安全生產(chǎn)管理與KYT演練 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生

   1、管理體系的內(nèi)容

      1.1）7S---“0”災(zāi)害管理

      1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生

      1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全

      1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）

      1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理

      1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）

      1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）

二、中國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況

   1、世界健康、安全、衛(wèi)生災(zāi)害大事件回顧

   2、我國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生狀況統(tǒng)計(jì)

   3、未來(lái)健康、安全、衛(wèi)生的發(fā)展要求和趨勢(shì)

三、制定年度、中長(zhǎng)期管理規(guī)劃

   1、確立企業(yè)健康、安全、衛(wèi)生管理委員會(huì)成員和相關(guān)組織圖

   2、緊急異常聯(lián)絡(luò)網(wǎng)（白晚班、休假體制含）

   3、安全主任培訓(xùn)及責(zé)任制度的建立

   4、制定企業(yè)年度、中長(zhǎng)期安全衛(wèi)生理念、行動(dòng)方針

   5、制定部門(mén)年度、中長(zhǎng)期安全衛(wèi)生目標(biāo)

   6、制訂部門(mén)行動(dòng)方針、個(gè)人能力考評(píng)基準(zhǔn)

   7、制定個(gè)人年度、中長(zhǎng)期安全教育計(jì)劃

   8、設(shè)備、線路、電器元部件的安全保養(yǎng)計(jì)劃

   9、安全衛(wèi)生管理成本預(yù)算與控制管理

   10、KPI管理中的健康、安全、衛(wèi)生管理

四、現(xiàn)場(chǎng)教育與標(biāo)準(zhǔn)化管理

 1、安全**，預(yù)防為主的思想

 2、四個(gè)能力的基本建設(shè)

 3、日本工廠無(wú)災(zāi)害管理的安全3行動(dòng)

 4、新人崗前安全教育

     4.1）新人的三級(jí)基本知識(shí)教育

     4.2）崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育

     4.3）滅火器使用教育

     4.4）勞災(zāi)案例教育

 5、定期改善進(jìn)度報(bào)告管理

 6、進(jìn)入車(chē)間的安全大檢查

 7、入崗前的安全準(zhǔn)備

 8、作業(yè)人員的安全操作指導(dǎo)與安全防范

 9、健康、安全、衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的建立

 10、電腦、手機(jī)、固定電話、相機(jī)等的管理規(guī)定

 11、共享盤(pán)、移動(dòng)儲(chǔ)存、非法軟件的使用規(guī)定

 12、入出門(mén)、外來(lái)業(yè)者的安全教育

 13、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的育成

 14、安全著裝案例說(shuō)明（3例）

 15、設(shè)備安全操作事故視頻分享

 16、消防安全事故視頻分享

五、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操案例解讀

 1、部門(mén)指標(biāo)的管理與控制

 2、預(yù)防管理戴明園環(huán)法

 3、職前檢查

 4、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示案例

 5、消防安全通道、平面圖、逃生路線的規(guī)劃管理

 6、健康安全衛(wèi)生綜合巡視案例

 7、吸煙管理規(guī)定案例分享

 8、叉車(chē)使用管理分享

 9、溶劑泄漏安全演練分享

 10、臺(tái)車(chē)使用規(guī)定分享

 11、工具使用安全規(guī)定

 12、飲水機(jī)安全衛(wèi)生管理

 13、消防安全避難誘導(dǎo)訓(xùn)練分享

 14、緊急事態(tài)管理規(guī)定

 15、日間環(huán)境事故、勞動(dòng)災(zāi)害調(diào)查報(bào)告（小時(shí)制）

 16、勞動(dòng)災(zāi)害報(bào)告的處理與對(duì)策

 17、安全月間的推行管理

 18、月度指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度管理

 19、安全月報(bào)的管理

 20、KPI績(jī)效考核中安全管理評(píng)估

  六、危險(xiǎn)預(yù)知KYT訓(xùn)練

 1、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）起源

 2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）定義

 3、為何要開(kāi)展KYT活動(dòng)

 4、管理理念

 5、KYT災(zāi)害金字塔

 6、事故存在的方式

 7、墨菲定律

 8、控制事故的方式

 9、［0］災(zāi)害的3原則

 10、事故鏈的形成過(guò)程

 11、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及訓(xùn)練

 12、基本步驟-----（班組應(yīng)該做到的）

 13、海因里希安全法則

 14、KYT活動(dòng)的效果

 15、KYT實(shí)施的目的

 16、KYT活動(dòng)4原則

 17、KYT基礎(chǔ)4R會(huì)合法的追求

      18、危險(xiǎn)行為（風(fēng)險(xiǎn)捕捉）

19、危險(xiǎn)的行動(dòng)的感受性不足

20、安全動(dòng)機(jī)的感悟

21、提高感受性

22、短時(shí)間KYT活動(dòng)

23、KYT4步法 指差法

24、KYT4步法介紹

25、KYT在非常規(guī)性作業(yè)中的作用

26、領(lǐng)導(dǎo)者層面上的KYT

27、防止失誤事故

28、KYT實(shí)施的4R步驟及方法

      29、實(shí)施方式，怎么做（4R案例幾4情景分析）

30、危險(xiǎn)因素的表述

31、KYT危險(xiǎn)預(yù)知表

32、KYT報(bào)告書(shū)

33、在KYT開(kāi)始時(shí)注意事項(xiàng)

34、如何推進(jìn)KYT（3階段，5個(gè)重點(diǎn)）

35、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查3步驟

36、班前（尾）安全會(huì)

37、作業(yè)前KYT卡的實(shí)施

38、記錄與文件

39、戴明圓環(huán)法管理

40、如何落地KYT

41、如何推動(dòng)KYT

42、意識(shí)變革

七、總結(jié)語(yǔ)

八、現(xiàn)場(chǎng)答疑

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