從傳統(tǒng)企業(yè)走向電子商務(wù)

  培訓(xùn)講師:宮同昌

講師背景:
宮同昌老師:北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶關(guān)系管理講師北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶關(guān)系管理講師微軟中國(guó)商務(wù)管理解決方案特聘講師中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶關(guān)系管理講師清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

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從傳統(tǒng)企業(yè)走向電子商務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

從傳統(tǒng)企業(yè)走向電子商務(wù)
 

**章:走向電子商務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

**節(jié)  電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)的意義  

一、電子商務(wù)的定義  

二、電子商務(wù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響  

第二節(jié)  電子商務(wù)在全球的應(yīng)用及發(fā)展  

  一、全球網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展概況  

  二、美國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展概況  

  三、典型案例分析:亞馬遜(Amazon)   

 第三節(jié)  我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀  

  一、環(huán)境篇——PEST分析  

  二、市場(chǎng)篇——交易規(guī)模  

  三、用戶篇——消費(fèi)行為  

  四、趨勢(shì)篇——未來(lái)3~5年電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)   

 第四節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的必要性

2章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的必須考慮的問(wèn)題

 **節(jié)  進(jìn)入之前——戰(zhàn)略性思考  

  一、開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義及規(guī)劃  

  二、人才是成功轉(zhuǎn)型的根本  

  三、如何對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位  

 第二節(jié)  進(jìn)入初期——多方位選擇  

  一、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)方式的選擇  

  二、自建or外包  

  三、搭建服務(wù)體系  

  四、核心企業(yè)外包商分析  

  五、其他方面的選擇  

 第三節(jié)  發(fā)展期——運(yùn)營(yíng)策略  

  一、網(wǎng)上渠道建設(shè)  

  二、品牌營(yíng)銷策略  

  三、網(wǎng)上店鋪的運(yùn)營(yíng)  

  四、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)  

  五、運(yùn)營(yíng)建議   

3章:營(yíng)銷推廣篇:電子商務(wù)應(yīng)學(xué)會(huì)的幾種營(yíng)銷方法

 **節(jié)  推廣  

  一、讓客戶容易搜索到你  

  二、電子郵件營(yíng)銷  

  三、廣告聯(lián)盟營(yíng)銷   

 第二節(jié)  品牌  

  一、網(wǎng)絡(luò)硬廣告  

  二、新聞營(yíng)銷  

  三、軟文營(yíng)銷   

 第三節(jié)  活動(dòng)  

 第四節(jié)  社群  

  一、SNS營(yíng)銷  

  二、論壇營(yíng)銷  

  三、博客營(yíng)銷  

  四、IM營(yíng)銷  

  五、問(wèn)答營(yíng)銷  

  六、百科營(yíng)銷  

  七、微博營(yíng)銷  

  八、Widget營(yíng)銷   

 第五節(jié)  其他  

  一、視頻營(yíng)銷  

  二、目錄型網(wǎng)址平臺(tái)   

4章:電子商務(wù)管理的基本功——看懂?dāng)?shù)據(jù)

 **節(jié)  數(shù)據(jù)解讀和分析對(duì)于電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的重要性  

 第二節(jié)  數(shù)據(jù)的來(lái)源    

 第三節(jié)  數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ):理解數(shù)據(jù)  

  一、產(chǎn)品銷售情況  

  二、消費(fèi)者的點(diǎn)擊瀏覽行為  

  三、營(yíng)銷效果數(shù)據(jù)  

  四、產(chǎn)品評(píng)論投訴調(diào)研  

  五、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)  

 第四節(jié)  數(shù)據(jù)解讀基礎(chǔ):將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)連接  

 第五節(jié)  數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)方法  

5章:電子商務(wù)管理的重點(diǎn)——會(huì)員管理篇

 **節(jié)  會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性  

  一、將客戶視為資產(chǎn)  

  二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的意義  

  三、顧客生命周期   

 第二節(jié)  數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的應(yīng)用與執(zhí)行步驟  

  一、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的應(yīng)用  

  二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的6個(gè)執(zhí)行步驟  

 第三節(jié)  會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷策略與應(yīng)用  

  一、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷策略  

  二、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的應(yīng)用  

  三、會(huì)員的價(jià)值區(qū)隔  

  四、顧客終身價(jià)值  

  五、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)RFM的分析  

 第四節(jié)  會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷工具  

  一、電子郵件  

  二、呼叫中心  

  三、手機(jī)APP   

 第五節(jié)  如何避免會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷失敗  

  一、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的十個(gè)誤區(qū)  

  二、如何避免這些數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷錯(cuò)誤

結(jié)束

 

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電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平和解決運(yùn)營(yíng)中的常見問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)課程大綱第一部分理論篇一、電子商務(wù)概述及發(fā)展趨勢(shì)1、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析;2、以上國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)

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服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈課程背景營(yíng)銷理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的特性開始予以越來(lái)越多的關(guān)注,服務(wù)無(wú)疑成為了營(yíng)銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),服務(wù)絕不是一種可有可無(wú)的簡(jiǎn)單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營(yíng)銷的理念,實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服

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汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理課程背景中國(guó)汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在此情形下,誰(shuí)能贏得更多的客戶資源,誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行

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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品?!耙钥蛻魹橹行摹钡慕?jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購(gòu)買,而是通過(guò)企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是

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360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,

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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過(guò)程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電

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課程大綱:  部分:樹立卓越服務(wù)的意識(shí)  單元 為什么要卓越的服務(wù)  1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)  1.2怎樣才算是卓越的服務(wù)  1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)  第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象  2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化  2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)  第二部分 提高溝通技巧  第三單元 提高看、聽、說(shuō)的能力  3.1服務(wù)語(yǔ)言的使用技巧;  3.

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  理念篇  章認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.1初識(shí)時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無(wú)收獲  4)不懂時(shí)間管理是無(wú)能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試  2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試  3)時(shí)間利用評(píng)估  4)時(shí)間利用分析  5)

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  章理念在先——客戶服務(wù)為何物?  1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾;  2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然;  3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn);  4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度;  第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì)  1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造  職業(yè)形象、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài)  2

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  部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客  章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn)  1.服務(wù)帶來(lái)了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn)  2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合  第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為  1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響  2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型  第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素  第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素  1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品  2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服

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