《孫子兵法與管理智慧》(2天)
《孫子兵法與管理智慧》(2天)詳細內(nèi)容
《孫子兵法與管理智慧》(2天)
《孫子兵法與管理智慧》課程大綱
課程目標:
系統(tǒng)了解《孫子兵法》的經(jīng)典思想精華
提升管理者的思考格局、個人素養(yǎng)及帶兵能力
學會將《孫子兵法》的經(jīng)典思想與管理實踐相結(jié)合
授課方式:
講師講授、視頻教學、分組討論等
課程大綱:
一、總論心法篇
孫子與《孫子兵法》概述
《孫子兵法》的學習心訣
《孫子兵法》十三篇及其邏輯
二、為將之道篇
PART1 管理者的素質(zhì)修煉
將有五德——管理者必備的五種特質(zhì)
兵貴神速——管理者的耐心修煉
先為不可勝——反求諸己,強大自我。
勝于易勝——危機解決專家VS優(yōu)秀管理者
PART2 管理者要規(guī)避的管理陷阱
將有五?!芾碚叩奈寮?
中御之患——避免過度干預
慍怒之害——管理者的情商修煉
費留之害——獎賞及時的必要性
傲慢之害——驕兵必敗,管理者的謙虛心態(tài)
國寶之將——優(yōu)秀管理者的標準
三、帶兵之道篇
PART1 知人與用人
知己知彼——了解你的下屬
擇人任勢——用人之長而非短
令文齊武——恩威并施之道
迂直之計——管理溝通中的以曲求全
將能而君不御者勝——有效授權(quán)的藝術
奇正之變——不走尋常路的管理創(chuàng)新
PART2 建設高效團隊
率然之兵——打造團隊協(xié)作精神
兵貴精,不貴多——打造精英團隊
敗兵六形——避免失敗團隊的誤區(qū)
致人而不致于人——掌握主動權(quán)
四、謀劃之道篇
經(jīng)之五事——戰(zhàn)略高度的思考模式
雜于利害——先“慮敗”而后“謀勝”
不戰(zhàn)而屈人之兵——戰(zhàn)爭的最高境界與追求
用間之道——信息是決策的基礎
結(jié)語:提升管理者的思考格局
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