《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》課程大綱

  培訓(xùn)講師:李成城

講師背景:
李成城資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人 詳細(xì)>>

李成城
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《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》課程大綱


輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表


——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門


課程定位


本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。


《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括:


1. 初級(jí):《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》


2. 中級(jí):《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》


3. 高級(jí):《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》


課程價(jià)值


財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理解財(cái)
務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。


對(duì)于很多的非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人來說,當(dāng)他們面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),往往不知所云,
無(wú)處入手。其實(shí),在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著豐富而有趣的經(jīng)營(yíng)信息,是改善
管理水平、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科學(xué)決策的重要數(shù)字依據(jù)。不能理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息,就如
同一個(gè)夜行人,明明口袋里裝著長(zhǎng)明燈卻渾然不知,在黑暗中跌跌撞撞地摸黑行路。


在多非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的過程中,他們或多或少都會(huì)遇到下面的困
境:


1.
過于枯燥和教條:很多財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)教材中充斥著大量的專業(yè)術(shù)語(yǔ),非財(cái)務(wù)專業(yè)
的經(jīng)理人無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)理解和消化這些專業(yè)概念。


2.
與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié),完全從會(huì)計(jì)角度自說自話:對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人而言,他們
如同駕駛飛機(jī)飛行的機(jī)長(zhǎng),需要的是運(yùn)用各種飛行儀表盤的能力,而不是如何制
造和調(diào)試儀表盤;同樣,對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)而言,非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人需要掌握的
是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息改善商業(yè)的運(yùn)營(yíng),而不是被會(huì)計(jì)師們教導(dǎo)如何去記錄財(cái)務(wù)信
息。


3.
從會(huì)計(jì)角度、而不是從商業(yè)的角度思考問題:企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是根本,財(cái)務(wù)報(bào)表和
會(huì)計(jì)只不過是通過專業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的狀況和結(jié)果進(jìn)行反映。但在絕大多數(shù)的
財(cái)務(wù)培訓(xùn)中,上述關(guān)系被本末倒置——要求企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)符合會(huì)計(jì)的需要,而不
是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)服務(wù)。


4.
課后難以對(duì)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固:很多非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人所負(fù)責(zé)的只是企業(yè)的某一
項(xiàng)職能,平時(shí)在工作中沒有很多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng),而財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)需要
一段時(shí)間的應(yīng)用才能真正地掌握。許多財(cái)務(wù)培訓(xùn)沒有為學(xué)員提供一個(gè)能夠在課后
有效運(yùn)用和鞏固財(cái)務(wù)知識(shí)的平臺(tái)和方法。


《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》課程立足于企業(yè)戰(zhàn)略的高度,從商業(yè)的角度出發(fā),運(yùn)用通俗易懂
的語(yǔ)言和直觀的案例,引導(dǎo)學(xué)員迅速理解和掌握三張基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損
益表和現(xiàn)金流量表,幫助學(xué)員輕松攻克財(cái)務(wù)知識(shí)入門的四大障礙:


1. 復(fù)式記賬:“只不過是換了一種方式和習(xí)慣而已?!?br />

2. 權(quán)責(zé)發(fā)生制:“都是時(shí)間差惹的禍。”


3. 對(duì)利潤(rùn)的誤解:“道高一尺、魔高一丈,利潤(rùn)經(jīng)常是一個(gè)真實(shí)的謊言?!?br />

4. 現(xiàn)金為王:“企業(yè)死亡的原因,不是因?yàn)樘潛p,而是被現(xiàn)金流斷裂瞬間秒殺。”


《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí),使學(xué)
員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn),了解運(yùn)營(yíng)管理中可能存
在的問題,利用財(cái)務(wù)報(bào)告尋求改善的途徑,建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái);與此
同時(shí),課程也毫不留情的指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的諸多誤區(qū)和局限性,避免學(xué)員錯(cuò)誤地理解財(cái)務(wù)
而誤入歧途。


培訓(xùn)方式


? 案例教學(xué),互動(dòng)交流。


? 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問。


? 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。





培訓(xùn)對(duì)象


非財(cái)務(wù)專業(yè)、沒有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的各級(jí)管理人員。






培訓(xùn)時(shí)間


1天





課程大綱


1. 資產(chǎn)負(fù)債表


? 案例:王先生的家庭財(cái)務(wù)


