笑看西游話管理

  培訓講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領導力專家孫子兵法研究專家北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、上海財大、中山大學等著名學府特約講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經理、高級培訓導師等重要職務，在領導力、團隊建設、商務談 詳細>>

佟偉富
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笑看西游話管理詳細內容

笑看西游話管理

一、重新認識《西游記》

Ø 《西游記》一書的基本情況

Ø 《西游記》的歷史地位和真正價值

Ø  如何才能讀懂《西游記》

Ø  為什么《西游記》可以為現代管理所學習和借鑒

二、《西游記》中的團隊建設學

² 高效團隊的五要素——目標、人員、定位、權限、計劃

    1､目標的設定技術——取經目標的設定過程

Ø 案例：為什么唐僧會接下取經的任務目標

Ø 如何應對下屬的阻力——當員工抱怨的時候怎么辦？

Ø 案例：佛祖如何應對抱怨、觀音菩薩如何應對抱怨

Ø 如何避免目標管理的負面影響

Ø 計劃——西游團隊的失誤之處

    2､人員的組合技術——西游團隊經典組合

Ø 性格分析學的人格分類

Ø 西游記團隊的人格組合

Ø 完美型——唐僧

Ø 力量型——孫悟空

Ø 活潑型——豬八戒

Ø 和平型——沙和尚

Ø 案例分析：為什么這四個人是經典、成功的組合

  3､團隊的分工、定位與權限

Ø 明確定位與權限的作用

Ø 西游團隊的定位與分工

Ø 西游團隊的定位磨合過程

三、團隊成長的四個階段

1、成立期－完美的初戀階段

2、動蕩期－團隊必經的考驗

3、穩(wěn)定期－回歸正軌，大步向前

4、高產期－從小乘到大乘的升華

四、團隊精神的核心——團隊協(xié)作的打造

Ø 團隊協(xié)作的五大障礙

Ø 從和諧到矛盾——取經團隊的前后變化

Ø 四圣試禪心---取經團隊信任喪失之源

Ø 偷盜人參果---團隊矛盾的深化

Ø 唐僧該怎么辦——如何打造團隊信任

五、激勵與授權——高效團隊的經營技術

Ø 從威風八面到多敗少勝——孫悟空戰(zhàn)斗力下降之謎

Ø 激勵的基本原則——玉皇大帝的賞罰問題

Ø 如何針對不同人格進行激勵---佛祖給取經團隊的獎勵

Ø 如何進行授權----取經團隊的員工準備度

六、高效溝通的智慧——管理者的軸心技術

Ø 說服他人的關鍵----智激美猴王的智慧

Ø 故事說服VS理論說服----東海龍王的說服智慧

Ø 贊美技術----唐僧領導力的短板

Ø 團隊沖突的處理——佛祖的“難得糊涂”

七、總結——重新認識西游記

Ø  重新認識《西游記》的價值

Ø 《西游記》在其它角度的解讀及學習

Ø  我們如何再讀《西游記》


 

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