生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

  培訓(xùn)講師：彭浪

講師背景：
彭浪老師中英文雙語授課；清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉 詳細(xì)>>

彭浪
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制


**模塊 生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃





**章
生產(chǎn)之概述



1、  生產(chǎn)的本質(zhì)



2、  生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)



3、  生產(chǎn)管理的范圍



4、  明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)



5、  銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖



6、  產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式



7、  銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)



8、  綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表



9、  定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度



10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖



案例：汽車有限公司SCM組織框架



案例：高附加價(jià)值作業(yè)



第二章
生產(chǎn)計(jì)劃



1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵



2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)



3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途



4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類



5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容



6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件



7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)



案例：股份公司滾動生產(chǎn)計(jì)劃



8、途程計(jì)劃



（1）途程計(jì)劃的內(nèi)容



（2）途程計(jì)劃的要點(diǎn)



（3）途程計(jì)劃的編制



（4）途程計(jì)劃表



9、負(fù)荷計(jì)劃



（1）負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)



（2）負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)



（3）生產(chǎn)能力的掌握



（4）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策——案例



（5）負(fù)荷計(jì)劃步驟



（6）個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃



（7）個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較



（8）各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)



（9）個別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序



10、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)



11、對應(yīng)銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表



12、月份生產(chǎn)計(jì)劃表



13、生產(chǎn)日程計(jì)劃



（1）生產(chǎn)日程表



（2）日程計(jì)劃



（3）生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)



（4）生產(chǎn)日程計(jì)劃體系



（5）日程計(jì)劃擬定



（6）日程計(jì)劃實(shí)施步驟



（7）影響日程計(jì)劃的因素



（8）計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成



（9）生產(chǎn)計(jì)劃程序



（10）生產(chǎn)計(jì)劃量的確定



（11）月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定



（12）案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表



（13）日程計(jì)劃追求的目標(biāo)



（14）日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)



（15）日程計(jì)劃的類型



（16）日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)



（17）基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)



（18）基準(zhǔn)日程表



案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)





第二模塊 生產(chǎn)異常管理和生產(chǎn)績效





第三章
生產(chǎn)異常



1、生產(chǎn)異常對策



2、生產(chǎn)異常的掌握



3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)



4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表



5、交期延誤的原因探討



6、交期延誤的改善原則



7、交期延誤的改善對策



（1）銷售部門的改善對策



（2）研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的改善對策



（3）采購部門的改善對策



（4）生產(chǎn)部門的改善對策



第四章
生產(chǎn)績效



1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)



2、生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)



3、生產(chǎn)績效評估體系表



案例：蘇州博世拉動式生產(chǎn)





第三模塊 精益生產(chǎn)





第五章 JIT生產(chǎn)方式



1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)



2、JIT和采購功能



3、JIT對供應(yīng)商的影響



案例：零庫存在中國





第四模塊 物料管理





第六章
生產(chǎn)物料管理



1、企業(yè)物料管理的職能



2、企業(yè)物料管理的精髓



3、常備性物料的需求計(jì)劃



4、月份物料需求計(jì)劃表



5、周物料需求計(jì)劃表



6、專用性物料需求計(jì)劃



7、專用性物料需求計(jì)劃表



8、BOM 表的分析與運(yùn)用



（1）做扼要型BOM 表



（2）扼要零件清單



（3）扼要零件表的作用



（4）做結(jié)構(gòu)型零件明細(xì)



案例：康明斯物料管理





第五模塊 采購與庫存管理





第七章
采購管理



1、采購的重要性



2、采購杠桿原理



3、采購資產(chǎn)回報(bào)率



4、采購策略



5、供應(yīng)商資料



6、成本分析表



7、供應(yīng)商評核



8、采購進(jìn)度控制



（1）采購進(jìn)度控制細(xì)則



（2）采購交貨延遲檢討



9、廠商資料調(diào)查



10、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)



案例：供應(yīng)商選擇



11、采購策略



（1）供應(yīng)商管理



（2）準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系



（3）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理



案例：NISSAN 的Thanks活動





第八章
庫存管理



1、企業(yè)庫存管理的通病



2、企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)



3、采購、生產(chǎn)與倉儲



4、庫存管理的課題



5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力



6、ABC 管理法



（1）A、B、C 分類特征



（2）A、B、C 分類原則



（3）A、B、C 分類步驟



7、庫存相關(guān)成本



8、包裝綜述



（1）包裝與物流系統(tǒng)要素



（2）包裝功能



（3）包裝管理要點(diǎn)



（4）改進(jìn)包裝



案例：庫存是萬惡之源





第六模塊 搬運(yùn)與物料需求計(jì)劃





第九章
搬運(yùn)管理



1、搬運(yùn)的分類



2、搬運(yùn)合理化



第十章
物料需求計(jì)劃（ERP）



1、ERP在制造企業(yè)中的應(yīng)用



2、ERP在實(shí)施中的問題



3、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（ERP）



案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代





 

彭浪老師的其它課程

采購談判技巧   01.01

天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法

 講師：彭浪詳情

天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購貢獻(xiàn)大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購部門在早期進(jìn)入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、

 講師：彭浪詳情

天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交

 講師：彭浪詳情

天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算第1章　物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類第四節(jié)物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容

 講師：彭浪詳情

章倉儲管理概述(天上午)要點(diǎn)一：基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點(diǎn)三：倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例：多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設(shè)施3

 講師：彭浪詳情

上午單元：溝通基礎(chǔ)1、溝通的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)1）定義2）特點(diǎn)3）溝通在組織中的作用2、溝通的基本模型3、溝通的類型1）種類與結(jié)構(gòu)4、溝通中的障礙1）四種障礙2）溝通渠道5、溝通的四大原則1）準(zhǔn)確性原則2）完整性原則3）及時(shí)性原則4）策略性原則案例：語言的力量案例：空難第二單元高效的語言溝通1、語言溝通1）溝通漏斗2）信息流失2、語言溝通的三個要素3、傾聽1）習(xí)慣與

 講師：彭浪詳情

篇慧眼識人合理用人（天上午）案例：羅文上尉章領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)思維決定結(jié)果案例：斯密斯船長第二節(jié)思維的正負(fù)作用1、經(jīng)驗(yàn)思維有助于快速決策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗(yàn)思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例：打過鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓(xùn)練1、發(fā)散思維案例：酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例：開向圍城的火車練習(xí)第五節(jié)合理用人1、慧眼

 講師：彭浪詳情

天上午章質(zhì)量管理的概念1、面對質(zhì)量管理問題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1：海爾的OEC案例2：想當(dāng)皇帝的老漢第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過程3、程序文件4、質(zhì)量體系的實(shí)施第四節(jié)質(zhì)量報(bào)告與記錄第五節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)廣度2、培訓(xùn)深度第六節(jié)質(zhì)量持續(xù)

 講師：彭浪詳情

天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀

 講師：彭浪詳情

天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操

 講師：彭浪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有