基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

**講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析

第二講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧

一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法

（2）新形式下對(duì)模擬工程量清單的精細(xì)管理對(duì)策

（3）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策

（4）新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)

（5）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)

（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對(duì)策略

（7）暫估單價(jià)的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法

（8）新清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)

（9）新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策

（10）招標(biāo)人對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別要領(lǐng)及防范對(duì)策

（11）招標(biāo)后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問(wèn)題的處理

（12）清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

二.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同約定階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式約定的合同精細(xì)化管理

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)“一強(qiáng)制四原則”約定對(duì)策

3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同類型約定的合同精細(xì)化管理

4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)算方式約定的合同精細(xì)化管理

5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲供材料約定的合同精細(xì)化管理

6. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目乙共材料約定的合同精細(xì)化管理

7. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件對(duì)策

8. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總價(jià)措施費(fèi)用支付的精細(xì)化管理

9. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目安全文明費(fèi)用支付的精細(xì)化管理

10.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目趕工補(bǔ)償費(fèi)約定的精細(xì)化管理

11.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目誤期賠償費(fèi)約定的精細(xì)化管理

12.合同約定階段工程造價(jià)精細(xì)化控制的實(shí)戰(zhàn)案例

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程計(jì)量的精細(xì)化管理

（1）單價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理

（2）總價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理

（3）成本加酬金合同計(jì)量的精細(xì)化管理

（4）工程計(jì)量精細(xì)化管理工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作

2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)14類合同價(jià)款調(diào)整的精細(xì)化管理

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目法律法規(guī)變化的精細(xì)化管理

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程變更的精細(xì)化管理

（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目特征不符時(shí)的精細(xì)化管理

（4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程量清單缺項(xiàng)的精細(xì)化管理

（5）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程量偏差的精細(xì)化管理

（6）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)日工的精細(xì)化管理

（7）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物價(jià)變化的精細(xì)化管理

（8）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目暫估價(jià)的精細(xì)化管理

（9）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不可抗力的精細(xì)化管理

（10）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提前竣工（趕工補(bǔ)償）的精細(xì)化管理

（11）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目誤期賠償?shù)木?xì)化管理

（12）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程索賠的精細(xì)化管理

（13）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的精細(xì)化管理

（14）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目暫列金額的精細(xì)化管理

3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對(duì)合同價(jià)款期中支付的精細(xì)化管理

（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對(duì)預(yù)付款支付的精細(xì)化管理

（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對(duì)進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理

（3）發(fā)包方應(yīng)對(duì)安全文明施工費(fèi)支付的精細(xì)化管理

（4）發(fā)包方應(yīng)對(duì)未能及時(shí)支付時(shí)“停工權(quán)”的對(duì)策

（4）價(jià)款支付的精細(xì)化管理工具——支付臺(tái)賬的使用操作

4.施工階段工程造價(jià)精細(xì)化跟蹤控制的實(shí)用工具——六大臺(tái)賬的協(xié)同操作技巧

5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制與審核的精細(xì)化管理

（1）新版規(guī)范下應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理

（2）新版規(guī)范下應(yīng)對(duì)快速編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理

（2）應(yīng)對(duì)快速編制與審核竣工結(jié)算的實(shí)用工具——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的操作技巧

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理精細(xì)化管理

3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)算款支付的精細(xì)化管理

4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證金的精細(xì)化管理

5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目終結(jié)清結(jié)算精細(xì)化管理

6. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同解除結(jié)算精細(xì)化管理

7. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)爭(zhēng)議精細(xì)化管理

8. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)司法鑒定精細(xì)化管理

9. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)資料檔案精細(xì)化管理

11.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

第三講  新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析

1.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理失控的根本原因分析

3.低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算分析

4.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)

第四講  工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作 

1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)

4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

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