從傳統(tǒng)企業(yè)走向電子商務(wù)
從傳統(tǒng)企業(yè)走向電子商務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
從傳統(tǒng)企業(yè)走向電子商務(wù)
**章:走向電子商務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
**節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)的意義
一、電子商務(wù)的定義
二、電子商務(wù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響
第二節(jié) 電子商務(wù)在全球的應(yīng)用及發(fā)展
一、全球網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展概況
二、美國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展概況
三、典型案例分析:亞馬遜(Amazon)
第三節(jié) 我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、環(huán)境篇——PEST分析
二、市場(chǎng)篇——交易規(guī)模
三、用戶篇——消費(fèi)行為
四、趨勢(shì)篇——未來(lái)3~5年電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的必要性
第2章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的必須考慮的問(wèn)題
**節(jié) 進(jìn)入之前——戰(zhàn)略性思考
一、開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義及規(guī)劃
二、人才是成功轉(zhuǎn)型的根本
三、如何對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位
第二節(jié) 進(jìn)入初期——多方位選擇
一、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)方式的選擇
二、自建or外包
三、搭建服務(wù)體系
四、核心企業(yè)外包商分析
五、其他方面的選擇
第三節(jié) 發(fā)展期——運(yùn)營(yíng)策略
一、網(wǎng)上渠道建設(shè)
二、品牌營(yíng)銷策略
三、網(wǎng)上店鋪的運(yùn)營(yíng)
四、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
五、運(yùn)營(yíng)建議
第3章:營(yíng)銷推廣篇:電子商務(wù)應(yīng)學(xué)會(huì)的幾種營(yíng)銷方法
**節(jié) 推廣
一、讓客戶容易搜索到你
二、電子郵件營(yíng)銷
三、廣告聯(lián)盟營(yíng)銷
第二節(jié) 品牌
一、網(wǎng)絡(luò)硬廣告
二、新聞營(yíng)銷
三、軟文營(yíng)銷
第三節(jié) 活動(dòng)
第四節(jié) 社群
一、SNS營(yíng)銷
二、論壇營(yíng)銷
三、博客營(yíng)銷
四、IM營(yíng)銷
五、問(wèn)答營(yíng)銷
六、百科營(yíng)銷
七、微博營(yíng)銷
八、Widget營(yíng)銷
第五節(jié) 其他
一、視頻營(yíng)銷
二、目錄型網(wǎng)址平臺(tái)
第4章:電子商務(wù)管理的基本功——看懂?dāng)?shù)據(jù)
**節(jié) 數(shù)據(jù)解讀和分析對(duì)于電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的重要性
第二節(jié) 數(shù)據(jù)的來(lái)源
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ):理解數(shù)據(jù)
一、產(chǎn)品銷售情況
二、消費(fèi)者的點(diǎn)擊瀏覽行為
三、營(yíng)銷效果數(shù)據(jù)
四、產(chǎn)品評(píng)論投訴調(diào)研
五、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
第四節(jié) 數(shù)據(jù)解讀基礎(chǔ):將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)連接
第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)方法
第5章:電子商務(wù)管理的重點(diǎn)——會(huì)員管理篇
**節(jié) 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性
一、將客戶視為資產(chǎn)
二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的意義
三、顧客生命周期
第二節(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的應(yīng)用與執(zhí)行步驟
一、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的應(yīng)用
二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的6個(gè)執(zhí)行步驟
第三節(jié) 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷策略與應(yīng)用
一、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷策略
二、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的應(yīng)用
三、會(huì)員的價(jià)值區(qū)隔
四、顧客終身價(jià)值
五、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)RFM的分析
第四節(jié) 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷工具
一、電子郵件
二、呼叫中心
三、手機(jī)APP
第五節(jié) 如何避免會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷失敗
一、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的十個(gè)誤區(qū)
二、如何避免這些數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷錯(cuò)誤
結(jié)束
宮同昌老師的其它課程
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng) 09.07
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平和解決運(yùn)營(yíng)中的常見問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)課程大綱第一部分理論篇一、電子商務(wù)概述及發(fā)展趨勢(shì)1、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析;2、以上國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)
講師:宮同昌詳情
服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈課程背景營(yíng)銷理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的特性開始予以越來(lái)越多的關(guān)注,服務(wù)無(wú)疑成為了營(yíng)銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),服務(wù)絕不是一種可有可無(wú)的簡(jiǎn)單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營(yíng)銷的理念,實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服
講師:宮同昌詳情
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理 09.07
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理課程背景中國(guó)汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在此情形下,誰(shuí)能贏得更多的客戶資源,誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行
講師:宮同昌詳情
以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 09.07
以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品?!耙钥蛻魹橹行摹钡慕?jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購(gòu)買,而是通過(guò)企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是
講師:宮同昌詳情
360°客戶關(guān)系管理 09.07
360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,
講師:宮同昌詳情
電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過(guò)程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務(wù)技巧 01.01
課程大綱: 部分:樹立卓越服務(wù)的意識(shí) 單元 為什么要卓越的服務(wù) 1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) 1.2怎樣才算是卓越的服務(wù) 1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn) 第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象 2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化 2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì) 第二部分 提高溝通技巧 第三單元 提高看、聽、說(shuō)的能力 3.1服務(wù)語(yǔ)言的使用技巧; 3.
講師:宮同昌詳情
時(shí)間管理 01.01
課程大綱: 理念篇 章認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.1初識(shí)時(shí)間 時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn): 1)管理時(shí)間就是管理生命 2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 3)為何終日忙碌卻聊無(wú)收獲 4)不懂時(shí)間管理是無(wú)能的管理者 5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富 1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間 1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試 2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試 3)時(shí)間利用評(píng)估 4)時(shí)間利用分析 5)
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務(wù)技巧內(nèi)訓(xùn) 01.01
章理念在先——客戶服務(wù)為何物? 1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾; 2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然; 3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn); 4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度; 第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì) 1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造 職業(yè)形象、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài) 2
講師:宮同昌詳情
服務(wù)營(yíng)銷 01.01
部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客 章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn) 1.服務(wù)帶來(lái)了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合 第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為 1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響 2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型 第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素 第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素 1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品 2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服
講師:宮同昌詳情
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