企業(yè)培訓體系搭建與管理

  培訓講師：許華

講師背景：
九格人格,班組長,捷安特中國、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數(shù)十家大中型企業(yè)。具有十余年咨詢培訓經(jīng)驗,授課時數(shù)超過10000課時，曾在知名大學任教,也曾擔任ctmt全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓課程首席講 詳細>>

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企業(yè)培訓體系搭建與管理詳細內容

企業(yè)培訓體系搭建與管理

 

1.        正確認識企業(yè)培訓

a)        培訓的概念

b)       培訓體系與人力資源的關系

c)        企業(yè)搭建培訓體系的誤區(qū)


 

2.        培訓體系組成

a)        培訓資源體系

b)       培訓課程體系

c)        培訓行政體系

d)       培訓管理體系

e)        培訓支持體系

知名歐洲電氣公司的培訓體系


 

3.        培訓資源體系搭建

a)        內部培訓師的篩選與培養(yǎng)

b)       內部培訓師的激勵與管理

c)        外部培訓資源的篩選

i.               外部培訓資源篩選的：望，聞，問，切

d)       外部培訓資源的管理


 

4.        培訓課程體系

a)        培訓課程體系建立方式

i.               崗位職責

ii.               能力素質要求

iii.               員工發(fā)展路徑

b)       3D培訓課程系統(tǒng)搭建

i.     培訓體系的高度

ii.     培訓體系的寬度

iii.     培訓體系的深度

c)        培訓課程開發(fā)步驟

d)       培訓課件的組成

e)        培訓課件的開發(fā)流程

f)         培訓課程體系的維護


 

5.        培訓管理體系

a)        培訓管理部門架構合理

i.               企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓管理部門架構

知名跨國公司的管理部門架構

b)       培訓管理部門職能－文化建設與宣揚

i.               培訓的營銷

ii.               培訓的宣傳

iii.               培訓的造勢

c)        培訓職能發(fā)展

d)       知識管理體系


 

6.        培訓行政體系

a)        培訓預算管理

i.     如何編制年度培訓計劃與預算

b)       培訓行政制度

c)        TMS與HRMS的關系

d)       培訓項目流程管理

i.     培訓需求調研

ii.     培訓項目實施

iii.     培訓項目評估


 

7.        培訓支持體系

a)        硬件培訓體系    －培訓設施

b)       軟件培訓體系－LMS

c)        移動培訓支持體系

世界知名IT企業(yè)的培訓支持體系


 

8.        總結與提問


 


 


 


 

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