《高效團隊執(zhí)行力》

  培訓講師：金迎

講師背景：
金迎老師員工職業(yè)素養(yǎng)訓練導師國家高級禮儀培訓師TTT國際職業(yè)培訓師認證講師國家電網服務競賽指導專家、營業(yè)廳投訴處理專家網點轉型品質服務提升專家西安交通大學EMBA班客座禮儀導師【從業(yè)經歷】曾任：泰康人壽保險培訓經理，四川長虹集團培訓經理多年 詳細>>

金迎
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《高效團隊執(zhí)行力》詳細內容

《高效團隊執(zhí)行力》

**部分內容  了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素   

一、 什么是執(zhí)行力？（**游戲來分析）

二、 分析企業(yè)日常工作中，導致執(zhí)行不力的原因有哪些？ 

1、目標不確定     2、戰(zhàn)略不清晰      3、指令不明確       4、渠道不順暢  

5、人員不到位     6、結構不合理      7、職責不清楚       8、輕重不分明  

9、跟蹤不到位     10、標準不統(tǒng)一    11、獎罰不分明      12、團隊不合作 


第二部分內容   增強團隊執(zhí)行力與凝聚力

領袖風彩團訓游戲環(huán)節(jié)（音樂加燈光背景）

1、讓領導管理層真正挑起所帶領的團隊的責任；
2、從游戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓，回答以下兩個問題：（1）為什么員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？（2）領導總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解？
3、在有效溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。
4、培養(yǎng)員工的責任感，讓所有人為自己負起一個完全責任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。

第三部分：執(zhí)行力缺失原因 

(一) 組織執(zhí)行力缺失的原因 

1. 沒有形成強有力的執(zhí)行文化                     2、領導者缺乏表率 

3、制度、流程的缺失或不夠完善                   4、沒有找到有執(zhí)行力的員工。

5、缺乏監(jiān)督和考核                               6、沒有獎懲（考核結果的運用） 

(二) 個人執(zhí)行力缺失的原因

1. 借口多，不愿承擔責任                        2、做任務，不做結果

3、拖延磨唧，缺乏行動                          4、沒有上進心，自我要求標準低

5、意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦              6、優(yōu)柔寡斷、不敢決策

第四部分：怎樣提升執(zhí)行力 

(一) 提升組織執(zhí)行力的方法

1. 落實錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

1) 結果定義Result                      2）一對一責任Responsibility（責任承諾）

3）監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review           4）獎懲分明，回報員工 

2. 完善制度、簡化流程

3. 領導者做好表率

4. 選擇有執(zhí)行力的員工

5. 鑄就強執(zhí)行力文化


(二) 提升個人執(zhí)行力的方法

1. 樹立目標 ，勇于執(zhí)行                       2、絕對服從，立即執(zhí)行

3、絕不拖延，立即行動                        4、時間管理，高效執(zhí)行

5、拒絕口號，執(zhí)行落地                        6、注重細節(jié)，執(zhí)行到位

7、要做結果，不做任務                        8、堅持學習，強化執(zhí)行

小結：

執(zhí)行開始前：決心**，成敗第二

執(zhí)行過程中：速度**，完美第二

執(zhí)行結束后：結果**，理由第二 

鑄就執(zhí)行文化：

凡是工作，必有計劃；      上行下效，堅決執(zhí)行；

凡是計劃，必有結果；       認真**，聰明第二；

凡是結果，必有責任；       監(jiān)督有力，賞罰分明；

凡是責任，必有檢查；       鎖定目標，簡單重復。

凡是檢查，必有獎罰！


 

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