《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》

《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。
建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮儭⒏潘阋徽{(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問(wèn)題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過(guò)程精細(xì)化管理！為了使廣大工程投資及造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的之道，真真領(lǐng)會(huì)新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)精髓，全面掌握當(dāng)前全國(guó)范圍內(nèi)新版《規(guī)范》應(yīng)用中的關(guān)鍵熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的操作要領(lǐng)，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，推出國(guó)內(nèi)最新課程《新常態(tài)下建設(shè)單位（業(yè)主方）工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理落地化實(shí)戰(zhàn)》。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天【
課程收益】
破解：工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制的方法和工具，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【授課對(duì)象】
1.國(guó)家及地方各級(jí)審計(jì)系統(tǒng)、各級(jí)財(cái)政評(píng)審系統(tǒng)的人員；
2.建設(shè)單位主管基建審計(jì)的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計(jì)主管以及紀(jì)檢人員；
3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的行政人員。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實(shí)例對(duì)所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)
【課程大綱】
第一部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析
第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代
1．工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用
3．工程造價(jià)管理的階段——全過(guò)程管理
4．工程造價(jià)管理的主體——全員管理
5．工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系
6．工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
8．造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化
【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分 新常態(tài)下業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)
第3講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對(duì)策
3.新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策
4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策
4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第5講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤控制對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策
第8講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策
（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
第三部分 新形勢(shì)下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策

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