《三國演義中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧》

  培訓(xùn)講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、上海財大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、商務(wù)談 詳細(xì)>>

佟偉富
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《三國演義中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《三國演義中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧》

《三國演義》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
課時：6H
課程大綱：
前言
《三國演義》的歷史地位與價值
名著小說是提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳工具
領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素：
發(fā)現(xiàn)人、吸引人、用好人、培養(yǎng)人
一、曹操的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
1、案例一：溫酒斬華雄 曹操VS袁紹、袁術(shù)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要能發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才。
2、案例二：濮陽戰(zhàn)呂布
身先率人——領(lǐng)導(dǎo)者的表率力
3、案例三：奇襲烏巢
擇人任勢——曹操的用人藝術(shù)
4、案例四：北征烏桓
心胸格局——領(lǐng)導(dǎo)者要能包容反對意見
5、案例五：赤壁之戰(zhàn)
傲慢之害——曹操赤壁失敗的原因分析
二、劉備的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
1、案例一：桃園三結(jié)義
團隊五要素——建設(shè)團隊的核心
2、案例二：摔阿斗
信任下屬、仁愛待人——劉備的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)范
3、案例三：三顧茅廬
重視人才、禮賢下士——劉備人生的轉(zhuǎn)折點
4、案例四：夷陵之戰(zhàn)
慍怒之害——劉備失敗的原因分析
三、諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
1、案例一：隆中對
遠(yuǎn)景規(guī)劃、格局遠(yuǎn)大——領(lǐng)頭羊要高瞻遠(yuǎn)矚
2、案例二：白帝城托孤
厚德載物——優(yōu)秀下屬的核心品格
3、案例三：七擒孟獲
攻心為上——得人之心，才能得人之力
4、案例四：街亭之?dāng)?br /> 諸葛亮失敗原因探討：錯誤用人與忽略下屬培養(yǎng)
其他英雄人物的領(lǐng)導(dǎo)力思考
關(guān)羽、呂布、周瑜、趙云、司馬懿等。

 

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