《如何管理/留住核心員工》

  培訓講師：張金洋

講師背景：
張金洋老師簡介團隊潛能創(chuàng)始人實戰(zhàn)派管理專家2006年全國十大女性講師時代光華特聘講師東方名家特聘專家武漢大學MBA教授暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后 詳細>>

張金洋
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《如何管理/留住核心員工》詳細內(nèi)容

《如何管理/留住核心員工》


 

**章 核心員工離職帶來風險

 

第二章 離職員工防范

 
 一、破壞公司內(nèi)部穩(wěn)定
 二、帶走公司項目
 三、帶走公司技術與管理
 四、泄露公司商業(yè)秘密
 五、增加公司用人成本
 六、增強競爭對手的人才優(yōu)勢
 七、影響公司外在形象
 
 一、員工為什么要離職
 二、員工離職前的種種跡象
 三、謹慎對待一年中的跳槽高峰期
 四、重視核心員工的異常表現(xiàn)
 五、規(guī)范自身行為，樹立良好形象
 六、重視企業(yè)內(nèi)部的人才流動率
 七、警惕競爭對手的人才引進策略
八、客觀評價員工的職業(yè)忠誠度

 

第三章 感情留人

 

第四章 “福利”留人

 
 一、留人，先留人心
 二、給員工以主人翁地位
 三、及時消除員工的不滿情緒
 四、多關心、理解有困難的員工
 五、多給犯了錯的員工一些信任
 六、解除員工工作中的后顧之憂
 七、主動與員工交流，消除隔閡
 八、認真對待每一個反對者的意見
 九、與員工建立新型同事關系
 十、感情留人誤區(qū)
 
 一、對優(yōu)秀員工進行薪水與福利傾斜
 二、讓核心員工參與公司的管理與決策
 三、給優(yōu)秀員工額外的培訓
 四、適當向優(yōu)秀員工授權
 五、欣賞員工的每一次進步
 六、多獎勵，少懲罰
 七、不論資排輩，多給優(yōu)秀人才機會
 八、扶失敗的員工“走一程”
 九、允許優(yōu)秀員工實行自主管理
 十、實現(xiàn)與員工的雙贏

 

第五章 事業(yè)留人

 

第六章 制度留人

 
 一、讓每一位員工都感到自己重要
 二、明確企業(yè)用人理念
 三、幫助員工進行價值定位
 四、幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃
 五、對員工實行愿景領導
 六、允許優(yōu)秀員工持有公司股份
 七、給予員工職業(yè)發(fā)展的機會
 八、把合適的人放在合適的位置上
 九、靠特殊任務留人
 十、賦予優(yōu)秀員工具有挑戰(zhàn)性的職位
 十一、教會員工佳的工作方法
 十二、與優(yōu)秀的員工一道成長
 
 一、健全、規(guī)范公司的各種制度
 二、營造優(yōu)秀的企業(yè)人文環(huán)境
 三、公開、透明內(nèi)部分配制度
 四、建立公平的競爭機制
 五、給每個員工平等的晉升機會
 六、明確績效考核制度
 七、對優(yōu)秀的員工實行彈性工作制
 八、建立和諧的勞資關系
 九、對核心員工實行終身雇傭制
 十、改變家族式經(jīng)營，進行科學管理
 十一、為重要的職位配備“候補”
 十二、為個別員工預制離職挽留方案

 

第七章 完善公司職員離職制度

 

第八章 穩(wěn)妥地進行離職處理

 
 一、完善員工離職程序
 二、以書面申請取代口頭申請
 三、重視員工離職面試
 四、按時完成工作、公司財物交接
 五、簽署離職協(xié)議
 六、進行必要的經(jīng)濟補償
 
 一、挽留該挽留的人
 二、離職員工挽留程序
 三、與員工平和地分手
 四、理智填補職位空缺
 五、進行員工離職風險評估與成本核算

  

 

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