《打造執(zhí)行力》

  培訓講師：蔡林

講師背景：
蔡林老師?企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師?四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師?浙江大學繼續(xù)教育學院生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師?培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細>>

蔡林
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《打造執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《打造執(zhí)行力》

**部分：執(zhí)行力概論

1、什么是執(zhí)行力？

² 三大表現(xiàn)：高度、速度和力度

² 斷層危機：高層、中層和基層

2、執(zhí)行力含義是什么？

² 知：知識、學問、經(jīng)歷、技能

² 行：心態(tài)、激情、信念、價值

現(xiàn)場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？

第二部分：為何執(zhí)行不力？

1、企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些？

² 拖拉、死板、反復、推諉

² 因人而異、多頭指揮、形式主義

2、為什么執(zhí)行那么難？

² 把制度當形式、把目的當目標！

² 把別人當自己、把結果當過程!

² 把績效當唯一、把個人當團隊!

3、環(huán)境給執(zhí)行帶來的的影響？

案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？

第三部分：如何打造執(zhí)行力？

一、如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）

² 意愿類知識點——習慣的力量

² 方法論（目標分解、快速執(zhí)行等工具）

現(xiàn)場演練：“習慣”給你帶來了什么？

案例討論：到底是目標還是指標？

二、如何提高團隊執(zhí)行力（外）

1、目標管理的原則

² 期望原則指的是什么？

² SMART原則的演練和說明

² 參與原則指的是什么？

2、中層：“猴子”管理原則

² “猴子”在哪兒？

² 擺脫“猴子”—為誰工作？

² “猴子”的照料與喂養(yǎng)？

現(xiàn)場討論：如何不讓猴子跳來跳去？

第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略

1、構建良好的企業(yè)執(zhí)行文化

² 信心**，成敗第二！

² 速度**，完美第二！

² 勝利地一，理由第二！

2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？

3、創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程

² 工作流程化、行為制度化

² 考核績效化、改進循環(huán)化

4、打造團隊執(zhí)行力的原則是什么？

案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！

第五部分：現(xiàn)場與學員進行互動答疑


 

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