管理者財(cái)務(wù)

以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競爭激烈而
又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營決策。這些決策既蘊(yùn)含著大量機(jī)會，也充滿了陷阱，
對企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值影響重大。在本課程中，擁有深厚理論基礎(chǔ)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的曾沛濤
先生以國際一流公司實(shí)施價(jià)值流管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒系統(tǒng)完整而久
經(jīng)考驗(yàn)的價(jià)值流導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過沙盤經(jīng)營模擬手段,生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)
濟(jì)條件下的價(jià)值流財(cái)務(wù)模型、價(jià)值流管理原理和實(shí)施體系.課程以案例為基礎(chǔ)，深入分析
了企業(yè)管理活動(dòng)中常見的機(jī)會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類問題的常用方
法；通過分組進(jìn)行商場實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員不僅了解價(jià)值流管理模型和基本驅(qū)動(dòng)因素,
更能學(xué)會在激烈的市場競爭中運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和價(jià)值流指標(biāo)等工具分析企業(yè)經(jīng)營狀況，設(shè)
計(jì)、評估經(jīng)營改進(jìn)方案，成為具備較高財(cái)商的管理決策者。
課程特點(diǎn)
1. 提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)價(jià)值流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的價(jià)值流管理原理演繹得形象生動(dòng)
3. 案例分析：介紹企業(yè)實(shí)施價(jià)值流管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際
課程介紹
1. 錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
2. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
3. 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)
2. 提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表 –
企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？?
2. 損益表 - 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤的形成：花錢的效果如何？
3. 現(xiàn)金流量表 –
現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析–運(yùn)用價(jià)值流模型穿透信息不對稱障礙
1. 資產(chǎn)負(fù)債表分析
A. 從資產(chǎn)負(fù)債表探測業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力
B. 從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)財(cái)務(wù)成長性
C. 從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性
D. 從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)
2. 利潤表分析
E. 從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
F. 從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
G. 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率 – 杜邦分析法
3. 現(xiàn)金流量表分析
H. 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
I. 從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
J. 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
K. 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
L. 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
M. 從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性
4. 價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動(dòng) – 預(yù)算管理與成本控制
1. 如何編制預(yù)算 – 業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)優(yōu)化
A. 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)??
B. 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
C. 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
D. 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價(jià)
4.2 企業(yè)營運(yùn)資金流 – 營業(yè)收入管理
A .客戶價(jià)值評估與目標(biāo)客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化
E . 競爭者影響及市場策略優(yōu)化
4.3 提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率 – 數(shù)字化成本管理技術(shù)
A. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）
B. 邊際利潤(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用
C. 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？?????
D.利潤敏感性分析與彈性預(yù)算
E. 目標(biāo)成本法與成本控制
F. 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
A. 經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化 – 投資評估與決策
B. 流動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理
5. 企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
1. 用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動(dòng)中的各種角色與需求
5.3生財(cái)有大道 – 企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路
5.4價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持
5.5數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價(jià)值流管理的無為而治：資本只有服務(wù)全社會才能最后服務(wù)自己

曾沛濤老師的其它課程