六維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:林海

講師背景:
講師介紹:林海u北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心課題組組長u《非常財經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓(xùn)名師u《星巴克“五城十校”全國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管,知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細(xì)>>

林海
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六維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

六維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

導(dǎo)論:新經(jīng)濟(jì)時代的新領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波

第1章:先時而變的學(xué)習(xí)力

管理角色因情境而變

整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

趕超式學(xué)習(xí):輕取競爭優(yōu)勢

第2章:遠(yuǎn)見卓識的決斷力

決策者的時間智慧

決策者的空間智慧

決策者的辯證智慧

第3章: 令行禁止的推行力

動態(tài)式計劃,確保達(dá)成目標(biāo)

復(fù)盤式總結(jié),推動持續(xù)改善

執(zhí)行中的預(yù)案管理

承諾到位,執(zhí)行變成自行

競賽管理,讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

第4章:優(yōu)化資源的組織力 

組織的三個發(fā)力點(diǎn)

營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能

善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行

正視矛盾,解決組織沖突

第5章:帶隊育人的教導(dǎo)力 

人才生產(chǎn)線:由產(chǎn)品到人品

訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越

標(biāo)桿引領(lǐng),團(tuán)隊知行合一

第6章:不令而行的影響力 

八種品質(zhì),建立信譽(yù)帳戶

四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊引力

四季傳承,培育企業(yè)精神


 

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1.現(xiàn)代人力資源管理體系1.1人力資源體系8大模塊1.2人力部門工作改善路徑1.3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2.績效管理設(shè)計與創(chuàng)新2.1績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2績效管理狀態(tài)儀表2.3全面提升的績效魔方2.4績效管理責(zé)任與分工2.5績效管理的四步流程2.6推動改善的反饋管理2.7刷新業(yè)績的競賽管理2.8花旗與西門子的績效管理3.人力資源提升工程3.1從個人行為到組織

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