財(cái)務(wù)管理的任督二脈

  培訓(xùn)講師：李成城

講師背景：
李成城資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)講師管理咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)管理的任督二脈詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的任督二脈

1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表

l 把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話

l 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕

l 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿

l 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)

l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯

l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

l 財(cái)務(wù)管理的任督二脈

2. 財(cái)務(wù)分析方法

l 常用的財(cái)務(wù)分析方法

l 因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因

l 佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法

l 課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。

3. 現(xiàn)金流管理

l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)

l 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

l 營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成

l 錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

l 經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期

l 如何有效地管理現(xiàn)金周期

l 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理

l 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國(guó)際化之路的生命線

l 課堂研討：請(qǐng)談?wù)勔酝闶侨绾慰创F(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個(gè)命題的，培訓(xùn)后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。

4. 成本控制

l 薄利多銷(xiāo)是個(gè)陷阱

l 對(duì)成本的理解

l 各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷(xiāo)與折舊、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用

l SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營(yíng)水平

l SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本

l 固定成本與變動(dòng)成本

l 案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)

l 成本控制的主要策略

l 課堂研討：請(qǐng)結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉出兩或三項(xiàng)成本/費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)因分析，并反思以往的成本核算方法是否準(zhǔn)確合理。

5. 價(jià)值增長(zhǎng)途徑

l 投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

l 杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)規(guī)劃的路線圖

l 案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇


 

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把錢(qián)花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：?現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)管理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果，根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺(jué)。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的狀況：1.混淆了愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沒(méi)有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部?！斗秦?cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：1.初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門(mén)》2.中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí)：《把錢(qián)花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的

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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門(mén)課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：1.初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門(mén)》2.中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí)：《把錢(qián)花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企

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課程大綱：　　1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表　　資產(chǎn)比負(fù)債更可怕　　損益表的業(yè)務(wù)邏輯　　現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)　　財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系　　常用的財(cái)務(wù)分析方法　　2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流　　流動(dòng)比率和速動(dòng)比率　　現(xiàn)金周期的計(jì)算　　如何有效地管理現(xiàn)金周期　　自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)　　案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘　　3.獲利能力分析　　毛利變動(dòng)分析　　費(fèi)用的性

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課程大綱：　　1.戰(zhàn)略管理概述　　戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　什么是戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)　　戰(zhàn)略規(guī)劃　　戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵　　戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展　　戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè)　　大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙　　以預(yù)算為核心的缺陷　　戰(zhàn)略執(zhí)行　　績(jī)效評(píng)價(jià)：經(jīng)營(yíng)框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)　　以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性　　關(guān)注

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課程大綱：　　本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開(kāi)，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域?！　?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷　　成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？　　為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低？　　生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響？　　利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋？　　業(yè)務(wù)部門(mén)為什么不相信財(cái)務(wù)部門(mén)提供的成本？　　業(yè)務(wù)部門(mén)

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課程大綱：　　1.資產(chǎn)負(fù)債表　　案例：王先生的家庭財(cái)務(wù)　　會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益　　資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)　　財(cái)務(wù)知識(shí)入門(mén)的道門(mén)檻：復(fù)式記賬　　經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化　　2.損益表　　會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)　　損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)　　財(cái)務(wù)知識(shí)入門(mén)的第二道門(mén)檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制　　案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告　　收付實(shí)現(xiàn)制與

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　　節(jié)：課程規(guī)則與導(dǎo)入　　講師簡(jiǎn)介　　課堂規(guī)則：讓融合課程中建議你隨時(shí)插話，問(wèn)題收集　　心理和心理咨詢的零距離接觸　　案例：心理咨詢之癌癥及失眠　　在音樂(lè)中找感覺(jué)　　一些重要的核心信念　　老師和學(xué)員的互動(dòng)　　溝通體驗(yàn)，咖啡館巧遇　　第二節(jié)：微笑破冰--良好的溝通起步　　分組我是誰(shuí)游戲，團(tuán)隊(duì)破冰游戲交流互動(dòng)，人和人見(jiàn)面的初4分鐘　　游戲：猴子找香蕉、老虎看見(jiàn)大

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　　一、銷(xiāo)售的阻力　　1.銷(xiāo)售越來(lái)越難，面對(duì)市場(chǎng)的困惑　　2.隊(duì)伍越來(lái)難帶，面對(duì)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的壓力　　二、銷(xiāo)售差異化　　1.我們做的是什么層面的生意？　　2.銷(xiāo)售一定有差異　　3.如何差異化？　　三、不按規(guī)矩出牌　　1.不按規(guī)矩出牌　　2.我們跟客戶可以要求什么　　3.不按規(guī)矩出牌的核心　　四、銷(xiāo)售基本功　　1.專業(yè)知識(shí)　　2.表達(dá)技巧　　3.業(yè)務(wù)技巧　　4

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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