管理學在企業(yè)管理中的應用課程

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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管理學在企業(yè)管理中的應用課程詳細內(nèi)容

管理學在企業(yè)管理中的應用課程

一、管理與管理學
1、管理的概念及其基本特征
2、 管理的性質(zhì)
3、 管理學研究的內(nèi)容
二、 管理學的形成與發(fā)展
1、 管理學形成前的管理思想與實踐
2、古典管理理論
3、 人際關(guān)系學說和行為科學理論
4、管理理論叢林
5、 戰(zhàn)略管理
6、 全面質(zhì)量管理
7、 學習型組織與卓越績效模式
三、管理環(huán)境、社會責任與管理道德
1、管理與環(huán)境
2、 社會責任與管理道
四、 PDCA計劃工作
1、計劃工作概述
（1）計劃工作的含義
（2）計劃的種類與程序
（3）計劃工作的原理
五、目標與戰(zhàn)略
1、目標的含義
2、 目標管理
3、 戰(zhàn)略分析
4、 戰(zhàn)略設(shè)計與選擇
六、 預測與決策
1、 前提條件和預測
2、 決策的含義
3、 決策的類型
4、 預測與決策的方法
七、 組織工作
1、組織工作的含義
2、 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
3、 組織工作的原理
八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型
1、職位設(shè)計
2、 縱向設(shè)計——層次劃分
3、 橫向設(shè)計——部門劃分
4、 組織結(jié)構(gòu)的類型
九、 組織中的職權(quán)配置
1、職權(quán)劃分
2、 授權(quán)
3、集權(quán)與分權(quán)
4、 員工活性化
5、 委員會管理
十、 組織變革
1、組織變革的含義
2、面向過程的組織變革
十、 領(lǐng)導工作
1、領(lǐng)導工作的含義
2、領(lǐng)導工作的原理
3、 有關(guān)領(lǐng)導的理論
4、 領(lǐng)導者的修養(yǎng)與領(lǐng)導藝術(shù)
十一、控制工作
1、 控制工作的含義
2、控制工作的類型
3、控制工作的要求
4、 控制工作的原理
5、控制的技術(shù)與方法
（1） 預算控制
（2） 傳統(tǒng)的非預算控制
（3）計劃評審技術(shù)
（4） 綜合控制
（5）平衡記分卡
（6） 管理審核
十二、 團隊
1、團隊的含義
2、 團隊的類型
3、 團隊的形成與發(fā)展
十三、溝通
1、 溝通的含義
2、 溝通的類型
3、 溝通的選擇、原則與要求
4、溝通的障礙與控制
十四、 激勵
1、激勵的含義
2、有關(guān)激勵理論
3、激勵的方式與要求


 


 

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