管理者財(cái)商 – 活用財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)
 

**天上午

1.         錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律

1.1      企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

1.2      企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

1.3      現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)

2.         提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單-財(cái)務(wù)報(bào)表

2.1      資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？ 

2.2      損益表-企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤(rùn)的形成，花錢的效果如何？

2.3      現(xiàn)金流量表–現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

**天下午

3.         企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單分析–運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表穿透信息不對(duì)稱障礙

3.1           資產(chǎn)負(fù)債表分析

A．從資產(chǎn)負(fù)債表探測(cè)業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

B． 從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性

C．從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性

D．從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)

3.2           利潤(rùn)表分析

E． 從利潤(rùn)表探測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

F． 從利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性

G．資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率–杜邦分析法

3.3           現(xiàn)金流量表分析

H．從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量–現(xiàn)金獲利指數(shù)

I．  從現(xiàn)金流量表探測(cè)市場(chǎng)/客戶變異

J．  從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

K．從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況

L． 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)投資效率

M．從現(xiàn)金流量表探測(cè)企業(yè)融資安全性

第二天上午

4.    價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動(dòng)–預(yù)算管理與成本控制

4.1  預(yù)算管理的精髓–業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出優(yōu)化

A.    預(yù)：可能經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方案的不同組合的設(shè)想層次

a)      把所有可能狀態(tài)都想到

b)      把能力允許的都想到

c)     把成本允許的都想到

d)     把可能出現(xiàn)的失誤都想到

e)     把明顯的初級(jí)錯(cuò)誤都想到

f)      至少比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想得好點(diǎn)

B.    算：不同業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方案的投入產(chǎn)出評(píng)估與優(yōu)化層次

a)     所有可能業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出定量評(píng)估與優(yōu)化取舍

b)     關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出定量評(píng)估與優(yōu)化取舍

c)     關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出量化假設(shè)

d)     投入產(chǎn)出維度優(yōu)先技術(shù)、業(yè)務(wù)維度

e)     經(jīng)營(yíng)決策至少考慮投入產(chǎn)出維度

C.   經(jīng)營(yíng)控制的不同情形

a)     精確制導(dǎo)

b)     允許波動(dòng)區(qū)間

c)     大致反饋標(biāo)桿

d)     初級(jí)問(wèn)題警示

e)     重大失誤警示

f)      逃生警報(bào)

g)     找死或等死

4.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流預(yù)測(cè)–營(yíng)業(yè)收入管理                                                                       
A .客戶價(jià)值評(píng)估與目標(biāo)客戶取舍
B.客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

D.產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化
E .競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略優(yōu)化       

第二天下午

4.3 提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率–數(shù)字化成本管理技術(shù)  

A.成本行為及其分解                         
B.成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用（C-V-P）
C.邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用

D.目標(biāo)成本法與成本控制

E.產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
F.銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
G.供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
H.人力資源成本優(yōu)化

4.4優(yōu)化企業(yè)資金占用量–資產(chǎn)存量管理
                  A.經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化–投資評(píng)估與決策

B.流動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理

5.       企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境

5.1  用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人

5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動(dòng)中的各種角色與需求

5.3生財(cái)有大道–企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路

5.4價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇 堅(jiān)持

5.5數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路

5.6價(jià)值流管理的無(wú)為而治：資本只有服務(wù)全社會(huì)才能后服務(wù)自己

6. 公司財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)機(jī)會(huì)與誤區(qū)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型及常用控制手段

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