高效的商務(wù)呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:曹茜

講師背景:
曹茜老師★2014年APEC會(huì)議志愿者培訓(xùn)特邀講師★外交部培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證國(guó)家級(jí)培訓(xùn)師★國(guó)家高級(jí)人力資源管理師★曾任福田汽車人力資源主管★曾任中航工業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理★卡耐基課程顧問及金牌講師★北京職工教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專業(yè)委員 詳細(xì)>>

曹茜
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高效的商務(wù)呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

高效的商務(wù)呈現(xiàn)

 

**單元 為成果奠定基礎(chǔ)

第1章 重要的元素

認(rèn)識(shí)你的聽眾:了解決策者

關(guān)于聽眾的10個(gè)關(guān)鍵問題

如何收集聽眾信息

第2章 如何說服決策者

決策者到底想知道什么

說服的4p理論

決策者對(duì)演講者的大抱怨

有效影響力:高效會(huì)談的3C理論

亞里士多德的3個(gè)說服模型

第3章 建立自信

直覺決定選擇

直覺三因素

建立連接,而不是追求完美

 


第二單元 設(shè)計(jì)有說服力的內(nèi)容

第4章 設(shè)計(jì)演講內(nèi)容

組織具有較強(qiáng)說服力邏輯和結(jié)構(gòu)的演講內(nèi)容

如何設(shè)計(jì)有效的開場(chǎng),主體和結(jié)尾

重述重點(diǎn)

第5章 設(shè)計(jì)吸引并讓聽眾參與的內(nèi)容

適應(yīng)聽眾的3種學(xué)習(xí)方式

20個(gè)吸引聽眾和讓聽眾參與的方法

引入幽默的技巧

講故事的藝術(shù)

第6章 設(shè)計(jì)并演示高效的幻燈片

你就是自己好的視覺輔助工具

在使用或不使用幻燈片的情況下生存和發(fā)展

如何運(yùn)用幻燈片提高演講效果

幻燈片的佳實(shí)踐

 


第三單元 塑造自信、靈活的演講風(fēng)格

第7章 為出色表現(xiàn)做準(zhǔn)備

控制緊張和焦慮:從怯場(chǎng)到STAGE MIGHT

幫助提升演講的彩排技巧

10個(gè)建立良好**印象的方法

第8章 使用有效的肢體語(yǔ)言

有效的眼神交流

有效的面部表情

自然手勢(shì):看得見的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

用有力的姿勢(shì)表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和知名

吸引聽眾的身體動(dòng)作

第9章 **穿著和儀表展現(xiàn)專業(yè)形象

女性得體的商務(wù)著裝

女性得體的打扮

男性得體的商務(wù)著裝

男性得體的修飾

第10章    發(fā)出知名的聲音

用你的嗓音影響決策者

悅耳動(dòng)聽的說話聲的6個(gè)品質(zhì)

避免不當(dāng)?shù)恼f話習(xí)慣

第11章    憑借有領(lǐng)導(dǎo)力的語(yǔ)言

多說“你”和“你的”的妙用

行為動(dòng)詞和因果短語(yǔ)

應(yīng)避免的言辭

第12章    誠(chéng)信且有技巧地回答提問

處理和回答問題的專業(yè)技巧

與難相處的決策者打交道和處理棘手問題

處理反對(duì)意見的技巧

 


第四單元 抓住一切機(jī)會(huì)說服決策者

第13章    規(guī)劃和開展有效對(duì)話

什么是有效對(duì)話

開展有效對(duì)話:四步流程

發(fā)起有效對(duì)話

第14章    有效使用電子郵件

有效的眼神交流電子郵件的佳時(shí)間

網(wǎng)絡(luò)禮儀指導(dǎo)

第15章    高效主持現(xiàn)場(chǎng)和電話會(huì)議

高效且富有成果的開會(huì)技巧

如何高效引導(dǎo)會(huì)議

電話會(huì)議和溝通的佳實(shí)踐

第16章    舉辦成功的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)

計(jì)劃、準(zhǔn)備和排練

有效的演講和引導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)的后續(xù)追蹤

第17章    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做呈現(xiàn)

與他人合作的呈現(xiàn)指南

 


 

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授課技巧2天   01.30

三維六步,把課講好(授課技巧)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語(yǔ)速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語(yǔ)音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;問題五,結(jié)束

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煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)1.1.培訓(xùn)對(duì)象參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語(yǔ)速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語(yǔ)音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感

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思維導(dǎo)圖—讓你的思想躍然紙上一、課程背景:職場(chǎng)思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡(jiǎn)單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月。    在國(guó)內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆——  怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?  如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?  如何運(yùn)用思維導(dǎo)

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小白就能學(xué)會(huì)的微課(崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與微課設(shè)計(jì)開發(fā))1.1.培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)1.2.需求分析(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短?小?微課制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最

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粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話1.1.培訓(xùn)對(duì)象需要進(jìn)行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計(jì)方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對(duì)抗;跨部門溝通協(xié)調(diào),對(duì)方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進(jìn)。當(dāng)遇到這些情況時(shí),你是沉默以對(duì),還是尖刻批評(píng),抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩撕湍阋粯樱诿?/p>

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最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對(duì)象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會(huì)議發(fā)言需要的人(側(cè)重對(duì)外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時(shí)至今日,越來越多的企業(yè)開始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請(qǐng)我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來說,企業(yè)內(nèi)部針對(duì)商務(wù)呈現(xiàn)所展開的培訓(xùn),會(huì)將重點(diǎn)放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會(huì)假定會(huì)場(chǎng)比較大,聽眾較多,需要使用屏幕投影來進(jìn)行。不過,上述模式是否就是受

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結(jié)構(gòu)思考力與職場(chǎng)應(yīng)用主講:曹茜老師【課程背景】金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。1973年由麥肯錫國(guó)際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉?明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題?●思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快?!駮姹磉_(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益

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崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子

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路演—在路上演繹我們的人生主講人:曹茜老師[pic]在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,從來不缺少動(dòng)聽的創(chuàng)業(yè)故事?!皠?chuàng)業(yè)”一詞已然成為當(dāng)下中國(guó)人尤其是年輕人的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng),資本無疑是關(guān)鍵一環(huán),而吸引資本則需要路演助力。那么投資人憑什么看中你的項(xiàng)目?如何選項(xiàng)目?你的項(xiàng)目對(duì)投資方而言有什么“非投不可”的價(jià)值?種種項(xiàng)目中的問題、優(yōu)勢(shì)或弊端,投資方都能透過路演

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敏捷課程開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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