卓越銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳文

講師背景:
陳文老師★曾任尼康(日本)公司店員、代店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理★北大縱橫合伙人★原雙高集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理★銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技能訓(xùn)練師2006-2009年,尼康映像儀器銷(xiāo)售(中國(guó))有限公司,從店員、代店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理;主要銷(xiāo)售數(shù)碼產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)攝影器材,期 詳細(xì)>>

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卓越銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

卓越銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

 

一、營(yíng)銷(xiāo)人員必須掌握點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)       

1、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試。營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該包含哪些方面?

2、營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么?關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

3、市場(chǎng)是什么?怎樣才能擴(kuò)大市場(chǎng)?

4、客戶導(dǎo)向時(shí)代來(lái)臨,應(yīng)建立怎樣的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念?


 


 

二、營(yíng)銷(xiāo)人員的角色定位

1、目前工作中存在的困惑?

2、常見(jiàn)的錯(cuò)誤定位分析?

3、準(zhǔn)確的角色定位

4、營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)

5、營(yíng)銷(xiāo)人員如何做好自我管理?


 


 

三、營(yíng)銷(xiāo)人員五項(xiàng)核心管理能力提升

1、時(shí)間管理的能力

2、有效溝通的能力

3、高效執(zhí)行的能力

4、達(dá)成目標(biāo)的能力

5、自我管理的能力


 

四、營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)選擇與銷(xiāo)售技巧提升

1、選擇合適的銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)

2、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售步驟與流程分析

3、如何去塑造產(chǎn)品的價(jià)值(FABE手法的應(yīng)用)

4、如何有效應(yīng)用顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧


 

五、營(yíng)銷(xiāo)人員如何做好終端渠道建設(shè)

1、如何做好區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃和開(kāi)拓?

2、如何做好對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的巡查和拜訪?

3、如何掌控和管理區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商?

4、如何提升經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度?


 

六、營(yíng)銷(xiāo)人員如何做好品牌和產(chǎn)品的推廣

1、如何做好品牌建設(shè)和宣傳推廣?

2、如何做好市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃?

3、如何做好新產(chǎn)品上市的組織推廣?

4、如何實(shí)施產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉?


 

七、營(yíng)銷(xiāo)人員如何指導(dǎo)終端提升銷(xiāo)售力

1、終端銷(xiāo)售基本素質(zhì)和修煉

2、如何把握終端顧客心理分析

3、絕對(duì)成交之導(dǎo)購(gòu)流程“六部曲”

4、如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商**優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取良好口碑

 

八、營(yíng)銷(xiāo)人員如何幫助終端提升管理運(yùn)營(yíng)能力

1、經(jīng)銷(xiāo)店日常管理

2、打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的經(jīng)銷(xiāo)店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理

3、如何提升經(jīng)銷(xiāo)店單店盈利能力? 

4、如何利用報(bào)表分析改經(jīng)銷(xiāo)店經(jīng)營(yíng)?

5、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理中的注意點(diǎn)分析


 

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一、管理者正確的角色認(rèn)知1、正確理解“管理”的本質(zhì)2、怎樣的管理者是好的管理者3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)4、不同管理層角色認(rèn)知和定位5、中層管理者能力素質(zhì)模型二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理2、如何制定和分解工作目標(biāo)3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)1、管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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