卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升及塑造

  培訓(xùn)講師：高海友

講師背景：
高海友——營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家★中國營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國市場學(xué)會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會營銷專項(xiàng)顧問個(gè)人簡介中國營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，人民大學(xué) 詳細(xì)>>

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升及塑造

 

**部分：道篇

☆萬物有其必然的機(jī)理，圣人不出戶而知天下。學(xué)習(xí)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人境界是卓越領(lǐng)導(dǎo)的必修課。所有的外部課程只是引導(dǎo)，核心的目的是這些外部課程能協(xié)助領(lǐng)袖人物打開心靈之門，走在“道”的路上。

 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)境界

 無：感覺不到他的存在

 喜：歌頌、贊揚(yáng)

 懼：懼怕

 辱：羞辱

 領(lǐng)導(dǎo)者的功能

 定戰(zhàn)略

 抓隊(duì)伍

 抓執(zhí)行

 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

 事業(yè)心：遠(yuǎn)大、愿景

 遠(yuǎn)見：行業(yè)、規(guī)律、預(yù)見性等

 堅(jiān)定的信念：永不動搖

 領(lǐng)導(dǎo)熱情：感染伙伴的能力

 沉著冷靜：風(fēng)險(xiǎn)防范的潛質(zhì)

 人才經(jīng)營：人才濟(jì)濟(jì)

 領(lǐng)導(dǎo)能力：永被追隨的特征

 領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

 制度--絕情

 領(lǐng)導(dǎo)--無情

 領(lǐng)導(dǎo)--有情

 分清法、理、情

 永不破壞領(lǐng)導(dǎo)和制度

 領(lǐng)導(dǎo)力之因人而異 

 情境領(lǐng)導(dǎo)理論：美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（CS）創(chuàng)始人、主席：保羅·赫塞博士。

 沒能力，沒意愿---告知（明確指導(dǎo)、近距離監(jiān)督）

 沒能力，有意愿---推銷

 有能力，沒意愿---參與

 有能力，有意愿----授權(quán)

 兩種能力： 指導(dǎo)、監(jiān)督

 領(lǐng)導(dǎo)的核心

 事：事前、事中、事后；關(guān)鍵點(diǎn)控制

 人：情景領(lǐng)導(dǎo)理論

 權(quán)：收權(quán)、放權(quán)、監(jiān)督權(quán)

 錢：罪惡的源泉

 無規(guī)矩，不領(lǐng)導(dǎo)

 規(guī)矩制定

 制度制定

 領(lǐng)導(dǎo)工具學(xué)習(xí)和使用

 領(lǐng)導(dǎo)者的工作目標(biāo)

 不管理的境界達(dá)成

 無管理的境界達(dá)成

 處處管理的表現(xiàn)形式

 個(gè)人修養(yǎng)篇

 商場道德、倫理

 職業(yè)操守

 跳的出才看得透

 個(gè)人習(xí)慣

 情緒控制：過頭話、過頭事

 善言、善性、善心

 家庭關(guān)系

 愛情關(guān)系管理

 婚姻關(guān)系管理

 家庭教育管理

第二部分：術(shù)篇：

☆術(shù)是道的具體體現(xiàn)，是具體的方法和路徑。不落地的指導(dǎo)思想好看不好用，只有落地，優(yōu)秀的思想才能體現(xiàn)出無限價(jià)值。具體方法、小的細(xì)節(jié)往往起到?jīng)Q定成敗的作用。

 高效會議

 三階段

 擺事實(shí)：實(shí)事求是

 說意見：擴(kuò)散思維、頭腦風(fēng)暴

 做決定：統(tǒng)一思想

 六色思維

 藍(lán)色---主持人的會議框架限制、問題提出

 白色---擺事實(shí)、列情況

 黃色---放開思路，討論各自對事情發(fā)展的判斷

 黑色---風(fēng)險(xiǎn)討論，漏洞預(yù)測

 綠色---觀點(diǎn)、建議

 紅色---決策

 表觀點(diǎn)、不重復(fù)

 限制領(lǐng)域、發(fā)展思維

 控制攪局者

 領(lǐng)導(dǎo)者完成目標(biāo)的必備技能三步走

 定方向，找到（思）路

 領(lǐng)袖

 人才

 方向

 人才

 找人

 識人

 用人

 管人

 執(zhí)行

 個(gè)體區(qū)別與對待

 高效溝通要點(diǎn)

 明確任務(wù)

 任務(wù)分解

 關(guān)鍵點(diǎn)控制

 難點(diǎn)解決思路

 復(fù)制執(zhí)行

 監(jiān)督跟蹤

 獎罰分明

 責(zé)任追溯到位

 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 正確認(rèn)識朝令夕改

 團(tuán)隊(duì)合作

 卓越領(lǐng)導(dǎo)力--技能和技巧

 讓團(tuán)隊(duì)充滿激情

 好孩子是表揚(yáng)出來的

 毛澤東的一些做法

 抑惡揚(yáng)善

 培訓(xùn)是直截了當(dāng)?shù)姆椒?/p>

 像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子

 不是所有的事情都需要以身作則

 帶頭苦干、勤快未必是好領(lǐng)導(dǎo)

 6分喜歡4分怕

 不要被輿論欺騙或引導(dǎo)

 正確認(rèn)識人性化管理

 正確理解信任和放權(quán)

 修煉卓越

 哲學(xué)思維

 企業(yè)文化

 創(chuàng)新管理

 危機(jī)管理

 品牌管理

 資本運(yùn)營

 細(xì)節(jié)影響卓越

 遲到會讓信任減分

 禮節(jié)禮儀

 外表形象

 言談舉止

 管好自己的嘴

 分清重點(diǎn)

 緊急重要

 緊急不重要

 不緊急重要

 不緊急不重要

 領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知

 高層領(lǐng)導(dǎo)之思維至上

 中層領(lǐng)導(dǎo)之管理有方

 基層領(lǐng)導(dǎo)之執(zhí)行到位

 態(tài)度比結(jié)果重要的多

 大事拖到第二天決定

 問題解決之方法論

 管理工具的借鑒與創(chuàng)造

 人力資源

 如何留住核心員工

 人力資源領(lǐng)導(dǎo)

 同怪才打交道

 總覺得當(dāng)前的人不滿意

 避免人際關(guān)系糾紛

 團(tuán)隊(duì)你能離開10天么

 所有的問題都有領(lǐng)導(dǎo)問題

 

 

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