授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天

  培訓(xùn)講師:曹茜

講師背景:
曹茜老師★2014年APEC會議志愿者培訓(xùn)特邀講師★外交部培訓(xùn)中心特聘講師★中國勞動社會保障部認證國家級培訓(xùn)師★國家高級人力資源管理師★曾任福田汽車人力資源主管★曾任中航工業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理★卡耐基課程顧問及金牌講師★北京職工教育協(xié)會培訓(xùn)師專業(yè)委員 詳細>>

曹茜
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授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天詳細內(nèi)容

授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天

煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)
1.1.培訓(xùn)對象
參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師
1.2.課程背景
問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;
問題二,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;
問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;
問題四,教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;
問題五,結(jié)束時,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。
綜合運用“六項技能修煉”基本功和“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)去提升課堂的講授能力,讓好課散發(fā)光輝。
1.3.課程收益
快速復(fù)盤、評審課堂效果;
通過現(xiàn)場三次課件迭代,全面升級內(nèi)容設(shè)計及教學(xué)關(guān)鍵點;
通過參加本課程全套流程,掌握復(fù)盤與迭代方法論及工具,可輔導(dǎo)他人升級課程;
通過現(xiàn)場組織城鎮(zhèn)會議的方式,參加匯報者可獲得內(nèi)容專業(yè)及設(shè)計的全面升級迭代
通過學(xué)員訓(xùn)練,導(dǎo)師點評,快樂體驗中支持您的課程升級、呈現(xiàn)升級。
1.4.課程時間及人數(shù)
3天(6小時/天)
30人以內(nèi)最佳
1.5.課程部分流程、工具展現(xiàn)
1.6.課程大綱
項目安排示范(3天)
時間劃分
教學(xué)內(nèi)容安排
備注
第1天
09:00-10:30
導(dǎo)言、重新認識培訓(xùn)需求
第1天,自行完成課件結(jié)構(gòu)及內(nèi)容全面升級,迭代一稿
10:30-12:00
第一步、回溯課程目標(biāo)與效果
14:00-17:00
第二步、教學(xué)內(nèi)容復(fù)盤與迭代
(設(shè)計升級部分)
第2天
09:00—12:00
根據(jù)一稿登臺演練+點評及賦能內(nèi)容設(shè)計技巧
14:00—17:00
第三步、課程MOT復(fù)盤與迭代
第四步、教學(xué)材料制作與評估
第五步、控場互動設(shè)計與迭代
第2天,針對教學(xué)關(guān)鍵時刻設(shè)計及教學(xué)材料補充,迭代二稿
第3天
09:00—12:00
根據(jù)二稿登臺演練+點評及賦能內(nèi)容設(shè)計技巧
14:00—17:00
第六步、成果匯報與考核評審
第一階段、復(fù)盤
第一步、回溯課程目標(biāo)與效果
以結(jié)果為導(dǎo)向,設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
布盧姆教學(xué)目標(biāo)分類學(xué)
解決從組織需求到培訓(xùn)效果之間的教學(xué)黑箱
說明:課堂上復(fù)盤及迭代課題需求、教學(xué)目標(biāo)等課程開發(fā)重要影響因素。
第二階段、迭代(完成二次迭代)
第二步、教學(xué)內(nèi)容復(fù)盤與萃取(一次迭代,完成V2.0版)
基于《首要教學(xué)原理》的精品課程設(shè)計流程分析
課程開場/單元引入
講解新知/知識技能技巧
體驗操練/案例分析及測試練習(xí)設(shè)計
轉(zhuǎn)化應(yīng)用/總結(jié)回顧及跟進輔助計劃
活動:現(xiàn)場基于教學(xué)效果的內(nèi)容開發(fā)及教學(xué)設(shè)計迭代(完成迭代)
設(shè)計內(nèi)容:引人入勝,精選教法為引導(dǎo)
一、一維(如何導(dǎo)入課程):激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系
1)兩步法:輕松開場
2)聯(lián)想三法:介紹名字
3)兩種方式:介紹資歷
2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系
1)九把劍:引起學(xué)員注意
2)四步法:明確教學(xué)利益
3. 六式坑:開場白要避開
啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示
工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練
二、二維(如何講授與互動):指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1. 四種活動:激活已有經(jīng)驗
1)案例分析法
案例分析法的三個使用情境
案例分析法的三種形式
案例分析法的四件套
案例教學(xué)法的五個操作要點
2)角色扮演法
角色扮演法的三大使用場景
角色扮演法的五個要素
角色扮演法的三個操作要點
3)技能演練法
技能演練法的四步驟
技能演練法的兩個使用場境
技能演練法的五個操作要點
4)活動游戲法
活動游戲法的七個要素
活動游戲法的五個操作要點
2. 有效提問
研討:你的提問是有效提問嗎?
測試:你的提問水平在第幾層?
提問引導(dǎo)的三大使用場景
三種常見的提問種類
引導(dǎo)式提問的三個經(jīng)典模型
啟發(fā)案例:英語學(xué)習(xí)怎樣效率更高?
一個土豆引發(fā)的思考
工具:教學(xué)設(shè)計引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:互動教學(xué)訓(xùn)練
2.兩種招式:揭示新知
1)左腦表達——有條理
一個模型:搭建左腦表達的框架結(jié)構(gòu)
四種邏輯:搭建左腦表達的推進維度
五指模型:細化左腦表達的解釋內(nèi)容
三類方法:促成左腦表達的過渡銜接
2)右腦表達——更形象
五個J法:讓觀點講解更吸引人
四支畫筆:解釋說明更讓人有體會
啟發(fā)案例:用兩種方式科普黑洞
工具:全腦表達訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:用好左右腦生動講授
三、三維(如何收尾課程):促進學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1.課堂練習(xí)中常見的六種形式
2.學(xué)習(xí)效率的檢驗標(biāo)準(zhǔn)
3.課堂常見9種結(jié)尾法
4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
5. 推動課后轉(zhuǎn)化常用的四個方法
案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解
工具:教學(xué)設(shè)計指引圖結(jié)尾
訓(xùn)練:結(jié)尾演繹訓(xùn)練
第三步、課程MOT復(fù)盤與迭代(二次迭代)
教學(xué)效果評估多維度復(fù)盤及輔導(dǎo)分析
學(xué)習(xí)效果,金字塔學(xué)習(xí)理論
時長設(shè)計,90208法則
教學(xué)關(guān)鍵,基于“峰終定律“評估教學(xué)關(guān)鍵時刻
活動:基于培訓(xùn)效果對教學(xué)活動復(fù)盤及迭代設(shè)計(完成迭代)
第四步、課程材料制作與評估
保證教學(xué)三件套
一件:PPT課件(教學(xué)思路展示工具)
二件:教學(xué)教具(課堂輔助材料)
三件:輔助工具表(課堂輔助材料)
突出煙草行業(yè)特點,美化PPT,設(shè)計恰到好處的教具
第五步、控場互動設(shè)計與迭代
注意現(xiàn)場的互動教學(xué)氛圍
引導(dǎo)式教學(xué)設(shè)計原理
第三階段、評審
第六步:成果匯報與考核評審
三場高質(zhì)量授課訓(xùn)練、點評與一對一精進反饋
第一場“自講”
第二場“試講”
第三場“示講”
全員參與,城鎮(zhèn)會議式匯報及評估反饋

 

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粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對話1.1.培訓(xùn)對象需要進行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對抗;跨部門溝通協(xié)調(diào),對方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進。當(dāng)遇到這些情況時,你是沉默以對,還是尖刻批評,抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因為大部分人和你一樣,在面

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最能打動客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會議發(fā)言需要的人(側(cè)重對外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時至今日,越來越多的企業(yè)開始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來說,企業(yè)內(nèi)部針對商務(wù)呈現(xiàn)所展開的培訓(xùn),會將重點放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會假定會場比較大,聽眾較多,需要使用屏幕投影來進行。不過,上述模式是否就是受

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