九型人格與用人識人之道 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：夏崢

講師背景：
夏崢老師—通用管理與心理學(xué)類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導(dǎo)師教練【夏崢老師】國家人社部注冊EAP講師；清華、北大總裁班特聘講師；中國人民大學(xué)醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理人特聘認(rèn)證專家；中國九型人格導(dǎo)師協(xié)會會員導(dǎo)師；中國九型人格學(xué)院認(rèn)證九型 詳細(xì)>>

夏崢
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九型人格與用人識人之道 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

九型人格與用人識人之道 內(nèi)訓(xùn)

**部分  古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述

 1.九型人格的起源與發(fā)展

 2.九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

 3.九型人格掃描  

 4.學(xué)習(xí)九型人格的意義                                                   

 5.九型人格學(xué)習(xí)操守

 6.（九型人格問卷測試與分組）

第二部分  解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析

     1.分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號-- 9號）。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析。

●核心價值觀

●注意力焦點

●情緒反應(yīng)

●行為習(xí)慣

●表面特征

●基本欲望與恐懼

●（行為動機與防御機制）

●人格基本特性素描

●童年背景與人格形成

●性格的動態(tài)遷移傾向（壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài)）

●健康和非健康狀態(tài)（代表人物，性格解析小錄象）

●真人訪談互動

    2.三個智慧中心

    3.九種類型性格的區(qū)分和總結(jié)。價值觀，注意力焦點，情緒反應(yīng)，行為習(xí)慣

    4.分組討論：（按不同類型）

●題目1：

●題目2：

●題目3：

    5.近似類型區(qū)分技巧

    6.問答互動

    7.看電影學(xué)九型（課外或晚上）

    8.各個型號的成長和提升

    9.九種性格的形成

第三部分  “縱覽九型，智慧人生”—九型人格的快速應(yīng)用秘訣

1.九種性格的領(lǐng)導(dǎo)決策方式

2.怎樣管理不同性格的員工

3.如何打造健康團隊及團隊溝通

4.九型人格與識人用人、人才測評

    5.九型人格銷售經(jīng)

    6.“縱覽九型，智慧人生”—九型人格的快速應(yīng)用秘訣

    7.九型人格與下屬關(guān)系

    8.九型人格與老板關(guān)系

    9.九型人格與子女關(guān)系

    10.九型人格與配偶關(guān)系

    11.每種性格的自我提升方向

    12.如何與不同性格的人溝通

 

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人才盤點沙盤   09.08

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《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤認(rèn)證》完全沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)問題解決法眾多引導(dǎo)工具30861001379220經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)

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課程大綱課程背景及針對的問題：為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢？為什么看似很不錯的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在激勵廣被人談，卻總感覺激勵效果不好？我應(yīng)該如何考慮核心團隊的人員匹配和人員激勵問題？有辦法不增加薪酬預(yù)算，卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎有沒有一種因人而異的激勵方法讓每個員工更滿意

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