《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》

《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22%，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，控制成本，提升盈利成為擺在我國建筑業(yè)面前的一道難題。
針對當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（142號）（以下簡稱《意見》），新發(fā)布的《意見》真真地將最近2年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成一個建設(shè)法規(guī)新生態(tài)圈，標(biāo)志著中國工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的初步形成，為建設(shè)項(xiàng)目參與主體各方進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對包括業(yè)主方、承包方及造價(jià)咨詢方等各方的工程造價(jià)管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，怎樣以合同協(xié)同管理為保障，徹底將過去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特邀國內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》課程。
【授課時(shí)長】
2天
【課程收益】
破解：新生態(tài)圈下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：建筑業(yè)企業(yè)建立造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系；
掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供新生態(tài)圈下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；
成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來如此！
【授課對象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
【課程大綱】
模塊一 當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀、問題及對策
1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期中國建筑業(yè)對于造價(jià)控制、合同管理的新要求
3．新形勢下我國造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前我國造價(jià)控制、合同管理亟需解決的難點(diǎn)問題
5．建設(shè)主體各方在造價(jià)控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方在造價(jià)控制、合同管理中重大偏差
7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析
8．建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理的新思路、新方法、新技術(shù)
模塊二 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作
6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對策
8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
10.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
模塊三 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
模塊四 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策
4.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
模塊五 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下合同價(jià)款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
16.價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)管理的方法、工具與案例分享
模塊六 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對策
6.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應(yīng)對工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
9.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
10.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)（成本）管理的方法、工具與案例分享
模塊七 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧
模塊八 建設(shè)行業(yè)新生態(tài)圈下工程造價(jià)人員面臨挑戰(zhàn)與對策
1.建設(shè)單位工程造價(jià)（成本）人員面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
2.施工企業(yè)面工程造價(jià)（成本）人員臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
3.造價(jià)咨詢企工程造價(jià)（成本）人員業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

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