成本壓縮，工廠淘金(2天)

  培訓(xùn)講師：蔡林

講師背景：
蔡林老師?企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師?四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師?浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師?培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細(xì)>>

蔡林
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成本壓縮，工廠淘金(2天)詳細(xì)內(nèi)容

成本壓縮，工廠淘金(2天)



成本壓縮，工廠淘金

 ——制造型企業(yè)成本管理和控制

  ——微利時代已到來，中國企業(yè)如何提升利潤空間？
  ——全球性金融危機(jī)，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？
  ——學(xué)習(xí)國際成本壓縮成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！
成本！…成本！…關(guān)鍵就是成本！
  隨著全球金融危機(jī)逐漸影響著實體經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激
烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生
產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，您的企業(yè)或許正在被下列問題所困擾：
? 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張！
? 原材料浪費嚴(yán)重！
? 產(chǎn)成品浪費嚴(yán)重！
? 邊際利潤不斷降低！
? 越來越高的勞動力成本！
? 員工士氣低落！
? 部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重！
? 出廠產(chǎn)品的返工率居高不下！
? 高層花費大量精力四處“救火”！
? 越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！
? 生產(chǎn)計劃頻繁變更，無所適從！
? 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！
  上述種種問題，歸根結(jié)底增加了公司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中
國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力，使很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)苦不堪言！。










  課程收益

  本課程能幫助您實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化：
?
  接受理念沖擊，把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點?。ㄈ纾蚱曝攧?wù)意義上的成本管理，掌
  握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進(jìn)。）
?
  掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)、企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)步驟、6大實戰(zhàn)要
  點；掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點。

  課程特色

? 看得到的收益：99%的國內(nèi)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
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  分享成功經(jīng)驗：與您分享數(shù)十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞等地企業(yè)成
  本壓縮經(jīng)驗！
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  實戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問題交流，讓您獲益非淺。（
  請準(zhǔn)備好企業(yè)目前最困惑的難題，現(xiàn)場交流。）

  課程大綱

一、金融危機(jī)下的危機(jī)與挑戰(zhàn)

1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2) 中國制造業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn)并存
3) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
4) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑
5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
6) 金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊
7) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價值
8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例

二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維

1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個關(guān)鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進(jìn)行價值鏈的分析
6) 市場經(jīng)濟(jì)下的成本作用
7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些

三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？

1) 成本觀念意識的落后
2) 成本管理基礎(chǔ)上的薄弱
3) 內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
5) 財務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升

四、工廠成本壓縮操作思路

1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明

五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費

1) 產(chǎn)品研發(fā)中的浪費及原因
2) 材料采購中的浪費及原因
3) 生產(chǎn)制造中的浪費及原因
4) 物料管理中的浪費及原因
5) 組織管理中的浪費及原因

六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略

1) 產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善
2) 材料采購中成本如何改善
3) 生產(chǎn)制造中成本如何改善
4) 物料管理中成本如何改善
5) 組織管理中成本如何改善
☆ 案例分析

七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架

1) 如何進(jìn)行動員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進(jìn)
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇

八、成本壓縮六大實施操作要點

1) 成本壓縮實施中的注意事項
☆ 結(jié)語——現(xiàn)場交流

 

蔡林老師的其它課程

?同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！?為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！?為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？…………——之所以上述情景（甚至還有更多的情景）會在您或您的經(jīng)理中反復(fù)出現(xiàn)！是因為您或您的經(jīng)理沒有悟到如何把管理理論真正

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“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做?！背杀締栴}已上升到戰(zhàn)略高度，成本的高低決定了企業(yè)存活的時間長短2008年，全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動合同法》的實施，導(dǎo)致中國制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，低成本優(yōu)勢喪失，眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著“刀片利潤”的折磨，不堪重負(fù)。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅上

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|模塊|事宜/課程|時間|備注||調(diào)研診斷|1、與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流|2-3|30分鐘|依據(jù)調(diào)研診斷和||||天||高層要求優(yōu)化培||||||訓(xùn)和輔導(dǎo)內(nèi)容||||||確定是否需要進(jìn)||||||行軍訓(xùn)項目|||2、企業(yè)高層交流||1-2小時||||3、部門經(jīng)理及核心主管訪談||20分鐘/人||||4、和企業(yè)高層匯報訪談結(jié)果及||1-2小時||||下步的安排||

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