身情感和他人情感的有效性。課程面向職場人士的自我情商修煉,通過六項技能來引導(dǎo)學(xué)員有效處理自己和他人的情感問題,同時改善學(xué)員在職場中的
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從技術(shù)走向管理 2 07.31
從技術(shù)走向管理——新晉管理干部管理技能提升訓(xùn)練(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時代,市場競爭日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因為其在基層從事的專業(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提
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新晉管理干部管理技能提升2 07.31
新晉管理干部管理技能提升(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時代,市場競爭日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因為其在基層從事的專業(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔到管理崗位上來。而他
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 07.31
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個人才時代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊成員的最大優(yōu)勢?賦能是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊成員發(fā)掘和實現(xiàn)自身存在價值、創(chuàng)造成功的過程。賦能型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊多種資
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