? 會(huì)計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益


? 資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)


? 財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第一道門檻:復(fù)式記賬


? 經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化


2. 損益表


? 會(huì)計(jì)等式:收入-費(fèi)用=利潤(rùn)


? 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)


? 財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制


? 案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告


? 收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制:都是時(shí)間差惹的禍


3. 收入的確認(rèn)


? 在什么時(shí)間確認(rèn)收入


? 確認(rèn)多少金額的收入


? 案例分析:收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)丑聞


4. 費(fèi)用與資產(chǎn)


? 費(fèi)用與收入的配比:如何正確計(jì)算企業(yè)的盈利


? 不同類型支出的判斷:哪些是費(fèi)用,哪些是資產(chǎn)


? 貨幣性資產(chǎn)與沉沒成本


? 存貨價(jià)值的計(jì)算


? 長(zhǎng)期資產(chǎn)的種類及其攤銷


5. 現(xiàn)金流量表


? 現(xiàn)金流量的分類


? 現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)


? 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系


? 現(xiàn)金流量表的格式及其用途


? 現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的差異


? 現(xiàn)金流量為什么優(yōu)于利潤(rùn)


 

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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期,還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代,每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題:?現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,財(cái)務(wù)管理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問題很簡(jiǎn)單:1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)??吹竭@樣的狀況:1.混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部?!斗秦?cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括:1.初級(jí):《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》2.中級(jí):《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí):《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的

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課程大綱:  1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表  資產(chǎn)比負(fù)債更可怕  損益表的業(yè)務(wù)邏輯  現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)  財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系  常用的財(cái)務(wù)分析方法  2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流  流動(dòng)比率和速動(dòng)比率  現(xiàn)金周期的計(jì)算  如何有效地管理現(xiàn)金周期  自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)  案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘  3.獲利能力分析  毛利變動(dòng)分析  費(fèi)用的性

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課程大綱:  1.戰(zhàn)略管理概述  戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  什么是戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)  戰(zhàn)略規(guī)劃  戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關(guān)鍵  戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展  戰(zhàn)略:一組因果關(guān)系的假設(shè)  大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙  以預(yù)算為核心的缺陷  戰(zhàn)略執(zhí)行  績(jī)效評(píng)價(jià):經(jīng)營(yíng)框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié)  以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性  關(guān)注

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課程大綱:  本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域?! ?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷  成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)?  為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低?  生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響?  利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋?  業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本?  業(yè)務(wù)部門

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課程大綱:  1.資產(chǎn)負(fù)債表  案例:王先生的家庭財(cái)務(wù)  會(huì)計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益  資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)  財(cái)務(wù)知識(shí)入門的道門檻:復(fù)式記賬  經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化  2.損益表  會(huì)計(jì)等式:收入-費(fèi)用=利潤(rùn)  損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)  財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制  案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告  收付實(shí)現(xiàn)制與

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  節(jié):課程規(guī)則與導(dǎo)入  講師簡(jiǎn)介  課堂規(guī)則:讓融合課程中建議你隨時(shí)插話,問題收集  心理和心理咨詢的零距離接觸  案例:心理咨詢之癌癥及失眠  在音樂中找感覺  一些重要的核心信念  老師和學(xué)員的互動(dòng)  溝通體驗(yàn),咖啡館巧遇  第二節(jié):微笑破冰--良好的溝通起步  分組我是誰(shuí)游戲,團(tuán)隊(duì)破冰游戲交流互動(dòng),人和人見面的初4分鐘  游戲:猴子找香蕉、老虎看見大

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  一、銷售的阻力  1.銷售越來越難,面對(duì)市場(chǎng)的困惑  2.隊(duì)伍越來難帶,面對(duì)優(yōu)秀銷售人員的壓力  二、銷售差異化  1.我們做的是什么層面的生意?  2.銷售一定有差異  3.如何差異化?  三、不按規(guī)矩出牌  1.不按規(guī)矩出牌  2.我們跟客戶可以要求什么  3.不按規(guī)矩出牌的核心  四、銷售基本功  1.專業(yè)知識(shí)  2.表達(dá)技巧  3.業(yè)務(wù)技巧  4

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  1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷  成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)?  為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低?  生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響?  利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋?  業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本?  業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎?  作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型  2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ):作業(yè)成本核算  作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式  作業(yè)成本核

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